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權力與影響力讀后感范文（精選11篇）
認真讀完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的權力與影響力讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
權力與影響力讀后感 1
在本書中，作者首先介紹了當前管理和專業(yè)工作的新變化，包括員工多樣性增強和企業(yè)內部互賴性增強。然后作者將工作中的關系問題分為與外部人員關系、與下屬關系、與上司關系三種類型，并加以分析。之后作者將管理者職業(yè)生涯劃分為初期、中期、晚期，并論述了三個時期主要管理問題。最后作者提供了一些對于提高個人工作成效的建議和對培養(yǎng)未來領導者的看法。
在本書中，我個人認為最主要的三個觀點如下：
1、隨著社會環(huán)境的日益復雜，組織的管理變得更加復雜，表現(xiàn)為組織內外人員的多樣性和互賴性的.增加。
2、傳統(tǒng)管理中個體性工作和管理性工作越來越多的被領導性工作替代。
3、管理者在職業(yè)生涯初期應建立必要的權利基礎，中期應善用而不濫用權力，晚期應在適當?shù)臅r候放棄權力。
在如今高流動性的社會，一個組織的構成成員來自五湖四海，首先就帶有自己的地域性文化特點。其次，當今時代鼓勵個性獨立，這又一方面促進了越來越多的步入社會的人擁有自己獨特的棱角。這兩方面都極大的增加了組織內外成員的多樣性。與此同時，社會分工越來越細化，很多工作越來越依靠多部門多機構的協(xié)調，共同努力，使得組織內外的互賴性越來越強。這兩方面極大的增加了溝通和管理的難度。其中互賴性的增強表現(xiàn)之一即是管理中出現(xiàn)越來越多的領導性工作。對于越來越復雜的管理環(huán)境，我認為在管理工作中應當更加注重以目標為導向求同存異。同時，作為管理者，我們應努力提高溝通交流技能。在管理工作中，我們應以尊重為前提，以平等為核心，協(xié)調好組織內部成員與組織自身的目標。
在管理職業(yè)生涯方面，初期我們應當協(xié)調好自己與上司、下屬及其他部門的關系，為自己打下堅實的權利基礎。中期使用權利決策時應綜合考慮所有受到決策影響的人或團體，并能夠全方位理解人們的利益所在，還應預測決策對他們的影響。在晚期，我們應當逐步適時的把自己的權力移交給繼任者，幫助繼任者建立自己的權利基礎。
權力與影響力讀后感 2
《權力與影響力》是美國的約翰P·科特先生所寫的一部管理學著作，中間寫出了一個人在步入領導周期后的職業(yè)生涯初期，職業(yè)生涯中期，職業(yè)生涯晚期所面臨的各個不同的問題及解決方法。簡而言之就是：
1、在職業(yè)生涯初期應當建立適當?shù)臋嗔A；
2、在職業(yè)生涯中期應當善用而不濫用權利；
3、職業(yè)生涯晚期應當大方讓權。
而在我看來科特先生所倡導的三個階段對我的啟示非常深刻�？铺叵壬摃]有長篇大論的寫那些管理學的理論知識，而是從一個個人的角度來出發(fā)，寫一個人應當在職場生涯中的三個階段應當怎樣去做。而在該書的每一個章節(jié)都貫穿著一個明確的觀點：那些領導者和即將走上領導崗位的人，如果他們能夠對自己的工作進行深入的思考并且改變目前的工作方式，那么他們的工作將會更加富有成效。
而在在讀完該書后最深刻的三點反思在于，我認為在讀完該書后同時結合邢以群教授所教授的知識，正好有機的結合起來。首先從基層管理者談起，他們是直接監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)的人員，要保證完成任務。而在此時，他們身處基層，應當利用自己的.資源，同時搭建人脈關系，建立起屬于自己的權力基礎，以備后來之時來使用，同時相當于鋪建好自己未來向上晉升的階梯。同時也應當避免根據自己的判斷做事，否則會影響到未來的職業(yè)生涯。