pmc工作報(bào)告參考
第一、概述：2011年3月公司成立PMC部門(mén)，PMC工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。
公司剛組建此部門(mén)，對(duì)PMC工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對(duì)已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來(lái)配合完成（倉(cāng)儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù)，采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全，BOM信息不完善的情況運(yùn)作！
第二、工作總結(jié)
一、PMC部人員：部長(zhǎng)、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計(jì)5人。
二、PMC部表單運(yùn)用狀況
三、4月各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃狀況
四、交貨及時(shí)率
五、部門(mén)目標(biāo)值達(dá)成情況
月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表
月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表
月份部門(mén)(車(chē)間）離職人員統(tǒng)計(jì)表
五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有：
1、采購(gòu)物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車(chē)間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)
導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變化復(fù)雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤�。�?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。（過(guò)程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀(guān)原因，而在PMC部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的.了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。
針對(duì)4月份的工作不足，PMC部門(mén)已加強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。
六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo)
七、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議
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