有關(guān)年度工作總結(jié)5篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在希爾頓酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣ｘｘｘ品牌、不斷擴大希爾頓酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、經(jīng)營情況
20xx年希爾頓酒店主營業(yè)務(wù)收入共計ｘｘｘ萬元，發(fā)生成本費用ｘｘｘ萬元，盈利ｘｘｘ萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標�？头坎繉崿F(xiàn)收入ｘｘｘ萬元，月均收入ｘｘｘ萬元。其中：客房收入ｘｘｘ萬元，占客房收入的ｘｘ%；客房部20xx年初有客房ｘｘ間，5月份對希爾頓酒店客房進行改造增加為ｘｘ間，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘｘ次，出租率為ｘｘ%。餐飲部實現(xiàn)收入ｘｘｘ萬元，月平均收入ｘｘｘ萬元。其中：主餐收入ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入（1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；散客收入（1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；協(xié)議單位（1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%。
二、管理情況
（一）外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。希爾頓酒店3月份聘請ｘｘｘ賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對希爾頓酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為希爾頓酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點。
�。ǘ┮M本地從業(yè)人員，拓寬希爾頓酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗，使希爾頓酒店對外工作得到有力提升。
（三）內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負責(zé)，確保工程問題得到及時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔(dān)任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。
（四）順利完成三星級希爾頓酒店市級評定工作。20xx年希爾頓酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使希爾頓酒店基本達到三星級希爾頓酒店標準并得到評定專家的認可。
三、其他方面
�。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實現(xiàn)人性化服務(wù)。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使ｘｘ服務(wù)成為對外競爭的著力點。
�。ㄈ﹥�(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
�。ㄋ模┨岣邌T工待遇，增加員工福利。20xx年人均工資較前一年增加ｘｘｘ元左右；采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活。
（五）開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是希爾頓酒店永恒的主題，本年度希爾頓酒店組織開展希爾頓酒店意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實操培訓(xùn)等，采取上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強化各崗位員工工作技能。
四、不足之處
�。ㄒ唬┙�(jīng)營方面
客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達標，服務(wù)意識不濃厚；各項優(yōu)惠活動未收到預(yù)期效果。
�。ǘ┕芾矸矫�
團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。
�。ㄈ﹩T工隊伍建設(shè)
人員流動性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊伍文化建設(shè)缺失。
五、20xx年工作目標
（一）狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定希爾頓酒店運轉(zhuǎn)能力，1*年希爾頓酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。
�。ǘ┙�(jīng)營創(chuàng)收。1*年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。
（三）提高服務(wù)。以三星級希爾頓酒店服務(wù)標準及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫。
