《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感
當(dāng)看完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1
看過《請(qǐng)給我結(jié)果》后，心靈很受觸動(dòng)，下面就把我讀的第二本書《請(qǐng)給我結(jié)果》的一些感想與大家分享。曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的作者用一個(gè)又一個(gè)真實(shí)而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì);一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得持續(xù)?這本書的回答了這個(gè)問題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個(gè)企業(yè)有什么樣的.思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。
一、 行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來自行動(dòng)
“坐而言，不如起而行”結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。任何一個(gè)單位都是靠結(jié)果而不是過程生存。沒有結(jié)果的努力是無用的。沒有結(jié)果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結(jié)果從哪里來?從職工的行動(dòng)中來，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來自行動(dòng)。它們是相輔相乘的。工作中時(shí)常面對(duì)同時(shí)許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟(jì)于事，只會(huì)越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì)松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)”是這本書給我的又一個(gè)啟示。“愛美之心人皆有之”，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時(shí)就還要這個(gè)差些的結(jié)果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書后，更加明白了，行動(dòng)才能出結(jié)果，從現(xiàn)在開始，立即行動(dòng)，現(xiàn)在就去行動(dòng)，并且要持續(xù)不斷的行動(dòng)，相信自己，才能成功!永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。單位靠職工提供的結(jié)果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛單位，就請(qǐng)你為單位創(chuàng)造結(jié)果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結(jié)果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而無法生存。
三、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。優(yōu)秀的職業(yè)人對(duì)結(jié)果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價(jià)都要達(dá)到。我作為一個(gè)基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發(fā)展出謀劃策，如果工作在這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)。書中把責(zé)任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責(zé)任，就等于是鎖定了結(jié)果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當(dāng)于每個(gè)人肩上都有只責(zé)任的猴子，只有讓這種責(zé)任牢牢的在鎖定在每個(gè)人身上，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都萬無一失，即使出現(xiàn)問題也不會(huì)發(fā)生推卸責(zé)任的情況。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴(yán)格是業(yè)內(nèi)的榜樣，他們鎖定每一個(gè)人身上的責(zé)任，以求結(jié)果。讀過這個(gè)故事后，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因?yàn)樗鼈冇袊?yán)格與細(xì)致的管理，可見產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)保證，這就是結(jié)果效應(yīng)，這也就是為什么海爾可以成為業(yè)內(nèi)的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠(yuǎn)成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功這個(gè)結(jié)果的到來前，首先，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對(duì)工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，力求做個(gè)事事有結(jié)果的人。
認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求開展就得披荊棘，勇往直前。既然對(duì)手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈��？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售？與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的'我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知缺乏那么知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承當(dāng)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感3
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書告訴我們，個(gè)人與個(gè)人、公司與公司之間的本質(zhì)差距是在于——是否提供結(jié)果。
1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。
一個(gè)職業(yè)化的員工，不僅僅是要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，更要懂得領(lǐng)導(dǎo)和公司“吩咐”做事的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的成就以最大化利潤來體現(xiàn)，就像書中所說的`那樣殘酷，“勞動(dòng)是不值錢的”只有勞動(dòng)的結(jié)果才有價(jià)值。結(jié)合20xx年3月30日培訓(xùn)所講，沒有“職業(yè)化”的員工就沒有企業(yè)。
2 、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)，命運(yùn)就從此掌握在自己手中。任何偉大的人生都是每天結(jié)果的累加，沒有每天結(jié)果的累加就沒有最終的結(jié)果。人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的 積累 ，只要從現(xiàn)在做起任何時(shí)候都不算晚。