之后來談一下在職業(yè)生涯的中期，此時大概就做到了企業(yè)中的中層管理者。在這個階段最應當做到的是承上啟下，根據上級指示，指揮基層管理者創(chuàng)造性開展工作。而在此時，他們應當小心的使用權力，既不能不用也不能濫用。濫用會導致下級對自己的反感和上級對自己的戒備。同時應當防止自己僅僅停留于上傳下達的工作，如若如此則將永遠達不到晉升。最后說一下高層管理者，一般做到這一步也到達了職業(yè)生涯的晚期，他們應當對組織負全責，主要負責創(chuàng)造環(huán)境和重大問題的決策。在此時應當會大方的讓權，不應當犯越級指揮和事必躬親的錯誤。否則對于一個高層管理者會十分的勞累。大方讓權會增進自己和下屬之間的信任度同時也會使得自己更為輕松一些。
這就是我讀完約翰P·科特先生的《權力與影響力》后的感受，感覺對自己日后的生活和工作都會有很深的幫助。
權力與影響力讀后感 3
人與人之間有相互影響的力量（簡稱影響力），包括兩種：一種為權力因素引發(fā)的影響力，這種影響力先天帶有強制性特點，雖然能夠起到立桿見影的效果，但是這種 影響力不會是終身攜帶的，它會隨著組織剝奪賦予個體的行政權力而自行消失；另一種為非權力因素產生的影響力，這種影響力不是組織賦予的，它的產生完全來自 于個體某些特殊因素的綜合作用。
作為單位、組織和企業(yè)的領導人，不僅要靠合理使用權力來實施對部署的影響，更應注重努力提升非權力因素所營造出的影響力，為更好施行手中行政權力插 上騰飛的翅膀。權力因素產生的影響力，部署雖然能夠貫徹執(zhí)行，但不一定出于心甘情愿，主動性會差一些，自然會影響到效果。而非權力因素產生的影響力，雖然 不是一種行政干涉和命令，但對部署思想、觀念和行為的影響更為深刻和長久，部署一旦在情感上接受了，就會在態(tài)度上顯得特別真誠，行動上非常自覺。這就像虔誠的信徒一樣，一旦接受某種宗教信仰，就會在信仰力量的`支配影響下，自覺自愿地做出令常人難以想象的舉動來。
作為領導者，如何打造這種非權力因素的影響力，來提升管理能力，增強管理效能，實現(xiàn)管理目標？讀了由常樺翻譯美國人史蒂芬·迪夫寫的《影響力》一書，能帶給我們思想上的巨大啟發(fā)。在這本書里，迪夫解釋這種非權力影響力說，是一種不依靠權力，憑借自己的品德、才能、知識、情感等個人素質對被領導者所產生的自覺自愿追隨的能力。這種影響力是一種綜合能力。一旦這種影響力樹立起來后，你說話有人聽，做事有人幫，行動有人學，愿望有人替你實現(xiàn)。有的人對影響力的成功領導者的總結指出，99%的影響力（非凡的個人影響力）與1%的權力（法定），是影響力領導的成功定律�？上攵�，這種非法定權力的影響力在成功型領導中占有多大的比例，非常值得我們各級領導人注意和借鑒。當然，這種影響力是可以通過后天學習獲得的。
從這本書來說歸納起來，這種影響力外在表現(xiàn)于四個方面，即說話能力，才學能力，品德修養(yǎng)，人格健全。具體地講，說話能力就是要做到言之有物，言之有 理，言之有情，言之有藝。言之有物，要求不講空話、套話、大話，實實在在，有的放矢；言之有理，要求注重運用邏輯和真理的力量來說服人、征服人；言之有 情，要求通過傾聽和交談來了解對方心理變化，設身處地換位思考，真誠幫助解決難題，用實際行動感動人；言之有藝，要求領導要錘煉語言藝 術，說話中適當用點幽默、比喻、俗語、手勢、表情等來強化表達效果，化平凡的語言為生動神奇，以此來吸引人感染人。反觀我們身邊一些領導人，一開口說話基 本上就是手不離稿，從頭讀到尾，沒有生動典故成語來引用，更談不上用手勢和表情來強化配合，幾個小時下來讓人昏昏欲睡，提不起精神。
權力與影響力讀后感 4
這本書《權力與影響力》，有人說這是一本常讀常新的書。的確是這樣，這本書，我讀過幾遍了。但是每次都覺得每讀一遍都有不同的收獲。
正如書中所說的：認為一本書就可以改變個人處事之道的想法是非常天真的。就像今天上午的視頻，我們聽起來覺得頭頭是道，但是如何應用到我們的實際工作中，還需要我們不斷去實踐。但是這本書還有今天上午的'視頻卻可以使我們擁有新的思維方式，可以把我們的注意力集中到重要問題上，可以幫助我們提高工作成效。
