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    年度工作總結

    時間:2020-11-02 19:22:48 工作總結 我要投稿

    【實用】年度工作總結匯總九篇

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家收集的年度工作總結9篇,希望對大家有所幫助。

    【實用】年度工作總結匯總九篇

    年度工作總結 篇1

      校區(qū)工會20xx-2011年度在校工會和校區(qū)黨政的正確領導下,在校區(qū)各分工會和全體會員的共同努力下,堅持“以廣大教職工為本”、把平凡工作做好的原則,圍繞校區(qū)中心工作,在搞好自身建設的同時,努力做好各項工作,推進和諧校園建設。現(xiàn)將主要工作總結如下:

      一、 加強工會自身建設 維護教工合法權益

      在實際工作中注重培養(yǎng)和引導工會干部樹立為教職工服務的理念,注重提高工會干部的自身素質。為此,校區(qū)工會經常組織工會委員成員進行學習和工作研究,結合校區(qū)工作的實際制定工作計劃,并組織實施。

      1、完成改選組建濟南校區(qū)工會委員會,分別成立了財經系和電氣信息系分工會,調整了機關和后勤兩個部門工會,健全了各級工會組織。制定了“活動中心”的管理辦法和“消防安全”管理制度及應急預案等規(guī)章制度。

      2、加強網絡建設和管理,及時發(fā)布最新信息,在校區(qū)和工會網站上發(fā)布的信息和報道近百篇,圖片50多幅。工會網站還設立了“民主管理,民主監(jiān)督,維護教職工合法權益”熱線欄目,設有信箱地址和電話號碼便于和教職工溝通交流。

      3、組織開展為期一個月的 “向全體教職工征求對工會工作的意見、建議活動”,印發(fā)了征求意見和建議調查表,就工會在圍繞中心服務大局維護教職工合法權益方面;工會自身建設方面;組織文體活動方面;關心、服務教職工方面及對搞好工會工作有何意見建議等問題進行調查研究,廣泛聽取群眾的意見、建議,群策群力改進工會工作。代表教職工對“濟南校區(qū)教工住宅維修養(yǎng)護管理辦法(草案)”的意見、建議,提出修改并提交校區(qū)有關部門給予以研究落實。

      4、圓滿完成每年教代會濟南校區(qū)代表團的組織、學習、討論、文件收發(fā)等相關工作。

      二、深入開展師德教育 營造良好育人環(huán)境

      根據(jù)學校工會通知精神,每年開展主題為“加強師德建設,樹立教師隊伍的良好形象”的師德建設教育月活動。

      1、按照學校規(guī)定和預定程序,完成選舉推薦各級先進工作者候選人的相關工作。

      2、為適應中外合作辦學的需要,積極組織教職工開展英語學習,針對加強口語對話能力,重在應用的原則。專門編寫了“英語簡單對話”資料,請“外教”老師,制作了錄音教程,在網上發(fā)布,供大家學習,并成功舉辦了“英語口語對話比賽”,參賽教職工人數(shù)占校區(qū)在職人員的80%以上。

      3、組織校區(qū)教職工學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》并以“綱要”為主,編輯200道題,開展了有獎知識問答活動,近99%的教職工參與了此項活動。

      3、組織舉辦了 “關愛學生 從我做起”為主旨的師德建設有獎征文活動,共收到稿件17篇。

      三、積極開展文體活動 豐富校園文化生活

      工會一貫致力于營造“扎實而愉悅”的工作和生活氛圍,根據(jù)廣大教職工的興趣愛好等開展了各類文體活動。

      (一)、文藝活動

      1、組織近50人的教職工合唱團參加了社區(qū)“歌唱祖國,情滿堤口”活動,獲得最佳組織獎;組織參加堤口路街道組織轄區(qū)20家單位舉行“慶祝建黨九十周年”大型演講比賽,獲得一等獎,為我校爭得了榮譽,擴大了社會影響力。

      2、成功組辦了“歌唱祖國”教職工合唱比賽,參加人數(shù)占校區(qū)教職工人數(shù)90%以上。

      3、每年組織教工參加“元旦”師生聯(lián)歡晚會;參加紀念“五四”運動、建黨90同年、建國60周年、建校60周年等文藝演出活動。

      4、組織主辦《歌唱藝術》講座,近300名師生聆聽了講座,受益匪淺。

      (二)體育活動

      1、每年組織教工參加校區(qū)運動會,參賽人數(shù)均達95%以上;每年組織男、女排球、乒乓球比賽;分別組織校區(qū)男教工籃球隊、女教工排球隊與泰安校區(qū)男教工籃球隊、女教工排球隊進行了友誼賽,增進了校區(qū)間的交流和友誼。

      2、組織舉辦了第九套大眾廣播體操的學習和表演,近200人參加了集體表演和團體表演;組織舉辦了8個項目的趣味運動會,參加人員達85%。

      3、組織舉辦了以“迎全運、促和諧”為主題的教職工攝影比賽,共收到作品95件,分A、B兩組評出一、二、三等獎共11名。

      4、在工會的支持領導下,籃球協(xié)會、臺球協(xié)會各自舉辦了籃球比賽和臺球比賽。

      四、用心為職工辦實事 服務和諧校園建設

      工會始終堅持為職工辦實事、辦好事的工作理念和原則,懷著細心、熱心、耐心溫暖人心去做工作。

      1、改建了教職工活動中心,增添新的運動器械和設備,使活動中心成為集乒乓球、臺球、器械健身、練功、舞蹈為一體的綜合性活動場所;在校區(qū)南院宿舍區(qū)購置安裝了雙杠、漫步機和按摩器等室外健身器械;幫助部分教職工家庭安裝了寬帶。