正所謂“結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要！”
3 、不要找借口，一個(gè)職業(yè)化的員工只是要提供結(jié)果。
書中說：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感4
這本書，讓我更加認(rèn)識(shí)到結(jié)果的重要性，結(jié)果不僅僅是我們做事情、任務(wù)的一個(gè)結(jié)局，結(jié)果決定著企業(yè)的命運(yùn)，決定著個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r。
結(jié)果是一個(gè)企業(yè)生存的最終目的。這個(gè)結(jié)果，是需要客戶用錢來換的的東西，如果這個(gè)結(jié)果對(duì)客戶而言沒有價(jià)值，無論你多么辛苦，你得出的結(jié)果都是一文不值。一個(gè)企業(yè)，不應(yīng)感嘆你的業(yè)績不好，你所處的環(huán)境不好，而是應(yīng)該看一下你所提供的結(jié)果是不是更好的，能不能讓客戶滿意。只有為客戶提供滿意的`結(jié)果，客戶才能夠愿意拿出錢，讓你的結(jié)果真正變?yōu)榻Y(jié)果，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
提供結(jié)果，就意味著個(gè)人的價(jià)值。有的員工總是在埋怨自己的工資不夠高、自己的福利待遇不夠好，相反，也應(yīng)該看下自己有沒有為公司、為企業(yè)提供結(jié)果，或者有沒有為公司、為企業(yè)提供一個(gè)更好的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果，決定了你在公司存在的價(jià)值，決定了你在公司內(nèi)的薪資水平。
結(jié)果，能夠改變?nèi)说拿\(yùn)。如果你沒有提供結(jié)果，你就沒有和別人等價(jià)交換的物品，因此也就得不到你想要的結(jié)果，只有提供結(jié)果，你才能得到交換的機(jī)會(huì)。大家都知道超女李宇春，她開始的時(shí)候，只是個(gè)酒吧歌手，一晚唱歌下來的報(bào)酬650元，然而其成名后，出場費(fèi)65萬元，僅僅唱三首歌而已。650到65萬，只是相差5個(gè)月的時(shí)間。這是她經(jīng)過十一個(gè)淘汰賽中，取得了最佳結(jié)果，憑借這些結(jié)果，拿到了超女冠軍，形成了自己的品牌，改變了自己的命運(yùn)。結(jié)果能夠改變命運(yùn)，需要你提供好的結(jié)果。
我們的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，最主要的因素是我們不斷的為客戶提供著優(yōu)異的的結(jié)果。從客戶參觀我們的樓盤，到認(rèn)可我們的樓盤、購買我們的產(chǎn)品，入住后，滿意我們的物業(yè)服務(wù)，在這一個(gè)過程，我們無時(shí)無刻不在提供最優(yōu)結(jié)果。在這一過程中，員工也在不斷的提供自己的結(jié)果，把每一個(gè)人的結(jié)果統(tǒng)一集中、起來，形成最后得到客戶滿意的結(jié)果；如果有一個(gè)員工不能提供結(jié)果，那么他就會(huì)成為公司的累贅、扯后腿，這樣的員工，最終是會(huì)被淘汰的。結(jié)果能夠改變命運(yùn)，沒有結(jié)果，沒有好的未來。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感5
通讀全書，掩卷沉思，以結(jié)果導(dǎo)向思維，對(duì)與工作任務(wù)的心態(tài)、準(zhǔn)備、執(zhí)行等方面，感慨頗深。
1. 心態(tài)：以創(chuàng)造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)
“完成任務(wù)≠結(jié)果”，其內(nèi)涵在于工作任務(wù)的執(zhí)行到位，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)。正如書中所言，員工的使命是創(chuàng)造價(jià)值，員工的底線是提供結(jié)果。
心理學(xué)上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”作為人的最高級(jí)別的需求。而自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)方式，便是價(jià)值（結(jié)果）的輸出。換句話說，個(gè)人輸出結(jié)果的價(jià)值高低，正是衡量個(gè)人價(jià)值的重要依據(jù)。例如，文章中“九段秘書”案例，面對(duì)安排一次會(huì)議的簡單任務(wù)，從九個(gè)不同段位秘書從“發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備、做記錄、發(fā)記錄、定責(zé)任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來成果迥異的工作結(jié)果，生動(dòng)形象反映出個(gè)人價(jià)值能力的高低。
的確，完成任務(wù)往往只是證明你把工作做下去，側(cè)重于任務(wù)程序的進(jìn)行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結(jié)果，往往是工作價(jià)值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng)造最為滿意的價(jià)值。以創(chuàng)造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會(huì)呈現(xiàn)（李善友，中歐商學(xué)院教授）”。
2. 準(zhǔn)備：明確客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求
文章說，客戶價(jià)值是執(zhí)行的底線，執(zhí)行的任何一個(gè)行動(dòng)，都是圍繞客戶價(jià)值來進(jìn)行的。所以，提高執(zhí)行力的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條件便是“客戶價(jià)值”，即，行動(dòng)前必須明確客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求，解決好客戶的真實(shí)訴求，才能夠輸出正確的結(jié)果，否則，任何脫離客戶價(jià)值的行動(dòng)，都是空談。
不少公司都提出要以客戶為中心的理念，同樣，設(shè)施管理部作為職能服務(wù)部門，一大部分工作職能是要面對(duì)各部門車間的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在履行部門職能的同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入工作現(xiàn)場，增加日常設(shè)施設(shè)備巡檢頻次等手段，全面掌控服務(wù)對(duì)象實(shí)際狀況，了解客戶（服務(wù)對(duì)象）的價(jià)值主張與真實(shí)訴求，站在客戶（服務(wù)對(duì)象）的角度，進(jìn)一步履行工作職責(zé)。
例如，目前部門正在大力推行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，除了推動(dòng)跨專業(yè)綜合項(xiàng)目的'團(tuán)隊(duì)成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著解決客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求的原因，建立部門內(nèi)工程師可以與需求申請(qǐng)者順暢溝通渠道，避免其因項(xiàng)目內(nèi)水、電等不同專業(yè)類問題，多次頻繁溝通對(duì)應(yīng)責(zé)任工程師的亂象，切實(shí)推動(dòng)部門服務(wù)效能的提升。
3. 執(zhí)行：快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)