一、關于橫向關系的處理
書中指出人們不愿意合作的原因可能是因為：
他們有不同的工作重點，他們時間和資源很有限，無法兼顧所有的事情包括幫助我們的事情；還可能是他們對于所幫助我們的需要的時間和精力有不同的判斷；還有可能是他們不知道如何幫助我們，不知道我們要什么；還有可能是他們對我們有怨氣。另外還有可能是對參與合作所獲得利益有不同的看法，他們擔心自己的在合作中利益受到損失。
不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非�？隙ǖ�。怎樣搞好各處室之間的協(xié)調呢？一是彼此尊重各自職權范圍。二是要顧全大局，不要斤斤計較。三是要學人之長，不要嫉賢妒能，處理之間的關系，不僅要有容他人之短的度量，而且要有容人之長的胸懷。四是要互相支持幫助，不要攬功推過。
二、自身需要努力
1.跟我上
有這樣一則報道，看了令人頗受啟發(fā)。
戰(zhàn)爭年代有位來中國采訪的外國記者，說他發(fā)現(xiàn)一個“有趣的現(xiàn)象”：軍隊的指揮官們在指揮士兵沖鋒陷陣時喊的是：“弟兄們給我上！”共產黨軍隊的指揮官在同樣情況下喊的是：“同志們跟我上！”
“跟我上”，意即帶頭、帶領，以身作則，身體力行；“給我上”，是指命令，光喊口號，言而不行。一字之差體現(xiàn)的是兩種迥然不同的境界。古人說得好，“戰(zhàn)者，必率身以勵眾士。”又道“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一名中層干部，必然要在關鍵時刻勇于站出來，能夠響亮的喊出“大家向我看齊”，“同志們跟我上”。所以吃苦的精神是必須的。帶頭的作用也要好好發(fā)揮。
三、下步打算
1.統(tǒng)籌利用時間，高效率地完成工作。
2.不斷學習，提高自己的理論水平。
3.及時反思、總結。每做一項工作后，都要及時地反思總結經驗教訓，這是不斷完善自我，超越自我的必須過程。
權力與影響力讀后感 5
不可否認，這是我看過的又一本經典的書，對得起我兩天的伙食費了。這本書談到了潛藏在各種社會現(xiàn)象背后的社會心理學原理，雖然只是講到了互惠、喜好、承諾與一致、權威、稀缺、社會認同等六條常見的心里學原理，但是已經足以讓我大開眼界，受益匪淺，如果能夠在生活中用上其中一兩條的話，那就更加不得了了。讀老外的書，最大的感覺就是寫得很詳細，細節(jié)很充分，而且還有大量的案例支撐，具有很大的說服力。這本書也不例外，每一條原理說得極為詳細，每章中穿插的案例也比較多，而且大多數(shù)例子都是作者在社會上親身的經歷，最重要的是我們也有過相似的經歷，、使讀者不得不信。
本書的.前面就專門設置有一頁內容結構圖，在閱讀之前瞧一眼，可以減少閱讀過程中迷航的麻煩，當然我們也不必再花另外的時間來整理內容結構。首先來解釋下書名，如果不仔細閱讀書里的內容，很少有人會想到作者談的主題的是社會心理學。時，我們會根據別人的意見形式，它尤其適用于我們對正確行為的判斷，在特定情形下判斷某一行為正確與否時，我們的看法取決于其他人是怎么做的。在當當網上瀏覽這本書時，當我們覺得其他人跟我們相似的時候，我們就會根據他們的行為來判斷自己應該怎么做才合適。因此，作為當當網的網友，我有理由相信他們的評論，因為給這本書的評價很高的網友很多，所以我就決定把它買下來。
當然，我們得考慮下可能偽造的證據，也許這些評價是專門的托寫的呢？那么，我們覺得是不是上當了呢。還好，我沒有掉入這個陷阱，沒有被人騙。其實，生活中還有很多行為都值得我們去思考，因為水平問題，只能講下個人的簡單行為。
權力與影響力讀后感 6
