電力系統(tǒng)工作總結(jié)
工作總結(jié)_電力系統(tǒng)
一年來，在縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠地方政府，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以開展基礎(chǔ)規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極開拓農(nóng)村電力市場，狠抓電費(fèi)回收工作，較好地完成縣公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
一、完成指標(biāo)：
全所總供電量XXXKWH，與去年相比增長XXXKWH，全年平均高壓線損率（表對(duì)表）為XXX%，低壓線損率（表對(duì)表）為XXX%，營業(yè)線損XXX%，上繳電費(fèi)XXX萬元，當(dāng)年電費(fèi)回收率為XXX%。
二、建立建全安全工作責(zé)任制：
1、建立建全工作責(zé)任制，按照給縣公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書,確定所長、臺(tái)區(qū)責(zé)任人為安全第一責(zé)任人，層層簽訂了安全工作責(zé)任書，與用電客戶簽訂了供用電安全協(xié)議，定期開展安全檢查，及時(shí)消除隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
2、按照全年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，按期組織人員進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大大提高了全體職工業(yè)務(wù)和安全知識(shí)，樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)職工的安全教育。
3、根據(jù)不同季節(jié)，采取了一系列安全防范措施，針對(duì)午季特點(diǎn)，五月二十八日組織人員對(duì)全所公用變進(jìn)行了檢查。對(duì)麥場臨時(shí)用電進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，成立了午季臨時(shí)用電服務(wù)隊(duì)，及時(shí)消除不安全隱患，利用宣傳車逐村宣傳，所做到家喻戶曉，人人皆知。
4、注重農(nóng)網(wǎng)改造施工安全。在施工前和行政村及施工人員層層簽訂了安全施工協(xié)議。由于施工安全工作做的周密、細(xì)致，做到層層有責(zé)任、層層有壓力，按期完成配電臺(tái)區(qū)改造任務(wù)，沒出現(xiàn)一例事故。
三、建立和完善內(nèi)部責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度：
1、建立建全責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人獎(jiǎng)罰分明，使?fàn)I業(yè)管理更加規(guī)范完善。分工明確，各負(fù)其責(zé)。其高低壓線損率明顯降低，電費(fèi)回收做到月清月結(jié)，較好完成全年電費(fèi)回收任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部責(zé)任承包制度，按照分工不同，制定了相應(yīng)考核獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)臺(tái)區(qū)管理人員下達(dá)線損完成指標(biāo)；對(duì)電費(fèi)回收人員按規(guī)定時(shí)間上繳電費(fèi)；對(duì)連續(xù)不稱職的'人員進(jìn)行辭退、待崗處理，使臺(tái)區(qū)管理人員感到壓力。低壓線損率比去年有所降低，各項(xiàng)工作逐步走向正軌。
3、加大專用變電費(fèi)回收力度，實(shí)行預(yù)付電費(fèi)制度。專用變電費(fèi)一直是一個(gè)大難題，由于水泥廠生產(chǎn)不正常，給電費(fèi)回收工作帶來一定困難。為此，我們采取了10天一抄表，預(yù)付電費(fèi)制度，交多少錢用多少電，用完就停電措施，從而減少大用戶欠費(fèi)現(xiàn)象。
四、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人民滿意供電所：
1、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人民滿意供電所活動(dòng)，把各項(xiàng)工作納入常態(tài)管理，按照縣公司要求，所有工作規(guī)范管理有始有終，并采取走訪座談等多種形式。聘請(qǐng)了8名行風(fēng)監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督。使五統(tǒng)一、四到戶、三公開、二監(jiān)督、一上墻得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾要求，制定了相應(yīng)的措施，向社會(huì)公開承諾，從值班到搶修，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾執(zhí)行并建立建全業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、值班搶修等基礎(chǔ)資料，使基礎(chǔ)管理工作更進(jìn)一步規(guī)范完善。
五、存在問題：
1、由于水泥廠生產(chǎn)不正常、受市場影響，效益不好，老欠電費(fèi)回收困難。
2、由于體改較晚，多年來村電工思想渙散，沒有觸及到個(gè)人利益，加上一期農(nóng)網(wǎng)改造投資極少，低壓線損過大，已辭退的村電工電費(fèi)尚未交齊，電費(fèi)受到影響，
3、因執(zhí)行電價(jià)偏低，集資極為困難，行政村不予配合,線路整改及下戶線安裝困難重重。
4、6—10KV線路設(shè)備一期改造和二期改造沒能得到大修，設(shè)備質(zhì)量差，不能保證正常供電，經(jīng)常造成事故停電。
5、由于線路負(fù)荷起伏較大，電容補(bǔ)償難以控制，力率電費(fèi)較為嚴(yán)重。
6、由一期農(nóng)網(wǎng)改造投入較少，只是修修補(bǔ)補(bǔ)，超半徑,線徑細(xì)等問題未能從根本解決問題，低壓線損偏大.
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