�。ㄋ模┥罨嘤�(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn)；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講希爾頓酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。
�。ㄎ澹╅_源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取；基于目前希爾頓酒店各項開支較大的情況，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)約意識。
�。┨岣叽�。落實希爾頓酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜；在希爾頓酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。
成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進的20xx年。風(fēng)正濟時，正當(dāng)揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年是不平常的一年，寧波xxxx有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。
寧波xxxx有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。
這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢�，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
3、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標準，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
年度工作總結(jié) 篇3
依據(jù)學(xué)校的學(xué)期工作計劃，結(jié)合本教研組的實際環(huán)境，開學(xué)初，我們把工作定位在：一提二研三落實上，也便是說要進步自身的業(yè)務(wù)和理論程度；二研是：講堂教授教化研究和學(xué)生培養(yǎng)研究上；三落實是落實老例教授教化工作，落實教授教化后果；落實特長成長。環(huán)抱此我們開展了一系列的工作。
一、溫馨的互助氣氛
綜合教研組人員多，學(xué)科多。承擔(dān)著小學(xué)語數(shù)外之余的全部課程，均勻每個先生每周15課時，工作任務(wù)是很繁重的，很多工作只能應(yīng)用休息光陰來完成。只要是必要他們的地方，他們都邑盡力去做，都要努力做到最好。綜合教研組的先生們不停把學(xué)校的工作視為己任，無論份內(nèi)份外，只要是必要，他們就會呈現(xiàn)在哪里，認真做好每一件事情，優(yōu)越的互助氣氛樹立在先生們優(yōu)越的師德修養(yǎng)根基上。在教研組中他們互相支持、密切互助，人人心往一處想、勁往一處使，不計較個人的得失，這一切都體現(xiàn)在點點滴滴的小事中。增強教研組凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)先生的連合互助精神。
二、教研組工作總體環(huán)境
工作目標：在實踐中求質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。
開展思路：各科并進，創(chuàng)出特色，示范引領(lǐng)，百花齊放。
教研策略：理論學(xué)習(xí)，教授教化看摩，專題研究，實踐體驗，自成一家。
教研特色：教研行為制度化，教研內(nèi)容系統(tǒng)化，教研形式多樣化。
三、規(guī)范老例教授教化
1、認真落實老例教授教化各項任務(wù)
課前，列位先生都認真鉆研課本，深入研究學(xué)生，設(shè)計出切實可行的教授教化運動。在講堂教授教化中注重抓學(xué)生優(yōu)越習(xí)慣的培養(yǎng)，從每一件小事做起，培養(yǎng)他們優(yōu)越的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣�？粗刂v堂演習(xí)，以多種方法在講堂中穿插需要的訓(xùn)練，鞏固所學(xué)，讓學(xué)生“一課一得”。關(guān)注學(xué)生的主動介入，了解和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)措施，讓學(xué)生能內(nèi)化，生成知識，增強教授教化運動。
2、推出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課
一學(xué)年來我們組每人至少都上了一節(jié)公開研討課。這些研討課都顛末了精心籌備，集中全組教師的集體智慧，從而取得優(yōu)越的教授教化后果。本學(xué)期，縣綜合學(xué)科送教下鄉(xiāng)運動在我校舉行，葉恬恬、陳曉曉和屠盈盈先生分手上了三節(jié)課。葉恬恬先生的《小狗圓舞曲》應(yīng)用富厚的教具，新穎的設(shè)計讓學(xué)生很好的感想感染生動的小狗形象。陳曉曉先生《動物身上的雀斑》，應(yīng)用動物局部雀斑進行導(dǎo)入，由淺入深，讓學(xué)生畫出了各類有趣的雀斑。屠盈盈先生也用本身扎實的功底為到校聽課的先生展現(xiàn)了一堂富厚的課程。除此之外，組內(nèi)三位年輕的新教師方晨旭、胡大謀、薛欣欣先生也都精心籌備，為人人奉獻了杰出的新教師展示課。當(dāng)然還有車至育先生的《排球墊球》講堂，學(xué)生十分積極共同，車先生的講堂勞逸結(jié)合，又有游戲又能學(xué)到知識。最后的評課人人暢所欲言，不只對本學(xué)科的教師進行評價，跨學(xué)科的也進行了激烈的討論，固然技能組學(xué)科浩繁，但人人都能從本身的角度進行闡發(fā)，上評課的先生都勞績頗豐。