工作之余，斷斷續(xù)續(xù)的讀完了風靡全球二十載，《財富》雜志訂立推薦的75本商業(yè)必讀書之一的《影響力》一書。這本心理學類書籍。起初，我認為影響力就是自身影響別人的能力。通過細讀后，本書通過妙趣橫生的語言向我們傳達能包羅萬象的心理學原理：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、稀缺，書中每個觀點都直指人性弱點，每一條原理、每一個生動形象的案例都值得推敲和深入思考。根據自己對本書粗淺的認知并結合公司青年讀書計劃，在閑暇之余寫下一點的讀后心得。
互惠互利
互惠原則，就是我們應當以別人對待我們的方式去報答別人。對于處身于復雜社會生活來說，這本身是一種正常反應，讓我們以德報德，學會感恩�？赏腥死昧诉@一點。當有求于你時，帶著某種目的饋贈于你，在你接受之后又向你提出要求，而為了避免內心的譴責和道德的壓力，你會被迫同意對方的要求,在生活中則表現(xiàn)為“無法拒絕”。
承諾和一致原則
承諾和一致原則，一旦做出某種決定，內心則會迫使言行與它保持一致。這個原則我把它稱為“不撞南墻不回頭”，我們在某種情境下做了某種決定，當構成一套自我支持系統(tǒng)時，于是執(zhí)著的自我相信，自欺欺人是最可怕的.，看到這里，我開始反思自己過往的工作生活，是否只是一套自我支持系統(tǒng)，而未來的工作生活又如何避免？
社會認同
社會認同，即所謂的“從眾效應”，很多時候我們決定、選擇的確不是依照理性思考所作出的，而是從社會大眾的普遍選擇出發(fā)，可能不太合理，卻滿足了自身追求社會認同感的需求的選擇。但若只會盲目跟風效仿，則失去了獨立思考的能力。就拿寫一篇文章來說，一味的仿效抄寫別人的成果，沒有自己獨立的思考，那么寫作水平將很難提高。
除此之外，還有喜好、權威、稀缺原理，每一種原理都滲透在社會生活中的方方面面。我們應該懂得規(guī)律并利用好規(guī)律，并腳踏實地走好每一步路，讓自己在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，這的前提就是要不斷學習、取得進步。但很多時候，我們又容易自我滿足，容易自我懈怠。
我們有許多人都會為自己設一條水平線，一旦覺得自己達到這條水平線了，就會停止刻意的學習。所以我們要樹立正確的世界觀、價值觀和歷史觀，堅持一步一個腳印提高自己；在工作中不斷反思、總結，學會用“六大原理”更好的服務于工作，以提升工作效率。
權力與影響力讀后感 7
《影響力》這本書是心理學家羅伯特西奧迪尼博士寫的，所以我覺得這本書可以作為一本心理學讀物，作者在書中為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。以及隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，而這些正是這一切的根源。
作者在書的前言中就寫道：現(xiàn)在我可以坦白承認了，我這一輩子，一直是個容易上當?shù)募一�。所以他便從事了實驗社會心理學這一行，開始研究順從心理學。有一些人清楚地知道影響力的武器在哪里，而且經常熟練地駕馭這些武器來達到自己的目的。他們在社會上闖蕩，恨不得讓每一個人都按照他們的意志來行事，而且他們總是能夠如愿以償。其實，他們成功的秘密就在于他們知道怎樣提出請求，知道怎樣利用身邊存在的這樣那樣的影響力武器來武裝自己。而運用這些武器，并不難，有時只需要正確選擇一個詞匯就可以做到這一點。但是這個詞匯必須要與強大的心理學原理相關，并且能夠將自動播放的磁帶放入人們的體內。相信人們很快就會知道如何從他人對這些原理的機械反應中撈到實惠。這段話或許就是作者整本書想要傳達的意思。
整本書分了六個部分來論述，先從影響力的'武器談起，運用各種例子講述了影響的方式方法，還有互惠、承諾和一致、社會認同、喜好等因素對影響力的作用，在這些因素中，對于喜好和權威肯定在很大程度上對人的判斷等方面起到很大的影響作用，哈佛社會心理學家艾倫-蘭格(Ellen Lallger)通過一個實驗，巧妙地揭示了人類與動物相似的自動反應模式。一個眾所周知的人類行為原則認為，我們在要別人幫忙的時候，要是能給一個理由，成功的概率會更大。因為人就是單純地喜歡做事有個理由。書中的很多講述都讓我有很大的共鳴，想想平常生活中的自己，大多時候都會被各種各樣的因素影響，也開始了解到許多事情吸引我們各種因素，或許對以后生活中的一些事情可以理智對待。每一原則均能使人產生出不同的自動、無意識的順從(即一種不先思考就答應的意愿)，有現(xiàn)代社會日益加速的步伐和大量信息帶來的沖擊，會使這一特殊形式的無意識順從在將來變得愈發(fā)普遍。故此，理解無意識影響是怎么一回事，為什么會這樣，對當今社會來說也日益重要了。
