第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部工作總結(jié)
20xx年三產(chǎn)部在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標綱要中對三產(chǎn)業(yè)板塊提出的發(fā)展目標規(guī)劃，抓好經(jīng)濟形勢分析，準確把握新的市場機遇，樹立和落實科學的發(fā)展觀，創(chuàng)新三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞集團公司的年度經(jīng)營目標和本部門的年度考核目標，一手抓投資開發(fā)建設(shè)，一手抓經(jīng)營管理，齊心協(xié)力，密切配合，扎實工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。歸口管理的子公司經(jīng)營業(yè)績突出，均超額完成了年度目標考核任務(wù)，其中，川投國貿(mào)公司實現(xiàn)利潤820萬元，完成年度預(yù)算目標的 256％；展利國際有限公司實現(xiàn)利潤 420萬元，完成年度預(yù)算目標的280％；川投房地產(chǎn)公司實現(xiàn)利潤47 萬元，完成年度預(yù)算目標的235％ 。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)匯報如下：
一、抓住機遇，主動出擊，打造進軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。
根據(jù)集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標綱要中提出的壯大能源支柱產(chǎn)業(yè)、提升原材料工業(yè)、開拓基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、配套發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴張的重點，20xx年三產(chǎn)部按照堅持“三個結(jié)合” ，即長線投資和短線投資相結(jié)合、股權(quán)投資和債權(quán)投資相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，確�！叭齻�安全” ，即資金安全、資產(chǎn)安全和產(chǎn)業(yè)安全的要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司有關(guān)部門的密切配合下，為打造進軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺重點開展了以下兩方面的工作：
1、做好房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)研和論證工作，對川投集團發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的利弊進行了客觀、認真地分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)。
年初，我們通過組織有關(guān)方面的專家對房地產(chǎn)業(yè)進行了認真地分析、論證、調(diào)研和考察，認為：一是房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國家發(fā)改委在今年的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策中，對水泥、鋼鐵和電解鋁等行業(yè)繼續(xù)實行緊縮政策，唯獨對房地產(chǎn)行業(yè)進行適當放松。二是經(jīng)過十余年來的實踐，房地產(chǎn)業(yè)總是高于GDP的增長幅度的3%左右。另根據(jù)國家發(fā)改委的資料顯示，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有20—30年的高速增長時期。三是當今國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)已逐步從投機時代步入理性開發(fā)時代，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也進入了比實力、比品牌的競爭，今后房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢勢必是通過企業(yè)兼并重組實現(xiàn)強強聯(lián)合，一批沒有實力、沒有品牌的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將被淘汰出局。四是目前全國排名前20位的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，90%以上的都在走民營資本和國營資本相結(jié)合的路子。民營經(jīng)濟的規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)當前房地產(chǎn)業(yè)的高門欄、高起點的競爭，有品牌和有開發(fā)經(jīng)驗的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛在尋找有實力的國有資本做支撐。另一方面全國與川投集團類似的投資公司八成進入了房地產(chǎn)行業(yè)，如江西省投資公司等。五是房子賣的`比蓋的快，房地產(chǎn)市場需求旺盛，居民購房置業(yè)和對住房升級換代的要求十分強烈，房地產(chǎn)的使用價值和投資保值功能已為市場和消費者所接受。六是川投集團從事房地產(chǎn)業(yè)須通過與具有先進的管理模式、充滿活力、有品牌、講誠信的民營企業(yè)合資合作，引入和嫁接現(xiàn)代企業(yè)機制，搭建發(fā)展平臺。在此基礎(chǔ)上對選擇合作的成都置信集團的資產(chǎn)、負債等財務(wù)狀況進行了認真地調(diào)查和核實，向集團公司董事會提交了川投集團發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)建議書作為決策依據(jù)。
⒉ 積極參與房地產(chǎn)項目的調(diào)研、篩選和儲備工作。
一是抓住了國家加強宏觀調(diào)控，提高房地產(chǎn)項目資本金等政策帶來的機遇，在土地價格回落的時候，儲備具有區(qū)位優(yōu)勢的土地資源。參與了成都市國土部門推出的南河12畝，南延線1000畝等土地項目競拍活動。二是配合搞好項目調(diào)研，考察了成都市區(qū)的部分爛尾樓項目，如匯通大廈、順城街動力核心大廈和明日大廈以及新合資項目順江花園300余畝地開發(fā)項目的可行性分析等。三是為爭取有關(guān)開發(fā)項目積極做好協(xié)調(diào)工作，如參與了川投房地產(chǎn)公司龍泉56畝土地屬性的變更，九眼橋1萬平方米商業(yè)小區(qū)項目的報建和集團公司南延線科研樓項目土地資源的取得等協(xié)調(diào)工作。
二、逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系，搞好集團公司對川投長貿(mào)公司的重組工作。