3、各科并進，為校添彩。
在學(xué)校各項運動中也有他們勞作的身影和辛勤汗水。可以自豪地說：在學(xué)校這個運轉(zhuǎn)的大機械中，綜合教研組是一顆閃閃發(fā)亮的螺絲釘，是學(xué)校開展綜合素質(zhì)教導(dǎo)弗成缺氨贍大平臺。
�。�1）學(xué)校應(yīng)用每周三下午第一、二節(jié)課光陰，開辟了內(nèi)容富厚、形式多樣的拓展課運動，旨在匆匆進學(xué)生素質(zhì)的全面優(yōu)化及進步。實際證明，顛末拓展課的訓(xùn)練培養(yǎng)，學(xué)生的思想覺悟獲得進步，個性特長獲得成長，以富厚多彩的內(nèi)容、活躍生動的形式吸引更多的學(xué)生是搞好運動的緊張標志。從各興趣班的陳訴請示課來觀，從本學(xué)期的教授教化后果明顯比上學(xué)期顯著。
�。�2）本學(xué)期綜合技能組的先生在各方面評比中都有突出表現(xiàn)。葉恬恬先生的教授教化反思得到縣二等獎。還有陳曉曉先生指導(dǎo)的學(xué)生得到縣科技節(jié)二三等獎、人人樂業(yè)、敬業(yè)，可以或許較好地完成各項工作任務(wù)。各學(xué)科都盡責(zé)，相互之間共同默契，現(xiàn)在我們組就像一個人人庭一樣，充溢了歡愉、充溢了關(guān)愛、充溢了理解與支持。無論是教授教化上的研討，學(xué)科運動的舉行，照樣各類臨時性的工作，我們?nèi)巳硕寄芘浜辖槿�，盡力完成�；叵牍ぷ�，也發(fā)明在我們的工作中還存在著一些不夠，綜合教研組學(xué)科多，各學(xué)科的教授教化研討更需進一步深入；學(xué)科之間的整合還有更多可以探索的地方；把教授教化工作科研化，把課題研究與教授教化的結(jié)合等方面還很不敷，將在往后多思考，多盡力。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，我市農(nóng)機工作在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及中、省、南充農(nóng)村工作會議精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作基調(diào)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為中心，以項目推動為抓手，著力實施農(nóng)機項目推進戰(zhàn)略，通過大力推廣先進適用的農(nóng)業(yè)機械，增強農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，努力促進閬中農(nóng)機事業(yè)持續(xù)平衡健康發(fā)展，在發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)大農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村等方面都取得了較好的'成績。
一、農(nóng)機重點工作完成情況
1、五年共計實施國家購機補貼資金5800 萬元，在全市累計推廣各類新機具 25000臺套，其中大中型機具180臺套，帶動農(nóng)戶投入購機資金1。2 億元。
2、實施農(nóng)機化推進項目投入資金350萬元，在柏椏、方山、東興、天宮等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建電灌站8 座/ 460 千瓦，在全市范圍內(nèi)技術(shù)改造電灌站50 座／12350千瓦。
3、在寶馬、寶臺、金城、博樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建鄉(xiāng)村機耕便民道1100 公里（含村民自建），在全市維修鄉(xiāng)村機耕便民道 1680公里。
4、開展送教下鄉(xiāng)活動，以陽光培訓(xùn)和農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目為依托，組織有技術(shù)需求的農(nóng)機操作人員開展農(nóng)機知識培訓(xùn)，五年累計培訓(xùn)各類農(nóng)機操作人員7200 人次。
5、培育年產(chǎn)值1億元以上的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)—精益機電公司、金元機電公司、東升農(nóng)機公司3 個，培育年產(chǎn)值5000萬以上的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)—吉峰農(nóng)機公司、吉才農(nóng)機公司2個，在我市農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)內(nèi)選擇經(jīng)濟條件好、群眾使用農(nóng)業(yè)機械積極性高的沙溪、天宮、柏椏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范建設(shè)農(nóng)機專業(yè)合作組織 7個。
二、農(nóng)機化目標任務(wù)全面完成
1、農(nóng)機作業(yè)完成機耕 50萬畝、機播 10萬畝、機收20 萬畝、機電提水 3000萬方、灌田15萬畝次。