      2、妥善解決校區(qū)部分青年教職工因子女上學的交通問題;連續(xù)四年幫助教職工組織聯(lián)系暑期自費旅游事宜;堅持看望困難職工、生病住院職工并給予力所能及的幫助;慰問參加中、高考家庭,送上慰問金和溫馨的祝福。

      3、出資發(fā)放濟南校區(qū)風光臺歷、食品安全相關資料等各人手一冊;出資安排車輛為40多名在青島校區(qū)有住房的教職工,前往辦理房產證;出資購置了廣場播放設備,發(fā)放給各部門工會,引導大家鍛煉身體。

      4、組織成立了聲樂學習班、太極拳培訓班、古箏學習班、瑜伽學習班等并堅持不斷的開展活動。

      五、女教工工作

      改選健全了校區(qū)女教職工委員會,開展了“幸福杯”女教職工權益保障知識答卷活動,參加人數(shù)均達100%;舉辦女性保健知識講座;“三八”節(jié)組織校區(qū)女教職工開展趣味體育比賽活動;組織觀看專場電影;每年向全體女教職工發(fā)出慰問信,發(fā)放節(jié)日紀念品。

      六、其它工作

      1、認真做好了計劃生育工作

      2、連續(xù)幾年開展 “愛心一日捐”活動,倡議每位老師捐出一天的工資,奉獻一份愛心。

      3、隨時完成校工會交辦的與省級機關和各高校加強聯(lián)系等各項臨時工作。

      七、工會工作年度校區(qū)工會工作總結存在的差距

      工會的組織建設、思想道德教育、民主管理、師德師風建設、工會工作的理論研究等均有待于提升。

    年度工作總結 篇2

      20xx年—20xx年對實現(xiàn)和諧社會發(fā)展、全面建設小康社會,做好我區(qū)全年的醫(yī)療工作具有重要意義。本人的個體中醫(yī)診所在市衛(wèi)生局及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導和關心支持下,緊緊圍繞為人民服務的精神,扎實做好診所的各項工作,積極參加衛(wèi)生部門的各種崗位培訓,努力發(fā)揚中醫(yī)中藥的特長,為地區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻,現(xiàn)具體工作總結如下。

      一、加強思想教育,提高服務質量

      在市區(qū)衛(wèi)生局及有關部門的領導下,積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育。認真學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關內容,高度重視個體醫(yī)療在醫(yī)療活動中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題,按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進行行醫(yī),不超范圍行醫(yī)。全面按照市區(qū)衛(wèi)生局的精神進行各項工作。在工作中視患者為親人,急患者所急,想患者所想,全心全意為患者服務。20xx年—20xx年救治患者達千人,無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生,并且受到患者的一致好評,使患者就診量在不斷增加。

      二、加強中醫(yī)理論學習工作,充分發(fā)揮中醫(yī)服務作用

      自己在工作中,不斷的研究中醫(yī)學理論,并且與實踐相結合。在近40年的醫(yī)療工作中,中醫(yī)強調的是要達到內部肌體功能的自身協(xié)調平衡,增強免疫力,削弱和排除致病的不利因素。激活有利的內因,調解平衡狀態(tài),消除疾病,保持健康。本人能夠很好運用中醫(yī)為廣大患者服務,充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特色與優(yōu)勢,努力為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色,治愈患者達數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深,自己深深的體會要為患者更好的服務就要不斷的加強醫(yī)療理論的學習。

      三、加強繼續(xù)教育工作,嚴格依法行醫(yī)

      本人持證上崗,按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī),并根據(jù)繼續(xù)教育相關規(guī)定及要求,執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā),本人定期參加呼倫貝爾市,滿洲里市舉辦的各項培訓工作。20xx年—20xx年在市醫(yī)院,防疫站等會議室,學習了肺結核、乙肝,非典,手足口病,愛滋病,鼠疫等傳染病的防治管理辦法及醫(yī)藥管理質量的報告。培訓工作取得了良好效果,診斷治療水平得到了提高。

      20xx年月9月13至20xx年年9月16日,由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站4人組成的醫(yī)療檢查小組,對全區(qū)個體醫(yī)療診所進行了全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題:

      一是個體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫不完善。

      二是對中醫(yī)診所的藥品進行質量檢查。

      三是中藥飲片質量把關不嚴。

      通過檢查,有效地促進了中藥飲片的管理,和處方填寫的不足,使區(qū)個體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質量當中得到了提升。本診所發(fā)現(xiàn)的問題,即時整改,杜絕一切隱患。

      本診所還存在不足,房屋布局不合理,中醫(yī)和中醫(yī)藥知識的宣傳不足,今后在工作中,大力推動傳統(tǒng)中醫(yī)的健康發(fā)展,并且為廣大患者提供質量好,價低廉的醫(yī)療服務,爭創(chuàng)合格優(yōu)秀的個體診所。

    年度工作總結 篇3

      在公司、局指各領導的帶領下,我項目20xx年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好,F(xiàn)將20xx年計劃統(tǒng)計工作總結匯報如下: 一:完成產值情況

      截止20xx年12月31日,項目部共完成施工產值18390萬元,其中征地及拆遷工程259萬元,路基工程3167萬元,橋梁工程6284萬元,涵洞工程7690萬,大型臨時設施和過渡工程320萬,其他費用670萬。

