經(jīng)營部1800字工作總結(jié)報告
一、本年度工作成果
�。ㄒ唬�、執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，建立與之適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，并組織實施；
�。ǘ�、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織建立、健全公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制；
�。ㄈ�、積極進行市場調(diào)研和市場預(yù)測，開展經(jīng)濟信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調(diào)、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標工作，本年度已投標：
1、平和縣嚴內(nèi)海水庫除險加固工程，20xx年x月25公開招標，20xx年x月x日開標，未中標。
2、平和縣平寨水庫除險加固工程，20xx年x月25公開招標，20xx年x月x日開標，未中標。
3、“廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機組（2×1000MW）工程紅礁山灰場”，20xx年x月x日發(fā)布招標公告，20xx年x月24開標，20xx年x月x日中標，中標價4049.5056萬元。
4、“廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司煤場擴容改造工程樁基工程”， 20xx年x月x日發(fā)布招標公告，20xx年x月24開標，投標價2990.327572萬元，未中標。
存在問題：公司20xx年總共投了4個標，中標一個，總體而言投標數(shù)量少，相應(yīng)的中標數(shù)量也低；投標效率不高，參與做標的人數(shù)不多，效率就相應(yīng)較低。
�。ㄋ模�、貫徹執(zhí)行工程局在工程造價、信息管理、統(tǒng)計方面的規(guī)章、制度。
存在的問題：1、關(guān)于結(jié)算方面。工程結(jié)算往往是我們?nèi)菀缀雎缘囊粋�重要環(huán)節(jié)，有以下幾方面是值得我們?nèi)プ⒁獾模?/p>
�。ㄒ唬┙Y(jié)算不夠及時。我們一個項目的工期往往都比較長，人員流動比較大，結(jié)算不及時，到工程完工后往往由于人員的流動導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)的缺失，這給結(jié)算帶來許多困難。建議自營項目結(jié)算要及時，特別是分包項目，要分階段按部位將工程量及時結(jié)算，工程量統(tǒng)計主要由施工現(xiàn)場一線施工技術(shù)員負責(zé)統(tǒng)計，然后集中交造價人員匯總，為付工程結(jié)算款提供依據(jù)。
�。ǘ┦┕ず炞C不夠嚴謹規(guī)范，不方便結(jié)算統(tǒng)計。我們施工現(xiàn)場的簽證可以說是五花八門，存在很多漏洞，且不方便統(tǒng)計，沒有統(tǒng)一的'簽證表格和規(guī)范的簽證案例。
2、關(guān)于統(tǒng)計方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個造價人員并未經(jīng)歷現(xiàn)場管理，對于各工程從開工至今的情況并不了解，這需要各工地負責(zé)人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細資料給造價人員才能實行統(tǒng)一管理。
（五）、負責(zé)公司的合同管理工作，審查、規(guī)范有關(guān)合同；
1、審查并規(guī)范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門的制安的補充合同”。
2、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項目的補充合同”。
3、審查并規(guī)范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設(shè)備制安的購銷合同”。
4、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項目聯(lián)營協(xié)議”。
�。�、負責(zé)公司的各項經(jīng)濟指標的收集、統(tǒng)計、匯總、上報，及時將公司經(jīng)濟動態(tài)、經(jīng)濟活動向分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理進行匯報；
1、收集、統(tǒng)計、匯總、上報公司各工地當前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計劃產(chǎn)值；
2、收集、統(tǒng)計、匯總、上報經(jīng)營情況快報表、工程項目投標情況表、合格工程分包方臺賬表、工程分包方評價表；
3、收集、統(tǒng)計、匯總、上報顧客投訴處理記錄表、工 程 回 訪 記 錄 表、顧客滿意程度調(diào)查表、工程分包方實施合同情況評價表；
4、上報工程項目投標申請表、工程項目標前評審表、施工承包合同自評意見表、施工承包合同評審會簽表；
5、收集、統(tǒng)計、匯總、上報“聯(lián)營隊伍考察表、聯(lián)營隊伍評價表、內(nèi)部承包協(xié)議書。
6、收集、匯總“中標項目標書（經(jīng)濟標，技術(shù)標電子版）”。
�。ㄆ撸⑹占鞣N技術(shù)、經(jīng)濟資料及投標基礎(chǔ)資料的收集、整理、更新，對局經(jīng)營部各個月分的更新資料進行整理、更新；并建立相應(yīng)的資料庫，組織或協(xié)助編制工程投標文件；
二、存在的問題
1、沒有對公司長期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計
劃進行擬定，經(jīng)營部在很多方面沒有起到實質(zhì)性的作用，對一些調(diào)研、組織方面進行的很少，主動性、積極必不夠；經(jīng)營部目前只任命部長及兩個副部長，經(jīng)營部成員沒有明確，對經(jīng)營部的工作也開展不利。
三、下年度工作計劃
1、規(guī)范公司經(jīng)營管理工作的規(guī)章制度，并組織貫徹執(zhí)行。
2、計劃能夠投20個標左右，平均一個月1－2個標；計劃把重點放到粵東四個地級市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽市，現(xiàn)在公司在這幾個市一個工程項目沒有，計劃拓寬在粵東片的市場。
四、部門建議
1、建議對已經(jīng)竣工結(jié)算的工程單價進行評審，總結(jié)報價經(jīng)營，為以后投標報價提供參考。
2、對完工項目要進行造價成本核算，計算造價指標，為以后的工程提供成本控制依據(jù)。
3、在一些聯(lián)營項目，能夠先了解聯(lián)營隊伍，對那些不適合合作的隊伍，我們盡可能少合作，對一些聯(lián)營隊伍不好的小項目寧愿不接，進行一些有選擇性的投標。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營部成員，能夠更好的開展工作。
5、建議對省外市場有所關(guān)注，有條件的話向省外發(fā)展。
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