2、新建電灌站 1座/37千瓦，技術(shù)改造電灌站 7座／406千瓦；新增提灌機具75臺套/1160 千瓦，維修提灌機具 3200臺/ 千瓦。
3、實施購機補貼資金 211萬元，推廣各類機具3000余 臺套，其中如久保田聯(lián)合收割機等大中型機具26臺，帶動農(nóng)戶投入購機資金20xx 萬元。
4、全年無重特大安全事故發(fā)生。
5、培訓(xùn)各類農(nóng)機技術(shù)人員1200 人次。
6、爭取到位農(nóng)機購置補貼、提灌站建設(shè)、專合社建設(shè)等各類資金1380萬元。
7．20xx年末全市農(nóng)機擁有量達到40 萬千瓦，農(nóng)機裝備總值達到 3億元。
8、踐行“三嚴三實”，扎實推行清單工作法；加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)人民、建設(shè)隊伍的主體職能。
9、全面完成了市委市府安排的計生“三結(jié)合”幫扶、精準扶貧等其他工作，積極推進朱家山道路改造拆遷工作，監(jiān)理站、農(nóng)機校搬遷已全面結(jié)束，加油站拆遷工作進入司法程序。
三、重點工作扎實推進
（一）實施農(nóng)機化推進工程項目，改善農(nóng)村作業(yè)條件
20xx年我市爭取到位農(nóng)機化推進工程項目資金180萬元，其中電灌站建設(shè)資金100萬元，機耕道建設(shè)資金80萬元。在方山鄉(xiāng)新建37千瓦電灌站1處，在千佛、二龍、雙龍等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)技改電灌站7處；在涼水、金城、橋樓、博樹4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建機耕道7。5公里。我局和市財政局一道對全市新建和技改、維修的提灌站及機耕道進行了竣工驗收，全部達到項目建設(shè)規(guī)范和要求。
（二）實施國家農(nóng)機購置補貼項目，提高農(nóng)機化作業(yè)水平。
按照公開、公正、公平原則，科學(xué)制定購機補貼實施方案，明確補貼機具類型、補貼比例、操作程序，堅持政策宣傳到戶，機具落實到戶，技術(shù)培訓(xùn)到戶，核查監(jiān)管到戶，確保了中央惠民政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中。全年共實施購機補貼資金 211 萬元，帶動農(nóng)民及各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織投入資金20xx余萬元，推廣耕整機、拖拉機、脫粒機、噴霧機等新型農(nóng)業(yè)機械3000余臺套。通過項目實施，提高了農(nóng)機化作業(yè)水平，解決了部分無牛無勞農(nóng)戶耕作難的問題。
（三） 抓農(nóng)機專合組織建設(shè)，提升農(nóng)機形象
一是繼續(xù)扶持培育沙溪、柏椏、天宮等農(nóng)機專合組織健康有序發(fā)展；二是指導(dǎo)飛鳳鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作，協(xié)助其利用農(nóng)機購置補貼購資金購買中型農(nóng)業(yè)機械9臺，享受國家補貼13萬元；三是指導(dǎo)、協(xié)助完成寶馬鎮(zhèn)申請農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)申報工作。目前全市農(nóng)機專業(yè)合作社運行良好，在農(nóng)忙時節(jié)由專合組織統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，進行連片規(guī)模作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)，推動農(nóng)機服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營收入，減少農(nóng)戶種田成本，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力缺乏問題。
（四）扶持培育農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展
重點扶持培育“精益機電”，“金元農(nóng)機”、“東升農(nóng)機”、“吉才農(nóng)機”四家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部問題，促進企業(yè)共同健康發(fā)展。多次到農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)牧業(yè)廳匯報溝通，協(xié)助處理“金元”農(nóng)機公司生產(chǎn)的補貼產(chǎn)品在國家農(nóng)機購置補貼網(wǎng)站重新開網(wǎng)報補，解除了企業(yè)的生存發(fā)展危機。
（五）開展農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)，促進農(nóng)民增收
隨著國家農(nóng)機購置補貼的多年實施，農(nóng)業(yè)機械的擁有量日益增加，尤其是小型耕整機幾乎戶均一臺，老百姓購機后操作使用維修困難，培訓(xùn)愿望強烈。針對此情況，農(nóng)機校常年堅持送教下鄉(xiāng)，將課堂設(shè)到村委會、田間地角，開展農(nóng)機適用技術(shù)培訓(xùn)。全年共發(fā)放農(nóng)機購置補貼資料、小型耕耘機、收獲機械等各類技術(shù)簡介10000余份，推廣各類新機具12種，接受群眾咨詢3000人次，培訓(xùn)操作技術(shù)人員1200人次，既解決了農(nóng)民的機具使用維修難，又為農(nóng)民節(jié)約了培訓(xùn)費用。同時為強化學(xué)校師資力量，提升教師隊伍業(yè)務(wù)水平，積極組織農(nóng)機校教師參加全省農(nóng)機人員知識更新培訓(xùn)，為農(nóng)機知識和技術(shù)普及注入新鮮血液。