調(diào)整好工作心態(tài)，并明確客戶價(jià)值主張，下一步便是貫徹執(zhí)行了。而執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是快速行動(dòng)，在行動(dòng)中去反思，在反思中獲得認(rèn)知，再由新的認(rèn)識(shí)去指導(dǎo)下一步的行動(dòng)，不斷迭代改進(jìn)。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。
用行動(dòng)思維解決問題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。例如，公司現(xiàn)行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時(shí)效的問題，分成臨時(shí)實(shí)施處理措施，以及有責(zé)任部門制定并實(shí)施永久處理措施，所謂的臨時(shí)處理措施，大多是一直治標(biāo)不治本的方法，但正是這一“治標(biāo)”的臨時(shí)措施，是問題不再放任不管�？焖傩袆�(dòng)的“速度第一，完美第二”，由此可見一斑。
同樣，在全力保障生產(chǎn)的過程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間是全力搶修，直至恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，其維修方案大多以針對(duì)問題的修復(fù)為主。而待生產(chǎn)間隙，在進(jìn)行全面的設(shè)備檢修，針對(duì)問題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運(yùn)行隱患。即，執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感6
小學(xué)、初中我對(duì)漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭，高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書，大學(xué)我開始喜歡看勵(lì)志方面的書，曾經(jīng)鉆過《圣經(jīng)》里的十卷《羊皮卷》，品味過詹姆斯·C·柯林斯的《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》，讀過《執(zhí)行力》、《營銷學(xué)潛規(guī)則》等等。
以前讀書大多不求甚解，而拿到《情給我結(jié)果》這本書時(shí)，我有了新的收獲，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對(duì)它動(dòng)了真感情。
“請(qǐng)給我結(jié)果”是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士姜汝祥通過長期的'實(shí)踐而寫的。我認(rèn)為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領(lǐng)導(dǎo)讀，而且對(duì)我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個(gè)國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業(yè)進(jìn)行對(duì)話。讓我從新認(rèn)識(shí)了很多的企業(yè)如：3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結(jié)識(shí)很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不論做什么事情，我們都需要一個(gè)結(jié)果，而且是一個(gè)好的結(jié)果。同樣一個(gè)企業(yè)更需要結(jié)果，而企業(yè)的結(jié)果的得到是由公司所有人的工作結(jié)果所累加的。在一個(gè)企業(yè)中肯定有的員工碌碌無為、有的員工碩果累累，也就是對(duì)結(jié)果進(jìn)行做加減運(yùn)算。對(duì)于我要做什么樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢？《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書告訴了我。我喜歡這本書，因?yàn)樗泻芏嗑实陌咐�，輕松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時(shí)，《請(qǐng)給我結(jié)果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個(gè)困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
以前的工作生活零亂無序、糟亂一團(tuán)，沒有任何的目標(biāo)。不知道自己一天天在做一些什么，為什么要去做。是《請(qǐng)給我結(jié)果》這本說告訴了我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個(gè)結(jié)果，我每天做的都是為了結(jié)果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結(jié)果。
生活每天在不同的變化著，常常叫我們失去方向《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我們一個(gè)最簡單的應(yīng)對(duì)方法，那就是把“結(jié)果”時(shí)刻放在我們的前面，在千變?nèi)f化的世界里奔跑追尋它。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感7
剛拿到這本書，讀了幾頁后便一口氣讀了差不多一半，它簡單直接、明了列舉了很多我們身邊和公司的鮮明例子，用事例說明問題，有很多值得我們學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。讀了這本書我將自己的感受總結(jié)如下：
一、工作中要有計(jì)劃和目標(biāo)
在我們?nèi)粘９ぷ髦校刻煊泻芏嗍虑樾枰幚�，這些事情中有大有小，有輕有重。
有時(shí)工作中沒有目標(biāo)，看起來整天都忙忙碌碌，害怕落下什么工作。但細(xì)細(xì)反思一周來的工作，發(fā)現(xiàn)自己大部分時(shí)間都在做緊迫而不重要的事情上，計(jì)劃性、目標(biāo)性不強(qiáng)。所以我也要給自己設(shè)定一個(gè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，每天做好工作計(jì)劃，一周結(jié)束時(shí)做好下周工作計(jì)劃，先做重要的事，讓自己的工作更有實(shí)效，也讓緊張的工作節(jié)奏得以控制。
目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔，計(jì)劃是行動(dòng)的方案。沒有目標(biāo)，所謂的計(jì)劃就沒有明確的方向；沒有計(jì)劃目標(biāo)也就只是一句口號(hào)。所以我們要學(xué)會(huì)擬定好優(yōu)先順序，擬定一個(gè)適合自己的每日、每周和每月工作詳細(xì)計(jì)劃，并將其作為一個(gè)目標(biāo)來行動(dòng)。
二、目標(biāo)在于行動(dòng)
“坐而言，不如起而行”。結(jié)果來自行動(dòng)，雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。人都有激情的時(shí)候也都有懶惰的時(shí)候，激情的時(shí)候大腦思路清晰，動(dòng)力實(shí)足，懶惰的時(shí)候激情蕩然無存，先前的計(jì)劃和目標(biāo)早就忘在腦后，到頭來依然是每天都有事情做，但是每件事都沒有做好。
比如我制定了一周工作計(jì)劃：拜訪7家客戶，爭取3家客戶取得訂單。這是我的工作計(jì)劃也是一周的`工作目標(biāo)，制定這個(gè)目標(biāo)后我就要行動(dòng)起來，根據(jù)拜訪先后順序，拜訪客戶人員重要程度來來執(zhí)行。不能因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，不能因?yàn)樘鞖庋谉�，不能因�(yàn)榉N種困難而懶于落實(shí)。
