3、用水、用電及用油費用，我辦事處2015年用水實際支出1412元，2014年用水實際支出4384元，2015年用水實際支出1636元;2015用電費用預算5萬元，實際支出28225元，2014用電費用預算5萬元，實際支出30774元，2015用電費用實際支出47628元;2015用油費用預算11萬元，實際支出125820元，2014用油費用預算6萬元，實際支出138500元，2015用油實際支出101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經常加班加點，水電、油費比往年增多。

　　根據自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。

　　一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

　　二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

　　三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區(qū)參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。

　　四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。

　　五是加強用電管理。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。

　　六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。

　　七是控制公務接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。

　　八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。

　　九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。

　　十是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。