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    優(yōu)秀員工掛職鍛煉工作報告

    時間:2021-04-19 09:14:51 工作報告 我要投稿

    推薦優(yōu)秀員工掛職鍛煉工作報告范文

      銷售是企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者,在企業(yè)中具有舉足輕重的地位。銷售工作的成功與否直接決定企業(yè)的成敗。企業(yè)的各項工作最終是以市場為檢驗標準,隨著保險市場的不斷成熟,競爭環(huán)境變化,銷售已成為公司向前發(fā)展的管理瓶頸。為提高公司的銷售管理,增加公司在銷售方面的決策水平,現(xiàn)擬推薦XX同志到總經(jīng)理室掛職鍛煉,作為總經(jīng)理室成員。

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      該同志愛崗敬業(yè),克服困難,勇于奉獻,年在平凡的崗位,做出不平凡的貢獻。

      一、立足崗位,兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展

      一是抓好銷售的基礎(chǔ)管理工作。在日常工作中該同志注重對基層行的工作指導(dǎo)以及問題的解答,在推廣新知識、新業(yè)務(wù)上,能夠首先做到本人熟知,以帶動全行推廣;同時加強對重點客戶、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的銷售調(diào)查與分析,全年共組織參與撰寫行業(yè)、企業(yè)等有價值的調(diào)查分析報告余份,有力地指導(dǎo)了公司銷售業(yè)務(wù)的正常開展,為公司銷售決策當(dāng)好了參謀。

      二是定期組織召開銷售管理工作分析會議。對銷售管理中發(fā)現(xiàn)的重大難點問題,通過定期召開銷售管理工作分析會議的形式,及時分析問題成因,制定整改規(guī)劃。一年來共組織召開銷售管理工作會議次,下發(fā)《銷售業(yè)務(wù)整改通知書》份,均收到較好效果。

      二、恪盡職守,真抓實干,勇挑重擔(dān)

      一是嚴格銷售基礎(chǔ)管理。該同事通過從銷售基礎(chǔ)工作抓起,組建了信息中心,全面推行銷售一對一管理模式,實行了大客戶分析制度,及時發(fā)現(xiàn)并解決了影響銷售的癥結(jié)。全年共組織下發(fā)《加強管理工作意見》份,為實現(xiàn)銷售目標打下較好的基礎(chǔ)。

      二是組織好銷售員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為提高銷售員工素質(zhì),該同事認真組織制定全年培訓(xùn)工作計劃,協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè),確定主講人、審定教案、制作幻燈片,全年共組織由人員參加的`銷售管理脫產(chǎn)培訓(xùn)班,向參加培訓(xùn)的銷售人員講解了《現(xiàn)代商業(yè)銷售營銷與管理》、等銷售業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容,及時下發(fā)新業(yè)務(wù)幻燈片和講義,開闊了銷售員工業(yè)務(wù)視野,推動了銷售人員學(xué)知識、比干勁氛圍的形成。

      三是抓好銷售目標管理。年初,該同事與下屬部門簽訂目標責(zé)任書,將一年的銷售目標落實到人。定期不定期對考核目標進行檢查考核,有效地保證了銷售目標的完成。

      三、廉潔奉公,服務(wù)公司,服務(wù)社會

      在日常廉正建設(shè)中,該同事始終保持清醒的政治頭腦,時刻以黨員的標準嚴以律己,將自身置于黨和群眾監(jiān)督之中,以我行經(jīng)營效益為中心,做到廉潔奉公,服務(wù)公司,服務(wù)社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所宴請,由于自身具有較高的政治素質(zhì),也促進了所在部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

      以上是推薦該同事為的事跡材料,請公司董事會審定。