      二:20xx年生產經營計劃

      我項目20xx年計劃完成產值14338萬元。截止20xx年底,路基土石方計劃完成設計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設計數(shù)量的99%,涵洞計劃完成設計數(shù)量的100%,站場建筑計劃完成設計數(shù)量的25%。 三:計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

      1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作,確保計劃的準確性、時效性和可操作性,根據(jù)項目部實際,制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行該辦法。

      2、編制了項目部生產經營計劃,編制上報統(tǒng)計報表,定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃,每月末編制下月施工計劃,并給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產值完成情況,每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃,結合工程驗工計價、實際進度,同時考慮實際情況為項目部當期生產情況進行綜合評價,提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

      3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度,使得報表數(shù)據(jù)質量更加可靠,提高了信息的連續(xù)性。

      4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

      5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統(tǒng)計資料。

      6、持續(xù)改進 任重道遠。

      雖經過努力,兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步,但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在:

      (1)統(tǒng)計分析力度不強,服務經營生產水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析,統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴重影響了統(tǒng)計分析的質量。

      (2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁,影響了部分統(tǒng)計業(yè)務的正常開展,增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

      (3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

      20xx年計劃統(tǒng)計工作要點

      在搞好日常工作的前提下,明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內容:

      (一)進一步夯實基礎,提高計劃統(tǒng)計工作質量。

      1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標準,結合我項目實際執(zhí)行基礎統(tǒng)計工作。

      2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導,規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

      (二)堅持特色,力圖創(chuàng)新。

      1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢,繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

      2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結合,堅持把檢查和培訓相結合,繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

      3、建立新的信息收集渠道,加強信息收集,擴展統(tǒng)計為企業(yè)服務的范圍。

      4、學習和借鑒其他分部的先進經驗,擴展管理思路,創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

    年度工作總結 篇4

      一、主持人宣布會議開始。

      二、各項目部總監(jiān)代表各自項目部做工作總結。

      三、總經理代表公司做年終報告。

      四、宣讀獲獎員工名單并頒獎。

      五、獲獎員工與公司領導合影。

      六、全體員工合影。 內蒙古華遠建設項目管理有限公司 20xx年12月12日篇二:20xx年度年終總結大會議程 20xx年度年終總結大會議程 準備開會,請大家把手機關掉或調到震動狀態(tài)。

      一、 宣布大會開始

      光陰似箭,日月如梭。我們勝利的走過了20xx年,又迎來了新的20xx年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我們衢州市有限公司召開年終總結大會,全體員工歡聚一堂,共度這美好的時刻,我現(xiàn)在宣布大會開始。

      二、 大會進行第一項,全體起立,高喊我們公司口號“我是衢州人,衢州好我才好”,請大家坐下。

      三、

      四、

      五、 大會進行第二項,請管道事業(yè)部總經理發(fā)言; 大會進行第三項,請瓷磚事業(yè)部總經理發(fā)言。 大會進行第四項,各部門負責人上臺發(fā)言,首先我把我的年終總結在這里匯報一下,張三作準備,李四、王二。

      六、

      七、 各部門員工代表發(fā)言: 俗話說,“火車跑得快,全靠車頭帶”;“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”,他為公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血,他思想解放,敢想敢為,有開拓精神,是一位名符其實的企業(yè)家,是企業(yè)界的一位強人。沒有董事長,就不會有今天的衢州公司。大會進行第五項,請大家和我一起用最熱烈掌聲歡迎公司董事長為我們作重要講話。

      八、 大會進行第六項,抽取三等獎,有請衛(wèi)浴部主管抽取三名,請念到名字的人上臺來站在后面一排,并請主管為她們頒獎。(配放頒獎音樂)

      九、 大會進行第七項,宣布作文名題大賽 “老板的故事”獲獎人員及頒發(fā)獎金,首先頒發(fā)的是鼓勵獎:張三、李四、王二,有請衛(wèi)浴部主管為獲獎人 員頒獎;獲得三等獎:小明、大明、李明、王明,有請瓷磚事業(yè)部總經理為獲獎人員頒獎;獲得二等獎:高二、葉三,有請管道事業(yè)部總經理為獲獎人員頒獎,并發(fā)表獲獎感言;

      獲得一等獎:王美麗,有請公司老板娘為獲獎人員頒獎,并發(fā)表獲獎感言。(配放頒獎音樂)

      十、 大會進行第九項,20xx年由浙江省總工會、浙江省工商聯(lián)合會、浙江省 企業(yè)聯(lián)合會,舉辦的浙江省熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工評選活動,我公司余麗同志榮獲這一殊榮。

      請余麗上臺,有請公司董事長為余麗頒獎,請余麗平發(fā)表獲獎感言,接下來頒發(fā)今年部門先

      進員工,原本董事長要求每個部門都要評選,20xx年度的優(yōu)秀員工,但管道事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部自動放棄這一評選,董事長尊重各部門的決定,公司其它部門今年獲得部門先進員工的有:江路,何小華,請獲獎人員上臺領獎,有請公司董事長為部門先進員工頒獎,獲獎發(fā)表獲獎感言。