行動(dòng)起來，看看自己的預(yù)期目標(biāo)有沒有達(dá)成，行動(dòng)起來，不要讓自己的計(jì)劃埋沒起來。
三、工作要有創(chuàng)新
《請(qǐng)給我結(jié)果》中有很多例子講了創(chuàng)新。三星復(fù)印機(jī)的例子便很明顯，一個(gè)創(chuàng)新可以讓一個(gè)企業(yè)迅速崛起；一個(gè)創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司迅速占領(lǐng)市場；一個(gè)創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司達(dá)到絕對(duì)的市場競爭力。因此工作中要積極進(jìn)取開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。對(duì)于個(gè)人工作中我對(duì)創(chuàng)新的理解在于如何將工作順利開展，更加捷徑的完成工作。
俗話說條條大道通羅馬，一個(gè)目的地走A線可以到達(dá)，走B線也可以到達(dá)，但是能不能創(chuàng)造一條C路線更加快捷的到達(dá)目的地呢。一個(gè)客戶要爭取到訂單，可以有幾種方法，1、等著客戶下單，2、直接到客戶要訂單。但是這兩種方法效果如何，顯而易見。因此日常中我們可以采用各種有效方法拜訪客戶，了解競爭對(duì)手信息，掌握客戶真正需求，更好的為客戶解決問題，這樣在和客戶交流時(shí)才迎刃有余，才能更好的爭取訂單。
四、工作中要不怕失敗
世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。不能因?yàn)榭蛻舻囊淮尉芙^而失去這個(gè)客戶，不能害怕和客戶再接觸，不能害怕再次失敗。有人說：“失敗多了，就不怕了”，所以，敢于面對(duì)失敗才能成功。
最后，態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感8
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。
書的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒有達(dá)到所要的結(jié)果無所謂。正所謂：沒有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒有結(jié)果，就沒有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過程。這無疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。
接下來----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的`授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義。 “不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開始人生新的征程，開創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感9
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，在讀完這本書后感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執(zhí)行力的重要性，怎么實(shí)現(xiàn)我們所期望的目標(biāo)和結(jié)果，怎么使得個(gè)人能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，能充分發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的潛能；如何提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大，能夠立于行業(yè)不敗之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)和結(jié)果，需要增強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)行力，并且要實(shí)質(zhì)性的落實(shí)這種執(zhí)行力。
時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，我們?cè)鯓硬拍茉谟邢薜臅r(shí)間完成更多的事情，創(chuàng)造更多的價(jià)值了？答案是：永遠(yuǎn)做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)一直尋找的管理方法。
對(duì)于個(gè)人而言，怎么有條不紊的處理自己的事？而對(duì)于企業(yè)，怎樣讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能高效運(yùn)轉(zhuǎn)？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事一下子做完；手頭的事并不一定是最重要的事情；如何在有效的時(shí)間里尋找更好的方式方法這是至關(guān)重要的。無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都不能被環(huán)境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態(tài)，心態(tài)好了，就成了習(xí)慣，有了優(yōu)秀的員工，就擁有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。照此循序漸進(jìn)，可以將企業(yè)中更多的員工變成精英，培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)。
書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拼命的環(huán)境就不可能會(huì)有拼命的'人。這種觀念其實(shí)也能給企業(yè)提供很多深思的地方。其實(shí)大部分企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題，就是因?yàn)闆]有拼命的環(huán)境和機(jī)制，沒有了拼命的機(jī)制與環(huán)境，人為什么要拼命？當(dāng)人處于得利狀態(tài)時(shí)，變得安逸，變得毫無斗志。只有在不同的階段，制定不同的目標(biāo)，在不同的舞臺(tái)上施展自己的才華和斗志，這才會(huì)讓自己感覺存在的價(jià)值，自己有成長的空間。有壓力才有動(dòng)力，在壓力下成長能讓自己變得更堅(jiān)強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)變得更為強(qiáng)大。
決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創(chuàng)造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機(jī)遇。人生是不可能一帆風(fēng)順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執(zhí)著，有著一種堅(jiān)定的執(zhí)行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因?yàn)樗萌绾纬阶约�，�?zhàn)勝自己，如何有效的落實(shí)自己的執(zhí)行力。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感10