（六）強化農(nóng)機安全生產(chǎn)，確保一方平安
一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)目標細化，與下屬單位、農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。二是加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，大力開展“安全生產(chǎn)月” 、“安全咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒�，制作安全展版，播放影像視頻，發(fā)放安全資料，接受廣大群眾咨詢。三是狠抓“專項治理”。以拖拉機源頭治理和隱患排查為工作重點，廣泛深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育、 “雙超”治理、“打非治違”、節(jié)假日安全檢查等專項行動，排查隱患，強化治理。四是配合國家、南充安全管理部門多次開展農(nóng)機安全生產(chǎn)交叉大檢查。全年共排查拖拉機1200多輛，農(nóng)機生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)51次，發(fā)現(xiàn)一般性隱患110起，全部進行了現(xiàn)場督促整改；補發(fā)牌、證照57個，補檢拖拉機21輛，全年無重特大農(nóng)機事故發(fā)生。通過這些舉措，有力地遏制了拖拉機違法載人、私自改裝等違法行為，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（七）抓農(nóng)機市場規(guī)范，保護農(nóng)民利益。
對全市農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修市場進行清理整治、普查登記，監(jiān)督建立“三包”責(zé)任制，督促經(jīng)銷企業(yè)對主機等重要產(chǎn)品實行定期跟蹤服務(wù)。全年共查處偽劣農(nóng)機產(chǎn)品26臺套，受理、處理投訴案件5起，核發(fā)農(nóng)機購置補貼經(jīng)營技術(shù)合格證近100（處）份。通過監(jiān)督檢查，不但讓農(nóng)民買上了放心產(chǎn)品，而且我市農(nóng)機市場日趨興旺，市場產(chǎn)品種類繁多，農(nóng)機生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增長。
（八）扎實開展清單工作法活動，著力農(nóng)機隊伍建設(shè)
為嚴格踐行“三嚴三實”工作要求，進一步以嚴實精神、嚴實作風(fēng)、嚴實標準推動農(nóng)機工作落地見效，我局按照市委清單工作法領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合農(nóng)機工作實際，在全體農(nóng)機干部職工中扎實深入地開展清單工作法。通過 “建立清單”、“落實清單”、“清單考評”、“結(jié)果運用”等清單工作的具體實施，將清單工作法同農(nóng)機重點項目推進、職能工作落實、作風(fēng)整頓建設(shè)等結(jié)合起來，著力建設(shè)一支為民服務(wù)的農(nóng)機干部隊伍，努力營造一心為民、敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實干的干事業(yè)氛圍，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更加過硬的工作為農(nóng)機事業(yè)的全面發(fā)展做出更大的貢獻。
四、存在的問題
一是電灌站維修資金有限、技改難，投入運營少。全市380處電灌大多數(shù)因設(shè)備老化、變壓器被盜、管理不善等原因處于癱瘓狀態(tài)，國家項目投入每年僅能技改維修電灌站不超過10處，本級財政無配套資金投入，致使全市能正常使用的電灌站不足150處。
二是大中型農(nóng)業(yè)新機具推廣難。由于國家補貼有限，農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營大戶和農(nóng)機專業(yè)合作社的大中型農(nóng)業(yè)機械擁有量少，規(guī)模擴大難。
五、重點工作目標及建議
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1、抓好安全、信訪、維穩(wěn)工作。
2、完成國、省農(nóng)機項目資金爭取任務(wù)。
3、完成巴巴款加油站拆遷任務(wù)。
4、新建電灌站1處，技改電灌站5處，新建機耕道 3公里。
5、抓好農(nóng)機購置補貼工作，推廣各類農(nóng)機具4000臺套。
6、抓好農(nóng)機培訓(xùn)與專合社建設(shè)工作。
（二）工作建議
一是繼續(xù)按要求實施好農(nóng)機購置補貼、電灌站維修改造、機耕道建設(shè)、專業(yè)合作社培育等農(nóng)機項目工作，抓好農(nóng)機大面積管理、安全監(jiān)理、培訓(xùn)等農(nóng)機日常工作，及時完成市委市府交辦的其他工作。