      十一、 大會進行第十項,今年各部門為了增添大會氣氛特地作準備了一些節(jié) 目,請衛(wèi)浴部***為我們演唱一首*****歌曲

      十二、 大會進行第十一項:抽取大會二等獎,有請瓷磚部經理上臺來抽取二名, 請念到名字人員上臺領獎,并發(fā)表獲獎感言。

      十三、 游戲環(huán)節(jié)。

      十四、 大會進行第十二項,取大會一等獎,有請公司董事長上臺來抽取一名, 請念到名字人員上臺領獎,并發(fā)表獲獎感言。 今天的大會開得非常好,大會的發(fā)言熱情洋溢,會場氣氛熱烈高漲,令人精神鼓舞,群情振奮。這是一個團結的大會,催人奮進的大會,也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績,也看到了20xx年新的曙光。 我們充分相信,20xx年,我們在公司董事長的領導下,全體員工同心同德,艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,我們一定會譜寫出衢州輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨,濃墨重彩,描繪衢州最新最美的畫卷。

      最后,祝全體員工新年愉快,身體健康,合家歡樂,新年發(fā)財。 現(xiàn)在我宣布,會議到此結束。 晚上公司在萬豪大酒店準備了分歲酒,請全體員工共進晚宴,度一個歡樂、祥和、美好的夜晚。

      游戲項目:

      1、 猜成語:

      規(guī)則:由六個人上場比拼,兩人1組,分三組, 1個人提示1個人猜,提示者不準說出成語內的字語,違規(guī)答對不計數(shù)量內,每組共十個成語,由三個字、四個字的成語組成,猜中最多組獲勝。

      第一組:齊心協(xié)力、目瞪口呆、白日夢、狼吞虎咽、對牛彈琴、東倒西歪、鳥語花香、刻舟求劍、不倒翁、恭喜發(fā)財 第二組滾雪球、盲人摸象、口是心非、及時雨、頭重腳輕、眉開眼笑、擠牙膏、愁眉苦臉、坐井觀天、萬事如意

      第三組:左顧右盼、守株待兔、美人計、三顧茅廬、一箭雙雕、壓歲錢、九牛一毛、揮汗如雨、心急如焚、四季發(fā)財

      2、 踩氣球

      規(guī)則:由四個人上場比拼,兩人一組,將兩個人的左右腳綁在一起,其中一個人腳上綁3-5個小氣球,那一組人先將對方組氣球踩破完為勝,獎勵小禮物一份每人,失敗組表演個節(jié)目(氣球、繩子)

      3、 真假難辯

      規(guī)則:由六人協(xié)作完成,3個人喝酒,3個人猜3個一樣的杯子里只有1個杯子里裝有白酒,其余2個裝的是水,讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒,最后猜中者獲勝,喝酒者不得提示。(雪碧,杯子)

      4、 另準備16-20份小獎品。

    年度工作總結 篇5

      尊敬的公司領導、項目領導、大家好!我叫****,時光飛逝, 20xx年即將過去,在即將過去的一年里,在公司和項目部的領導下,我順利的完成了一年的工作,回顧過去的一年工作經歷,也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁,以飽滿的熱情迎接20xx年。

      20xx年我貴公司擔任測量員工作,測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺,沒有它我們的工作就沒了目標,就是盲目的工作,就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當嚴,所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工,在盡量減小誤差,消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作,并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察,加強過程控制,做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決,及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中;避免成為工程進度的絆腳石。

      今年上班以來我擔任*****項目部測量的全面工作。****項目部處于以二次結構工作為主;結構主體局部尾活施工。在工作中團結同事,嚴格要求自己,及時掌握工程動態(tài)。確保二次結構和結構工程同時進行的順利展開需要全面掌握各個開間的二次放線,所以自己跟隨勞務隊進行監(jiān)督、指導放線工作,以確保各個房間的開間尺寸準確無誤。

      20xx年6月25日接到公司通知,我公司的***目部需測量人員我被調往****項目部,工程的開工正是工程最困難的時候,我沒有任何怨言聽從領導的人員調動安排,以最快的時間全面的熟悉設計圖紙文件及監(jiān)理細則,

      編制測量方案,同時接受監(jiān)理工程師或設計單位交給的控制樁、水準點以及樁坐標資料。在接到設計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后,在規(guī)定期限內自己進行復核檢測,檢測過程中總工指導、旁站監(jiān)理,沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求現(xiàn)場直接轉交給勞務隊,并要求其負責以后的維護和使用;在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時,應要求設計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準的方案實施,且先進行自檢、互檢,合格后再請監(jiān)理人員復核。

      *****項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間,很多事情都是項目部管理人員親自動手去做,無論是黑天還是白夜,做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴格精確的對每一根樁點進行定位放線,因為每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小,在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁,在樁的上面橫架污水管道,這需要樁點必須做到準確無誤,否則直接影響到結構甚至吃結構的工作面,在這種情況下我和張宏彤認真熟悉圖紙,多次對圖紙和現(xiàn)場結合深思熟慮后定出六個樁點,在基礎開挖完畢后,實地放出人防出口結構位置線以及防水導墻外皮線,經過核對后兩側棧橋樁絲毫不影響結構及工作面,至此心中的石頭算是塵埃落定。

      在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點,并且嚴格按照規(guī)范要求的周期進行觀測,并做好沉降位移觀測記錄,在基坑開挖到設計標高時嚴格控制標高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸,經常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸,然后叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現(xiàn)場放線,并且時常在現(xiàn)場進行核對所放位置是否準確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位,項目安排我和

      *****配合他們進行抗拔樁定位,我們不厭其煩多次重復的給他們定位,因為抗拔樁與結構的柱子相連,幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結構的柱子,所以要求定位極為精確,我們將每棵樁按順序編號,在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關系計算好繪成草圖,放線時均是經緯儀將軸線全部放出,定樁拉白線然后鋼尺量距離,最后報驗質檢及監(jiān)理,合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲,現(xiàn)在13A、12A施工工作全面展開,在結構施工上我要更加努力的完成各項工作。

      20xx即將過去了,在公司領導的帶領下積極協(xié)助項目部領導的工作,克服困難,按質按量完成公司領導安排的任務;確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作,做到更出色。

      借此,祝愿:領導們、同事們身體健康!萬事如意!