姜汝祥博士在序言中開門見山地拋出了他這本書的觀點(diǎn)：結(jié)果，是少數(shù)人獲得成功、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的原因。然后，他認(rèn)為結(jié)果改變了人生。我認(rèn)為以上觀點(diǎn)是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：1+1=2；當(dāng)然，也是最難證明的。在這本書里，姜汝祥博士也沒有論證出結(jié)果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得成功的關(guān)鍵。這本書的邏輯是這樣的：在一個(gè)大眾的觀點(diǎn)之上，羅列出了針對(duì)一件事，如果想得到令人滿意的結(jié)果，你可以怎么做。
在接下來的第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務(wù)與結(jié)果不是一回事，不要沉迷于任務(wù)的完成過程，而要多想想怎樣才能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。而在實(shí)際工作中，好的結(jié)果確實(shí)可以打動(dòng)別人。這也是眾所周知的。
這本書值得閱讀和學(xué)習(xí)的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達(dá)到一個(gè)令人滿意的結(jié)果需要怎們做。他把心態(tài)放在首位，想得到好的結(jié)果要有“結(jié)果心態(tài)”，因?yàn)椤敖Y(jié)果心態(tài)”決定了行動(dòng)。行動(dòng)決定結(jié)果，是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對(duì)個(gè)人做事很實(shí)用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責(zé)任與結(jié)果的關(guān)系。這兩章對(duì)公司層面應(yīng)該是適用的，因?yàn)楣镜慕Y(jié)果是要考制度來保障的，不是靠單純的個(gè)人式的方法所能達(dá)到的。
剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執(zhí)行力。這樣就可以把公司層面的結(jié)果和個(gè)人方式有效結(jié)合起來。公司想要的'結(jié)果要靠制度保障，而可以得到的結(jié)果就要靠整個(gè)公司的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司結(jié)果的制度建設(shè)，這本書可能會(huì)是另外一種效果。
姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》在方法論上是值得我學(xué)習(xí)的，讓我意識(shí)到做一件事情時(shí)要考慮到可能會(huì)有的不同結(jié)果，以及想得到好的結(jié)果應(yīng)該做些什么。
事實(shí)上，身為系統(tǒng)、組織的一員，組織的決策往往已經(jīng)決定我們工作會(huì)有什么樣的結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感11
說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有，讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感�；蛟S對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動(dòng)了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。 網(wǎng)上有很多對(duì)這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接完美的一天。
作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把職責(zé)完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責(zé)？
人力資源管理的落后有誰去主動(dòng)提高？感激《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，供給了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國學(xué)者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價(jià)值？而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國企業(yè)。對(duì)于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。誠然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋�(gè)簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，此刻為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的.目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)團(tuán)體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。本書中的結(jié)果包含了太多的概念：價(jià)值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，并且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對(duì)研究對(duì)象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責(zé)，國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會(huì)產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》十分之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專家。而其中沒有失敗僅有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不明白是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然期望是后者。
最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對(duì)此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運(yùn)動(dòng)員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，xx！不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個(gè)BRE、xxR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會(huì)降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對(duì)于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感12