二是建議大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社。政府通過“雙補”或累加補貼的本級財政補貼刺激手段，大力新建農(nóng)機專合社，擴大其機具擁有量，增強其服務(wù)耕種能力。
三是建議政府每年在本級支農(nóng)資金中，切塊安排不少于100萬元用于電灌站的維修和技改，使電灌站在中等干旱年景能正常發(fā)揮灌溉栽插作用，確保水稻面積不受影響。
六、農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的總體構(gòu)想
一是逐步改善全市農(nóng)業(yè)機械裝備狀況。“十三五”期間，在發(fā)展農(nóng)業(yè)機械擁有量的同時，要圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步改善農(nóng)業(yè)機械裝備結(jié)構(gòu)，充實農(nóng)業(yè)機械類型，調(diào)整主機與配套機具的比例，提高農(nóng)業(yè)機械的技術(shù)含量。到20xx年，農(nóng)機總動力達到48萬千瓦，年均增長3%；農(nóng)機裝備總值達到3。4億元，年均增長3%；農(nóng)用排灌動力達到8萬千瓦，年均增長2%；耕整地機械達到32000臺，年均增長8%；聯(lián)合收割機達到350臺，年均增長13%；播種機械達到1500臺，年均增長15%；水稻栽植機械達到100臺，年均增長18%；機動脫粒機械達到26000臺，年均增長5%，機動植保機械達到8000臺，年均增長12%。
二是加快提高農(nóng)機化水平。到20xx年，全市田間作業(yè)綜合機械化水平達到60%，年均提高2個百分點。其中，水稻生產(chǎn)機械化綜合水平在主產(chǎn)區(qū)達到60%以上；在各單項機械化水平中，耕整地機械化水平達到95%，年均提高2%，機耕面積達到22千公頃，年均增長2%；收割機械化水平達到45%，年均提高8%，機收面積達到7。66千公頃，年均增長13%；麥類播種機械化水平達50%，年均提高3%，機械播種和半機械化播種面積達到15千公頃，年均增長7%；灌溉機械化水平達到86%，年均灌面15萬畝，年均增長2%；水稻栽植機械化水平達到40%，年均提高4%，機械栽植水稻面積達到8千公頃，年均提高20%；脫粒機械化水平達到95%，年均提高1%，機械脫粒達到28萬噸，年均增長2%；植保機械化水平達到97%，年均提高2%，機械植保面積達到30千公頃（作業(yè)面積52千公頃次），年均增長2%，農(nóng)機經(jīng)營總收入達到20000萬元，年均提高5%。
三是狠抓機電提灌站維修改造項目。在五年間更新改造機電提灌站120座126臺/5922千瓦，總計投入1260萬元，其中需國家投入1030萬元，每年平均維修機電提灌站24座/1184千瓦；新建機電提灌站10座/500千瓦，總計投入700萬元，其中需國家投入500萬元，平均每年新建2座/100千瓦；建設(shè)機械化節(jié)水灌溉5000畝，總計投入750萬元，其中需國家投入377。5萬元；新修提灌站配套渠系30000米，總計投入300萬元。
四是新建、維修鄉(xiāng)村機耕便民道。新建200公里，總投入8000萬元，其中需國家投入4000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。維修500公里，需國家投入資金3000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。
五是抓農(nóng)機專合組織和示范區(qū)建設(shè)。計劃每年扶持 8個農(nóng)機專合組織1個示范區(qū) ，爭取20xx年達到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有一個專合社，原區(qū)政府所在鎮(zhèn)擁有1個農(nóng)機示范區(qū)。
六是繼續(xù)實施好購機補貼惠農(nóng)項目。每年擬新增推廣各類農(nóng)機具5000臺套（其中大中型農(nóng)機具40臺套），堅持農(nóng)機培訓(xùn)送教下鄉(xiāng)，推動全市農(nóng)業(yè)機械化快速發(fā)展。
七是強化農(nóng)機安全監(jiān)理力量。增加農(nóng)機安全檢測設(shè)備的投入，增強農(nóng)機安全從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
八是抓農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)培育，促進企業(yè)換代升級。重點抓“精益機電”，“金元農(nóng)機”、“東升農(nóng)機”、“吉鋒農(nóng)機”四家農(nóng)機企業(yè)上規(guī)模、上等級，增大工業(yè)技改資金投入，促進生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品換代升級，增強市場競爭力。
年度工作總結(jié) 篇5
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，
批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修培訓(xùn)計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。
實習(xí)進修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才.
引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
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