    年度工作總結 篇6

      績效考核工作是XX年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從XX年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了用心的改善意見,用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會上經表決后透過,在全公司范圍內開始正式的推行。

      一、XX年績效考核工作完成狀況

      在推行前為了保證此項工作的效果,集團公司做了兩項工作。第一,為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司,各分公司的經營資料基本一致,分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同,因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標,有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合,集團公司副總經理陳慶君,集團公司企業(yè)發(fā)展部經理陳軍偉,人力資源

      部經理鄒巖,以及其他相關人員在一齊經過多次的討論,最終在XX年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標,分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二,對集團公司總部各層級管理人員,以及分公司經理、副經理,項目經理進行了績效管理知識的培訓。XX年3月,由人力資源部經理對集團公司總部管理人員和分公司的經理、副經理和項目經理進行績效管理知識的培訓,為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重,一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,對管理方面知識積累和儲備不足,對績效管理了解的很少,存在必須的錯誤理解,更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是十分必要和有效的。第三,XX年4月,集團公司范圍內對XX年一季度進行模

      擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,分公司全體管理人員,以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中,總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,制定考核指標,分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進行。在模擬考核過程中,發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),而忽略了項目部在進入施工場地,但未正式開始施工時的狀態(tài),缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

      從4月份開始,整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后,各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,構成《員工季(月)度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》,并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部,由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,改過仍不貼合要求的,對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。

      7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查,既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施,項目部對績效考核的認識,項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查,也給項目經理補充了一些績效管理知識,消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經理的交談中了解到,項目部每一天都會開例會,在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結,并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。,這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務繁重,很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談記錄。因此,從9月份開始,取消了對項目部績效面談的要求。此后,各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。

      二、績效考核中存在的主要問題

      經過XX年一年的運行,集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。

      首先,績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標,避免了工作中的無序性和盲目性,日常行為的方向性更強。

      其次,員工行為與企業(yè)目標一致性增強?冃Э己说闹笜耸歉鶕(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的,個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產生的,因此,員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。

      再次,員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,并比較主動地按照既定的計劃認真

      地完成工作,逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

      最后,由于績效考核周期的縮短,使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,使績效工資的激勵作用大大降低,此刻改為月度或季度發(fā)放,使激勵更及時。

      績效考核是一項技術性比較強,復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求XX年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了超多的精力,努力去探索和實踐,但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻:

     。ㄒ唬├斫庑膽B(tài)方面

      雖然績效考核工作已經被員工所理解,但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的,認為是集團公司克扣大家工資的一種手段,因此在執(zhí)行的過程中會產生抵觸情緒,

      并且人為地去調整考核的結果。

     。ǘ┲笜朔矫

      1。項目部考核指標設定過于理想化

      參與指標制定的人員中,有實際項目部施工經驗的人偏少,因此,制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),忽略了很多在施工實際狀況。例如,竣工驗收及時性,結算???等項指標,從理想化的角度來思考,的確是在工程施工結束后就就應及時進行考核,但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時,承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”,根本我從考核,最后使這項指標只能是流于形式。

      2。有些指標的可操作性不強

      績效考核中,有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,難以計算出準確的結果;有些指標很難量化,定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,很難保證考核的公正與公平。

      3。考核指標選取覆蓋面不足

      某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經理或分公司中層管理人員的考核,一般只選取了技術方面的指標,對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務必要提升集團公司的管理潛力,績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

      4。指標解釋不夠清晰

      指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋,起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經理考核的產值指標,由于解釋不清,導致大家理解不一致,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,影響了績效考核的進度。

      5。對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

      有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,指標評價標準也模糊不清,這使得評價失去了明晰的標準,無法確定該項指標的完成程度,無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

     。ㄈ┰u分方面

      績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式,由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中,完全忽視計算公式和指標評價標準,只是按照個人的主觀決定,或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),考核結果失去了公正性和準確性。

      (四)績效面談方面

      績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中,各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,兩次考核績效面談資料除了時間外,基本都一樣,拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

      (五)績效考核推動方面

      有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作,績效考核不是一個只注重結果的工作,更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來,共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性,只是按照方案要求

      在考核期結束后制作表格。至于,被考核者是否真正按照指標項開展了工作,是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,更不去想解決問題的措施,把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務,完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

      三、XX年績效考核工作重點

      新的一年的績效考核工作即將開始。XX年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長,成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

     。ㄒ唬┏掷m(xù)培訓,使績效考核內化到員工的思想意識中

      員工被動理解績效考核,會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的

      績效考核讓員工已經能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),公司XX年底優(yōu)秀的評選,績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去,讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,在自我的思想深處接納績效考核,將績效考核內化到自我的思想意識中,并外化到日常的工作中。

     。ǘ┱{整指標,使指標與實際工作更契合

      一年的績效考核工作,經過不斷地調整,現(xiàn)有的指標已經與實際工作越來越靠近,但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員,尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式,盡量減少定性評分的模糊解釋,讓考核者的評分有據(jù)可依,評分更容易也更科學。提高對考核者的要求,督促并幫忙其提高制定指標,指標評價標準和目標值的潛力。