看完了姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，讓我明白一個(gè)道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請(qǐng)給我們結(jié)果》一書里面通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，通過對(duì)案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會(huì)到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價(jià)值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個(gè)案例是來自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會(huì)后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會(huì)被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷售人員的價(jià)值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價(jià)值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是自身能力價(jià)值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的`效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個(gè)任務(wù)來完成，不僅要做對(duì)而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個(gè)簡易的上中下時(shí)間管理方法。
以時(shí)間上來分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。
案例說明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結(jié)匯報(bào)一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會(huì)越來越輕松，每天下班后會(huì)有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對(duì)他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會(huì)把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會(huì)把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對(duì)失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩�(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來的，我們要建立起一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱！
明確了工作目的，通過對(duì)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會(huì)給我們帶來更大的效益和幫助！
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感13
為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？
這是《請(qǐng)給我結(jié)果》回答的問題，也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會(huì)一生貧窮？如果是夢(mèng)想，為什么那么多制定了宏偉藍(lán)圖的企業(yè)會(huì)一夜間破產(chǎn)？
《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質(zhì)差距，在于——是否提供結(jié)果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供結(jié)果。
書中說：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這段話告訴我：沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應(yīng)該做的：就是為公司提供價(jià)值！企業(yè)給你工資就是買你的價(jià)值，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，任何一個(gè)員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng)造價(jià)值！
從現(xiàn)在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果，圍繞這個(gè)結(jié)果，再去想如何去實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因?yàn)槟鞘墙杩凇�，只�?duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
這個(gè)理念絕對(duì)是無價(jià)之寶，想想吧，如果任何事情都目標(biāo)明確，直奔標(biāo)桿，那我們自己將收獲什么，社會(huì)又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻(xiàn)嗎？
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
2、不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，行動(dòng)起來！
博士在書中告訴我：不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。這句話對(duì)我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習(xí)慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。結(jié)果在等待的當(dāng)口，就錯(cuò)失了若干若干特別好的機(jī)會(huì)。后果是什么呢？就是本來可以答60分的試卷，得了0分！
再差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，因?yàn)榻Y(jié)果是通過不斷積累獲得的，沒有結(jié)果的積累，就不可能有質(zhì)的改變！我們常說執(zhí)行，其實(shí)執(zhí)行本身就是不完美的，重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想，去尋找完美的時(shí)機(jī)，而是重視行動(dòng)，在行動(dòng)的過程中去創(chuàng)造完美。0.1，永遠(yuǎn)大于0！
那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢？行動(dòng)�。�！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
3、再大的困難也別放棄，對(duì)自己負(fù)起責(zé)任！
書中強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對(duì)自己強(qiáng)烈的`責(zé)任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！
這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長開會(huì)致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請(qǐng)記住，欲做事，先做人！
我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問題都不在話下。
可是事實(shí)呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數(shù)年，難見曙光。
我并不是說品質(zhì)對(duì)人不重要，而是對(duì)于成功來說，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的——是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感！
多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大！只有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會(huì)是成功！不論在何種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
4、別耍小聰明，認(rèn)真起來!