一是根據(jù)集團公司董事會的決議精神，按照獨立經(jīng)營、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、有序競爭、共同發(fā)展的原則，提出了川投國貿(mào)公司和展利國際有限公司進出口業(yè)務(wù)的整合方案，逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系，規(guī)范了出口通道。同時，配合集團公司計劃發(fā)展部、資金財務(wù)部做好集團公司關(guān)于調(diào)整展利和國貿(mào)兩家公司資本金的工作。二是按照川投長貿(mào)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對做好川投長貿(mào)公司重組和清算工作提出的“壓庫促銷，資產(chǎn)變現(xiàn)，貨幣回籠，償貸還債，萎縮經(jīng)營” 原則的要求，配合集團公司資金財務(wù)部和川投長貿(mào)公司重組工作小組，搞好庫存商品和資產(chǎn)的變現(xiàn)工作，力求規(guī)避風險，已將集團公司為川投長貿(mào)提供的2。7億元銀行擔保壓縮到5300萬元左右，最大限度地減少了集團公司承擔的連帶擔保責任。并對集團公司擬收購長貿(mào)廣州公司進行了調(diào)研，提交了收購分析報告。做好解決川投長貿(mào)員工的安置方案，向省國資委進行了匯報，使攀長鋼同意接收川投長貿(mào)的全部人員。
三、為實現(xiàn)川投集團董事會提出的產(chǎn)融結(jié)合思路，積極認真做好謹慎穩(wěn)健涉入金融行業(yè)的調(diào)研和論證工作。
一是積極、主動地和成都、德陽、瀘州、樂山等地的商業(yè)銀行商討合作合資事宜。二是對擬投資介入的福建興業(yè)銀行的資產(chǎn)負債狀況進行了多次調(diào)研，寫出可行性分析報告，參與了興業(yè)銀行1。33億股的股權(quán)競買、廣州健力寶所持7000萬銀行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓談判以及光大銀行增資90億元股本金和召募新股東事宜的調(diào)研和論證。辦理完畢了對已持交通銀行股份的增資配股手續(xù)。三是開展了籌建成立財產(chǎn)保險公司的調(diào)研分析、聯(lián)系股東和報批材料等前期準備工作。針對集團公司擁有的保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，提出關(guān)于對集團公司重點投資的參、控股公司的資產(chǎn)開展保險代理業(yè)務(wù)的實施意見。四是調(diào)研考察期貨行業(yè)，提交了對四川嘉陵期貨經(jīng)紀公司的調(diào)研報告。
四、開展了對所屬歸口管理子公司全面預(yù)算預(yù)算管理工作。
一是根據(jù)《集團公司經(jīng)濟運行分析暫行辦法》，對三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟運行分析工作納入規(guī)范化、制度化管理，按時準確匯總各類統(tǒng)計報表，分別從集團公司對三產(chǎn)部歸口管理子公司下達的主要經(jīng)濟指標完成情況、出口創(chuàng)匯等方面反映三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟運行狀況，加強年度經(jīng)營預(yù)算目標執(zhí)行情況的日常動態(tài)管理，并按要求分別編寫了每季度三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟運行分析報告。二是根據(jù)集團公司《全面預(yù)算管理實施細則》規(guī)定的時間和內(nèi)容，按照“上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總，審核下達”的程序，根據(jù)各歸口管理子公司的實際經(jīng)營能力和年度開發(fā)投資需要，緊密結(jié)合三產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測，遵循“實事求是、積極向上、效益優(yōu)先” 的原則，通過反復(fù)研究、協(xié)商、修訂和平衡，確定了三產(chǎn)業(yè)板塊2015年年度投資及經(jīng)營目標預(yù)算。
五、認真完成不良資產(chǎn)的退出工作。
根據(jù)集團公司董事會提出的“調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，有進有退，有保有壓”和“一清二調(diào)三管好”的經(jīng)營指導(dǎo)方針，按照“分類處理，能全部回收的就全部回收，能部分回收的就部分回收，回收不了的必須找到相關(guān)證明依據(jù)”的資產(chǎn)退出總體原則，對集團公司安排給三產(chǎn)部實施退出的項目，按照《四川省投資集團公司關(guān)于不良資產(chǎn)退出實施意見的通知》的內(nèi)容和時間要求，將任務(wù)落實到專人，按照依據(jù)合法，資料齊全，審批合規(guī)，限期完成，經(jīng)得起歷史檢驗的要求，依據(jù)項目復(fù)雜難易程度，區(qū)別對待，分類處理，在集團公司資金財務(wù)部和法律事務(wù)部的配合下，圓滿地完成了集團公司下達的退出工作任務(wù)。其間重點對集團公司在北海、海南以抵債方式獲得的不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀作了詳細地調(diào)查，向集團公司提交了處置該類資產(chǎn)建議報告。同時，為保障集團公司在省信托和國際信托兩家公司上億元債權(quán)資金的安全，在密切觀注兩家公司重組進展情況的同時，我們積極主動地和兩家公司聯(lián)系，確認債權(quán)，以保證債權(quán)的時效。
六、進一步強化基礎(chǔ)管理工作，加強思想政治和企業(yè)文化建設(shè)。
一是協(xié)助歸口管理的子公司根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，本著規(guī)范、科學、合理、全面、適用的原則，進一步建立和完善財務(wù)管理、成本核算、存貨管理、全面預(yù)算管理、招投標管理、費用報銷等方面的管理制度和辦法。二是在集團公司檔案清理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“收集齊全、整理科學、按時完成” 的三項基本要求，對我部原歸口管理的11家子公司所提供借款合同、有關(guān)財務(wù)憑證、股權(quán)證明文件等各類檔案資料進行了認真地清理、整理立卷，并按規(guī)定時間移交辦公室驗收合格。對集團公司進入房地產(chǎn)業(yè)所進行的可行性分析論證、專家咨詢意見和有關(guān)決定、決議等資料進行了整理匯編。三是在搞好部門業(yè)務(wù)管理工作的同時，配合集團公司黨群工作部和工會，認真開展了“兩個條例”等黨紀條規(guī)的學習和教育，積極參加有川投特色的企業(yè)文化講演比賽和工會組織的各類有益活動，所在工會小組榮獲了四川省財貿(mào)輕化紡工會優(yōu)秀調(diào)研報告征文比賽第二名，集團公司乒乓球比賽團體第一名，國慶登山比賽青年組男女第一、第二名等優(yōu)異成績。
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