     。ㄈ﹪栏駲z查,使績效面談發(fā)揮作用

      績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實,發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,應對考核人進行必須程度的處罰,并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,確?冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查,讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展,并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

     。ㄋ模┙⒅贫龋卮俑鞑块T各分公司切實推進績效考核工作

      應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理的全年考核當中,作為其職位晉升的一項參考資料,并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上,以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,各分公司的績效考核工作狀況,檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施;發(fā)覺預定措施無效時,是否及時進行了調整;調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,要及時予以糾正與懲罰。

      (五)靈活安排,實行同崗位不一樣指標的考核方式

      XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,考核的是項目部整體的業(yè)績,對個人的關注度不夠,沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中,人員素質和工作潛力的差異是客觀存在的,雖然崗位相同,但具體承擔的工作資料并不完全一致,技術復雜程度也不一樣,承擔的職責也輕重不一樣。在XX年的績效考核中,應思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核,實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。

     。┞鋵嵉轿唬龊每冃Э己私Y果的使用

      績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經明確指出,績效考核結果與年終獎發(fā)放,各種獎懲,后備人才調整,崗位調整,公開競聘,職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,績效考核結果就成為了評選的一個方面。XX年

      ,要做好與績效考核結果相關的各項工作,透過對績效考核結果的運用,發(fā)揮績效考核的激勵作用,激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

      XX年績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略目標分解落實,對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評,確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的`一致性,為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。

    年度工作總結 篇7

      ××年12月了,又到了回顧歷史,展望未來的時間?v觀××年整個年度,一切是那樣的平靜、平淡和平常,而在這極度平凡的一年里,我們是怎樣安然的走過××年的呢?

      既然經營是重點,那就先說說××年的銷售吧。年初訂下的銷售任務是全年九百萬的銷售額,并將任務劃分到了每個月份,大概只有三月份較去年同期銷售額減少之外,其余月份都較去年同期略漲(包括了內支部分)。任務完成方面也只有一兩個月未完成之外,大部分月份均超額完成計劃,并被給予了超額部分獎金的獎勵。所以到現(xiàn)在為止,九百萬的銷售計劃早已完成,就看與去年同期相比較,超額部分所能達到的數(shù)據(jù)了。只是現(xiàn)在看12月份的預訂情況,銷售似乎不太樂觀,為此,經理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會,讓我們再接再厲,一鼓作氣,站好最后一班崗,爭取最大程度的銷售額。

      除了經營方面的工作,培訓和管理工作也穿插其中,每月的月結會及培訓工作也是有條不紊。由于今年的平淡無奇,公安系統(tǒng)方面的培訓也增加了許多,不僅有海派的安全培訓,前臺登記工作的要求也越來越嚴格,還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓,每一項培訓我們前臺員工都積極參與其中,為增強自身的業(yè)務素質而努力。

      當然,××年的改變也有不少。其一,由站式服務更改為坐式服務就是最大的改變。賓館有許多的老顧客,每當他們來店時,常說的一些話就是“喲,改臺子了,不錯,更氣派了!薄昂芎冒。庇^,也更舒適了!笨腿藗兊母杏X都不錯,而作為服務人員的我們更加從心底里感謝領導們的關懷,而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二,還有前臺添置的壁掛電視,重復播放的北大風光片,賓館介紹片,入住賓客登記要求,入住賓客溫馨提示等等內容,也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間,又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外,賓館還響應國家政策,給大家調整了工資,并從××年下半年起補發(fā),都讓員工們心中慰藉不少,也更加有動力努力地工作。還有就是商務中心已經出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。不但恢復了以往商務中心的服務項目,還額外增加了旅游項目,給酒店客人帶來更多更周到的服務。

      為了××年工作的順利開展,賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預算,主要是針對客房五層標間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程,還有大堂的賓館正門增加避風裝置,從而增加大堂的溫度舒適度等內容。另外前臺也添置了一臺小型復印機,保證了外國賓客的證件復印功能,從而達到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求,這些都是賓館在硬件設施方面的改進。在軟件方面,銷售部則和藝龍、航信等較大型網站也積極溝通,簽訂了協(xié)議,增加了網絡訂房的渠道,前臺則不斷地培訓,接待員與收銀員共同學習,不但學習本崗位相關知識,而且準確了解相關崗位的業(yè)務知識,從而提高個人素質,提高業(yè)務技能,以便更加貼心,更加周到,更加熟練地對客服務,來增加賓館的回頭客。似乎總是老調重彈,但正如日復一日,年復一年,賓館總是不斷地完善客房的硬件設施,而我們員工也總是努力地提高對客服務的能力,只有這樣,資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里,賓館的明天才能更加美好和輝煌。

    年度工作總結 篇8

      一、總體情況

      緊張嚴肅、富有成效的20xx年即將過去,面臨挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年即將來到。我部20xx年的地測防治水工作在各級礦領導的正確指導下,經過廣大工作人員的共同努力和其它各職能部門的全力配合,地測防治水工作穩(wěn)步推進,扎實有效,進展順利,卓有成效,取得了顯著的成績,井下的各個掘進、回采工作面全部達到了“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”等防治水要求,特別是有水患威脅的重點盤區(qū),通過各種防治水有效措施,水患逐一排除,為煤礦的安全生產和采掘的正常銜接奠定了基礎,為礦井全完面完成各項經濟指標提供了保障,F(xiàn)就我部的地測防治水工作總結如下。

