安全工作報(bào)告范本

　　安全工作報(bào)告范本

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，全力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化

　　運(yùn)營(yíng)鐵路，實(shí)現(xiàn)全年安全總目標(biāo)

　　——在公司201X年安全工作會(huì)議上的報(bào)告

　　陜西榆橫鐵路有限責(zé)任公司

　　201X年1月23日

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 201X年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鐵集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面促進(jìn)“六位一體”管理體系的落實(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，注重強(qiáng)化施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，通過(guò)從嚴(yán)治理安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“三非”、“三違”行為，從嚴(yán)查處非法用工、無(wú)證上崗、非法承包、以包代管等違法違規(guī)行為，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，不斷提升榆橫鐵路的安全管理水平，努力建設(shè)精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未發(fā)生重傷及以上安全事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡”的安全目標(biāo)，安全基礎(chǔ)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也順利實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將公司201X年安全工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

　　一、安全重點(diǎn)工作完成情況

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)

　　根據(jù)陜鐵集團(tuán)安排，公司被確定為201X年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建單位。為了全面開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合在建項(xiàng)目特點(diǎn)和一期即將進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，編制了具有可操作性的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則》，分解責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)將各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　化工作開(kāi)展情況納入年度考核。通過(guò)各參建單位及委托運(yùn)營(yíng)單位積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核。本年度標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況如下：

　　1. 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了全面貫徹執(zhí)行陜煤集團(tuán)公司《進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系建設(shè)的規(guī)定（暫行）》精神，公司及各參建單位通過(guò)全面排查完善各類(lèi)安全管理制度，不斷完善安全管理體系和安全監(jiān)管體系。結(jié)合在建項(xiàng)目特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，先后編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《201X年標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》等共計(jì)44項(xiàng)安全管理制度，為開(kāi)展安全質(zhì)量管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　2. 人員配臵標(biāo)準(zhǔn)化

　　要求各參建單位及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳并進(jìn)行操作技能現(xiàn)場(chǎng)考核，確保了特種作業(yè)人員持證上崗、素質(zhì)過(guò)關(guān)。

　　3. 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

　　將隱患排查治理作為日常安全管理的重要內(nèi)容，納入公司安全基礎(chǔ)管理考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理。在二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指揮部，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，劃定了各施工階段的安全質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；要求運(yùn)營(yíng)管理單位對(duì)線(xiàn)路質(zhì)量、作業(yè)安全展開(kāi)全面排查，及時(shí)落實(shí)整改措施。加強(qiáng)日常檢查和定期考核結(jié)合，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限和

　　復(fù)查“四到位”，確保了問(wèn)題整改徹底，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患。本年度公司共開(kāi)展各類(lèi)綜合考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查47次，下發(fā)各類(lèi)問(wèn)題整改通知單32份，下發(fā)各類(lèi)通報(bào)10份，查處各類(lèi)隱患192個(gè)，對(duì)各責(zé)任單位的累計(jì)處罰金額12.5萬(wàn)元。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工和安全技術(shù)交底開(kāi)展工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)；按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章作業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展路基填筑和橋涵結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，有效制止了各類(lèi)質(zhì)量通病的`蔓延；實(shí)施“一事一罰”制度，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。

　　5. 夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)單位

　　為了全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，公司狠抓制度建設(shè)和過(guò)程控制，順利通過(guò)陜煤化集團(tuán)組織的半年及年度考核。11月27日，公司順利通過(guò)陜煤化集團(tuán)的安全基礎(chǔ)管理環(huán)保基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作年度考核，得到兩級(jí)集團(tuán)公司的較高評(píng)價(jià)。

　�。ǘ�）始終堅(jiān)持預(yù)防為主，突出事前預(yù)防

　　1. 全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理

　　結(jié)合榆橫二期工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和榆橫一期實(shí)際情況，辨識(shí)了工程項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

　　估，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)源管理檔案，為重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理明確了目標(biāo)，建立了隱患排查治理臺(tái)帳。

　　2. 足額提取安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，建立清晰的費(fèi)用使用臺(tái)帳，確保安全投入

　　制定了《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用提取辦法》，并隨進(jìn)度款的撥付同步發(fā)放；同時(shí)，要求各施工單位對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的使用做到用途明確、有據(jù)可查，建立好費(fèi)用臺(tái)帳；對(duì)各單位的費(fèi)用使用情況進(jìn)行了檢查，確保了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用和用到實(shí)處。本年度各在建工程累計(jì)共提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)200.4萬(wàn)元，開(kāi)累共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用246.1萬(wàn)元。

　　（三）狠抓“三個(gè)落實(shí)”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　與各參建、運(yùn)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，積極宣貫安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹和落實(shí)；對(duì)各單位日常安全管理進(jìn)行不定期檢查，確保各級(jí)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)部位及事故隱患點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)控。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。對(duì)于安全管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)，均制定完整周密的落實(shí)計(jì)劃和具體方案，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)。

　　（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

　　先后開(kāi)展了橋梁施工及高空作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治、特種作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治、大型設(shè)備使用管理專(zhuān)項(xiàng)整治、路基填筑質(zhì)量整治。

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