48字真經(jīng)里強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核，那就是：認(rèn)真第一，聰明第二。
很多人包括我自己都非常喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。
成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個(gè)比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人�？梢娭挥性趦�(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感14
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì)人，每一天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？
對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的'從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對(duì)工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人�？戳诉@本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自己提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的高峰。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝�(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自己退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感15
讀完本書最大的體會(huì)就是：結(jié)果心態(tài)——-不是想要、而是一定要。
細(xì)細(xì)體味其中的含義，回想過去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的結(jié)果心態(tài)。很多時(shí)候在工作與生活中沒有真正把結(jié)果心態(tài)執(zhí)行到位，總是能找出很多原因即所謂的理由，現(xiàn)在回想起來很是慚愧。原來事情并沒有執(zhí)行到底的`原因就是當(dāng)時(shí)的結(jié)果心態(tài)，記得看過風(fēng)馳傳媒集團(tuán)總裁李踐的成功心態(tài)視頻里講的一件事情：你想成功嗎？你想擁有很多錢嗎？你是不是想的都睡不著、吃不下，實(shí)際上這種心態(tài)就是結(jié)果心態(tài)，就是一門心思的追求自己想要的結(jié)果而不是想一件事做另一件事。
針對(duì)目前工作中遇到的一些困難很多時(shí)候就是沒有拿結(jié)果心態(tài)來嚴(yán)格要求自己，雖然確實(shí)有客觀原因，但是這個(gè)客觀原因并不是不可以解決的，很多時(shí)候會(huì)妥協(xié)于客觀情況其實(shí)就是拋棄了結(jié)果心態(tài)，這個(gè)就是日后工作中應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)的部分。當(dāng)然從中也可以看出如果在一個(gè)大部分人都追求結(jié)果心態(tài)的氛圍里事情就好開展一些但是如果只有很少的部分人追求那結(jié)果就可想而知。
在現(xiàn)實(shí)工作中，其實(shí)大家還是都想做點(diǎn)事情，都想要個(gè)好的結(jié)果，但是事情的發(fā)展和結(jié)果往往就有很大的偏差，到底是為什么呢？如果單單從結(jié)果心態(tài)上說還有些牽強(qiáng)，好像有很多原因，事實(shí)也如此，但是如果靜下心來想一想還是結(jié)果導(dǎo)向問題，就是說結(jié)果導(dǎo)向不強(qiáng)烈導(dǎo)致最后只應(yīng)付過程未強(qiáng)調(diào)結(jié)果，那么最大的問題來了，就是如何貫徹結(jié)果心態(tài)顯得就尤為重要了，這可能就是我們工作中應(yīng)該思考的問題。
有了良好的結(jié)果心態(tài)接下來就是執(zhí)行，書中提到的執(zhí)行三要素：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言�。�
信守承諾很好，做人就要負(fù)責(zé)任、信守承諾，對(duì)自己信守承諾、對(duì)他人信守承諾、對(duì)企業(yè)信守承諾，其實(shí)沒有結(jié)果心態(tài)就是不信守承諾，只有信守承諾才能有良好的結(jié)果心態(tài)做事情也就能以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t去執(zhí)行。做任何事情都會(huì)遇到或多或少的困難，每當(dāng)遇到困難的時(shí)候都需要我們不屈不撓的去想辦法執(zhí)行而不是退縮這就是永不言敗，就是專注不斷重復(fù)直指結(jié)果。
兵法上講究兵貴神速，企業(yè)中講究執(zhí)行第一。實(shí)際上在我們的學(xué)習(xí)和工作中都是如此，對(duì)于我們個(gè)人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業(yè)中來，競爭已成白日化，學(xué)習(xí)的緊迫程度就可想而知了，對(duì)于企業(yè)更是如此，競爭對(duì)手在不斷緊鑼密鼓練兵我們當(dāng)然不能怠慢，所以我們要在執(zhí)行上做到執(zhí)行第一。力爭在工作中做到：說到做到、做到就要有結(jié)果、必須使結(jié)果產(chǎn)生預(yù)期價(jià)值。
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