      1、提高水患意識和地測防治水安全質量標準化全面達標

      礦井防治水工作是礦井安全生產的保障,是我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展的前提。防治水安全質量標準化是我部防治水工作的主要目標和任務。各級領導及廣大地質及水文地質工作人員已經認識到搞好此項工作的必要性、重要性,以及不搞防治水工作的危險性、危害性。多年來,我礦按照國家規(guī)定,專門成立了地測防治水專門機構,設置了專門的職能部門,配備了專業(yè)的探放水隊伍,不斷健立健全防治水工作體系,進一步完善了各職能部門的工作內容,同時也配備了足夠的經過正規(guī)學習或培的專業(yè)防治水技術人員,其中有中級職稱的一人,有初級職稱的16人。一年來,防治水工作者,積極學標準、用標準、出標準,一切按標準工作。同時我部出臺了嚴格健全的規(guī)章管理制度,制定了各個崗位的安全生產責任制和問責制,各項工作正在有條不紊地進行。

      2、提高礦井防治水裝備水平 完善技術力量

      在礦領導的精心組織,統(tǒng)一安排下,我礦對防治水工作總體水平、優(yōu)勢和存在的問題進行了全面的分析,查漏補缺,加強硬件設施建設。我們按規(guī)定更新了防治水設備設施。大大提高了工作效率。同時,我礦率先使用了地測地理信息系統(tǒng)軟件,各類圖紙均由電腦制作,既提高了繪圖的準確性和及時性,又增加了圖紙的美觀度和精確度。修編了各類圖紙,主要是水文方面的圖紙,新建了各類臺帳種,特別是新增了礦井涌水量與相關因素動態(tài)曲線圖,添補了我礦圖件的一項空白,同時我部下半年完成了對1:5000采掘工程平面圖各類巷道的雙線繪制,進一步增加了圖紙的美觀度和精確度。

      多年來,我礦是受水害威脅比較嚴重的礦井,同層小窯破壞區(qū)和上覆煤層的采空區(qū)的積水量大,水頭高,水壓大,嚴重地威脅著我礦的安全生產。一年來,我礦共有9個掘進隊組(其中兩個為外委隊組)。我礦原有的探水鉆共8臺,其中ZLJ-250型、350型、400型煤礦用坑道鉆機各2臺,ZYJ269/168架柱式液壓回轉鉆機2臺(待修)。為了進一步加強防治水工作力度,提高探放水工作效率,我礦在去年5月份又為7個掘進區(qū)隊各配備了一臺架柱式TXJ-150型鉆機,共9臺(其中2臺備用,外委隊組自備)。目前全礦專用探水鉆機共17臺,這樣極大了提高了鉆探效率,保障了安全生產,加大了防治水工作力度,嚴格執(zhí)行了“有掘必探,先探后掘,先治后采,鉆探為實”的防治水工作原則。

      3、加強地質資料基礎管理,完善各類年報編制

      根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《地測防治水安全質量標準化》的要求,我們及時收集井下各類地質及水文地質資料,進行分析、研究、匯總、整理、歸檔,新建了水文地質臺帳,并且按照同煤要求,統(tǒng)一格式,編制探放水作業(yè)規(guī)程,制定各種安全措施,及時發(fā)送了各種水文地質預報,及時編寫了地質說明書,年初也編制了各類《地質年報》、《儲量年報》、《礦產資源儲量報告》、《水情水害年報》、《防治水年度計劃》以及《防治水中長期規(guī)劃》、《地質災害防治措施》等,為煤礦的安全生產起到先頭兵的作用。為了加強現(xiàn)場管理力度,提高可視化管理水平,在每個掘進作業(yè)點,對探放水工作施工的鉆孔,實行掛牌標示,包括鉆孔參數(shù)、作業(yè)時間、地點、作業(yè)人員,作業(yè)事項等,處處做到有據(jù)可查。

      4、加強員工技術培訓,保證培訓資金到位,促進防治水工作順利進行

      防治水標準化工作就是在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、制度、辦法等標準的過程,也就是學標準、用標準、達標準的過程。我們用培訓、技術交流的形式來提高廣大防治水工作人員對標準的認識,進一步提高用標準、達標準的能力。按照同煤公司要求,本著不省一分培訓費的原則,采用集中培訓和現(xiàn)場培訓的方式,定期對防治水專業(yè)技術人面進行技能培訓,讓他們進上步掌握工作方法,提高個人技能,促進防治水工作的穩(wěn)步推進。全年我部參加防治水培訓的人員20多名,其中有3名專門從事地質及水文地質工作人員,專門去同煤技校學習了專業(yè)知識,目前均能獨立完成工作。

      5、保障地測防治水安全專項基金到位、進一步完善防治水工作體系

      煤礦防治水工作是一項系統(tǒng)工程,需要多方面綜合治理,多部門互相配合,更需要不斷總結經驗、推廣先進技術、健全完善規(guī)章標準,努力構建煤礦水害防治的長效機制。多年來,我礦按照同煤集團公司的要求,努力完善防治水工作體系,除專門成立了地測防治水機構,配備了專業(yè)的探水隊,同時還不斷健立健全防治水工作管理制度,進一步完善了工作內容,并且各職能部門分工明確,各負其責。

      第一,地測部門負責收集、整理日常的地質及水文地質資料,分析、確定水害來源、范圍以及積水量、水頭高度、水壓等,優(yōu)化探放水設計方案,嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》的有關要求,確保鉆孔密度疏而不漏、短而到位。目前我礦按照長短孔相結合,進行五眼--四眼-五眼-四眼逐級呈扇形或半扇形向前探放,依據(jù)前方水量、水壓及煤層硬度計算超前距,確保前方留有足夠的安全隔離煤柱。

