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    單位年度工作總結

    時間:2022-09-14 16:44:32 工作總結 我要投稿

    【精選】單位年度工作總結3篇

      總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的單位年度工作總結3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    【精選】單位年度工作總結3篇

    單位年度工作總結 篇1

      光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下:

      1、項目團隊建設情況

      項目人員分工在年初經(jīng)過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。

      項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

      2、項目工程完成情況

      ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

      基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

     、谛蜗筮M度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

      soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

     、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

      在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

      特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會,周四上午裝修專題協(xié)調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

     、茼椖繕s譽

      整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效。本項目三個施工處在今年上半年均獲得鄭州市安全文明標化工地,同時工程一處還獲得河南省級安全文明標化工地。

      3、個人發(fā)展和心得體會

      回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

      特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經(jīng)驗:

      二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

      在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團隊的力量。

      三)主動出擊,變被動等待為主動

      針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下,我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外,對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

      一端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

      在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的?墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

      4、需要進步和提高之處

     。1)語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的.需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

     。2)項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

     。3)對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

      (4)學習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。

    單位年度工作總結 篇2

      20xx年成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關情況:

      在我廠各位領導的有力組織下,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場,我廠更加的重視產(chǎn)品質量,將“質量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔公司質量控制的職能部門,我部門雖然進行過成員調整,但全體成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質量方針為指導中心,并且堅持貫徹iso質量管理體系,一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作:

      1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質量控制方面:在公司總工程師的帶領下,在技術部門和質檢部門的配合下,圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗,以求能使生產(chǎn)更順利地進行,為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎,使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,使得產(chǎn)品種類呈多樣性,也給質檢部門的工作帶來了不少的困難,為此,質檢人員不辭勞苦,一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品質量控制的難關一一被克服。

      2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作:適當加強思想溝通工作,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門各人員都掌握多種質檢技能,組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

      3、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料、半成品、成品的`檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側延伸,包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

      質檢部20xx年的目標是:顧客滿意度85%以上,在用檢測設備合格率為100%,且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。

      產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質量的產(chǎn)品品質,才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時提高自身技術,來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

    單位年度工作總結 篇3

      各位領導,各位同事,大家下午好,今天我代表工程建設一部向大家簡要匯報一下上半年的工作情況:

      一、主要工作和突出績效

      1、項目推進,成效顯著。

      2x11年,工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現(xiàn)場勘查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式,摸清項目業(yè)主真實想法,堅定項目業(yè)主建設信心,千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個,投產(chǎn)項目x,全面實現(xiàn)全年目標。

      2、努力爭取,協(xié)調推進。

      在快速推進項目建設過程中,為滿足新入駐項目的發(fā)展需求,同時也為進一步提升總部城聚集形象,工程建設部千方百計想辦法,采取上門拜訪,電話聯(lián)系,公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作,x個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

      3、規(guī)范管理,監(jiān)督有力。

      截止2x11年12月底,總部城在建項目xx個,建設總面積約xxx萬平米,為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作,確保各建設項目順利推進,工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作,在各級領導以及相關部門的支持、配合下,累計處理相關安全、質量問題xxx余起;揚塵整治工作督促整改60余次;協(xié)調督促建設單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位,解決糾紛2x次,金額累計達22x0萬元;同時深入到企業(yè)內部調查了解,確保各建設項目稅收關系全部進入總部經(jīng)濟城,達到了預期的監(jiān)督效果。

      4、承接新任務,開拓新思路

      工程建設部在推進上半年的工作中,勇于承接各項新任務,開拓創(chuàng)新,積極想辦法,解決歷史遺留問題。采取干實事的態(tài)度,重協(xié)調的方式,較好的完成了各項新任務。

      第一、工程部嚴格按照市、區(qū)政府及相關部門要求,全力推進公租房項目建設工作,一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作,二是完成了公租房項目用地性質從一類工業(yè)用地調整為二類住宅用地的調規(guī)工作;三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作;四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關建設手續(xù)。

      第二、協(xié)調市建委、市規(guī)劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續(xù),確保順利進入窗口開展報建工作;

      第三、為解決入駐項目的用電難題,提高園區(qū)內電網(wǎng)的可靠性和承載能力,工程部于2x11年3月協(xié)調規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調規(guī)工作,確保園區(qū)電力基礎設施實施工作的順利推進。

      第四、針對市消防支隊人員全面調整,科室拆分等新問題,工程部齊頭并進,積極協(xié)調新的主管部門和人員,對總部經(jīng)濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通,確?偛拷(jīng)濟城的.順利發(fā)展。

      二、存在問題和努力方向

      2x11年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績,但是還有許多的欠缺之處,經(jīng)過自身剖析和檢討,與優(yōu)秀部門相比較,主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距:

      1、項目服務工作深度有差距;

      2、對待工作前期調查深入程度有差距;

      3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距;

      4、與各部門配合和溝通力度有差距;

      在下一步的工作中,工程建設部將實施問題管理,不斷找差距,積極學習,提升服務品質,改進工作方式,強化工作態(tài)度,完善工作思路,努力爭取全面完成全年目標。

      2x12年工作計劃:

      一、項目促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設為工作重心,全力推進項目建設,協(xié)調解決遇到的問題,確保2x12年全年開工總部項目xx個。

      二、規(guī)劃協(xié)調工作。一是加大規(guī)劃協(xié)調力度,盡可能的減少總平方案審批時間;二是把好項目總平方案關,確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟城總體規(guī)劃,能進一步提升總部集聚形象。

      三、公租房建設工作。重點做好公租房項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善公租房相關手續(xù),并確保按照市、縣政府要求進度順利推進。

      四、問題項目監(jiān)管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況,對圈而不建、建而不成的項目進行梳理,配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退;二是計劃在2x12年秋季開學前、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時間節(jié)點前組織開展民工清查工作,確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件。

      五、做好與其他部門的協(xié)調工作。在日常工作中,積極做好與建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作,及時協(xié)調解決日常工作中遇到的問題。

      各位領導,各位同事,工程建設部半年總結報告完畢,其中存在的許多沒有考慮到的地方,請批評指正,謝謝!

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