    年度工作總結 篇9

     過去的年是我地區(qū)實施工業(yè)化城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的第一年,在地委、行署的領導下,各級政府同心同德,奮發(fā)努力,加快城鎮(zhèn)化進程,使全地區(qū)城市基礎設施建設、投資環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生顯著變化,為全地區(qū)經濟的可持續(xù)性發(fā)展起到推動作用。

      二一年工作主要表現(xiàn):

      一、城鎮(zhèn)建設方面

      自年月全地區(qū)實施城鎮(zhèn)“三變”工程以來,各縣、市黨委政府更加重視加快城鎮(zhèn)化步伐,全地區(qū)開展的城市建設會戰(zhàn)的重大活動有:城市建設“三變”工程活動、右江百里文明河谷建設活動、市容市貌整治“南珠杯”競賽活動、邊境建設大會戰(zhàn)等,動用了有史以來前所未有的人力、物力、財力于城市建設。建成或者新開工一批對城市發(fā)展起到關鍵作用的城市基礎設施和市政公用事業(yè)項目,如百色市的那畢大橋、江濱路防洪堤、第三水廠、文體廣場,田陽火車站站前大道、新世紀廣場二期工程、城東體育廣場,田東東寧路整治、電業(yè)調度大廈、南水北調工程,平果縣鋁城大道,德保鑒芳公園、蓮城河濱路,田林縣河南區(qū)米大道、萬雞山森林公園、火車站站前廣場,西林縣舊城路網改造、靖西縣城西路改造、城東路二期工程、東門至三元橋進城路改造,那坡縣舊城路網改造,西林縣路網升級改造,隆林縣的年大慶工程,凌云縣的“山上水城”景觀改造、舊城路網改造,樂業(yè)縣的城南大道和進城大道以及思林、林逢、祥周、百育、頭塘、四塘二級公路沿線六鎮(zhèn)的沿路人行道和路燈工程。全地區(qū)累計完成市政基礎設施總投資個億以上。百色市榮獲全區(qū)“南珠杯”競賽“優(yōu)秀城市”,田東、凌云兩縣分別獲“先進城市”,田陽、平果兩縣分別獲“進步城市”。

      城鎮(zhèn)住房建設方興未艾。全地區(qū)個縣(市)都有大規(guī)模建設的住宅小區(qū),代表性的有百色市東旦小區(qū)、福州街、江濱小區(qū),田陽廣場二期工程,田林的河南區(qū),樂業(yè)的城南小區(qū)等。其中百色市東旦小區(qū)、江濱小區(qū)開發(fā)規(guī)模將達到萬平方米以上,已具有現(xiàn)代化住宅小區(qū)雛形,在不遠的將來,這些小區(qū)將建成桂西南最靚麗的具有時代特征的住宅小區(qū)。

      二、城市規(guī)劃方面

      截至年底全地區(qū)個縣(市)縣城所在地總體規(guī)劃修編己經全部完成,總體規(guī)劃修編已適應到年以前城市發(fā)展的需要。全地區(qū)縣城所在地以外的個鄉(xiāng)鎮(zhèn),有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經完成規(guī)劃修編工作,剩下的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作將于今年或明年上半年全部完成。

      沿路沿江或旅游風景區(qū)內重要村莊規(guī)劃已著手開始,目前已累計完成個村莊的規(guī)劃。隨著農村生活水平的提高,經濟的不斷發(fā)展,村莊規(guī)劃將加快進行。

      在鼓銅聲中迎來馬年的時候,回想年百色地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)生的變化,我們看到的是不但在硬件方面發(fā)生了變化,從干部到職工、從城市居民到鄉(xiāng)村農民城市意識發(fā)生顯著變化,隨著“三變”工程日益深入人心,人民對未來幸福生活的追求更加強烈,對優(yōu)美居住環(huán)境的期望值大幅度提高,很多市民、建設單位自覺地依法搞建設。幾年前,我們的技術人員到村莊搞規(guī)劃,得不到一些鄉(xiāng)村干部的理解和支持,F(xiàn)在越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支書、村民委主任主動到建設行政主管部門要求完成鄉(xiāng)村規(guī)劃工作,越來越多的居民主動到建設行政主管部門進行規(guī)劃咨詢,城市亂搭亂蓋現(xiàn)象少了,城市公共設施完好率提高了、壽命長了。同時,百色城鄉(xiāng)的變化得到了關心和熱愛百色的各界人士的關注。

      二二年建設工作計劃

      年是我地區(qū)實施自治區(qū)黨委“三大戰(zhàn)略,六大突破”決策和實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,加快經濟結構戰(zhàn)略性調整,推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程,完善社會主義市場經濟體制和對外開放的重要時期。為加快我地區(qū)城鎮(zhèn)化建設步伐,提高城鎮(zhèn)綜合水平,實現(xiàn)富民興百新跨越的奮斗目標,我地區(qū)年建設工作要堅定不移地實施城市建設“三變工程”,以西部大開發(fā)為契機,以基礎設施建設為重點,以營造良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境為目的,抓好城鎮(zhèn)基礎設施建設和住宅建設,抓好整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作,努力營造一批基礎設施完善、環(huán)境優(yōu)美的小城鎮(zhèn),建設一支操作規(guī)范、確保質量的建筑施工隊伍和建設管理隊伍。

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