權力與影響力讀后感 8
《影響力》一書中提到：深刻烙印在腦海中的互惠原則及伴隨其而來的虧欠還債感，在人類文化中十分普遍。
說起10多年前我的工作單位，地處偏僻，交通不便，上下班要乘坐公司的班車。
有一年，公司對班車數(shù)量進行簡化，兩條班車的線路合并之后，我上班乘班車的時間提前一小時，下班比以前晚一小時回家。兩個小時的時間都浪費在路上，家里無法顧及到，我產生了離職的念頭。
我把這個想法和財務經理說了之后，他極力挽留我，說一定幫我解決問題。
接下來的2周，他天天去找老板,老板不理他，他天天在老板那里站崗,直到有一天老板松口，把下班的班車路線改了,這樣我提前半小時到家。
雖然不能完全解決我問題，但確實有所改善。經理還非常抱歉的跟我說，只能這樣了，他以后會補償我的。
我不是忘恩負義的.人，感念他的恩德，我留了下來。
就這樣，我在那里工作了好幾年，每年部門經理為我爭取多加工資。
后來，我發(fā)現(xiàn)在這個崗位上沒有上升的空間，我想到外面去看一看。
正好那時候，朋友要請我過去幫忙，我知道部門經理雖然對我挺好，他不希望我走的，考慮到我的年紀有點大了，再不走就永遠走不了了，最后我離開了那家公司。
這么多年過去了，現(xiàn)在我回過頭來想想，心里一直覺得虧欠他。
所以互惠原則，是一個重要的影響力武器。它在我們的工作和生活中有著舉足輕重的的作用。
權力與影響力讀后感 9
這本書包括影響力的武器、互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、與短缺。論點是人是社會性動物，希求用自己能夠發(fā)射的最大影響力將利益最大化。我覺得這本書主要用七章來說明為什么有些事情對群眾的影響力巨大以及個體可以如何拒絕花里胡哨的營銷或者他人請求。
《影響力》希冀讀者學會一些基本方法來擴大自己對于他人的影響力。第二章介紹了‘拒絕-后撤術’，大意是要實現(xiàn)一個大的要求首先提出小要求。破這個術的方法是認真識別使用這個技巧后面的意圖，如果是銷售直接拒絕。如果是善意的給予，那就大大方方接受。在日后需要付出的時候，及時回報即可。這也就是許多街上的銷售會給予一個小禮物的由來？女孩子要是接受了男生買單，也就意味著這個女孩子想要和男生那啥。顛撲不破的真理？第三章承諾和一致描寫了慈善機構會讓客戶先答應一個小請求，那樣就把這個人開始往預先設立的形象里面開始套。一個人一旦答應了一件事情，就希望言行一致。
社會認同這個章節(jié)與不確定性密切相關，人們在不確定一件事情的時候就會覺得別人的.行為正確不過。也就是說為什么鬧市里的案件反倒沒有人出手相救。在大街上遭遇侵害的時候，要學會像其中一個具體的人求救。迷信權威是不同人類社會都存在的突出效應，成熟社會結構能夠得到更好的發(fā)展。而短缺最容易被商家應用，這件商品馬上下架、聯(lián)名款、獨一無二最能受到人的追捧。
道理大家都懂，但是要寫下來總非易事。羅伯特.西奧迪尼將一個個商家經常使用的招數(shù)一一拆解并給出應付招數(shù)。這是一個心理學家能給社會不同個體帶來的巨大影響力。我們在生活中都需要何必人打交道，影響或者被影響同時存在。于我而言，對他人產生影響力在于塑造自己的權威感。學會用小事情去影響他人，也就是為他人塑造一個新的自我形象。
如沐春風也是一種無形的影響力，擁有影響力也并不意味著就要去用到他人身上。身上有力量，才能不被他人控制。
權力與影響力讀后感 10
很早就知道了影響力這本書，最近有幸拿來讀一讀，這本書曾經是風靡全球的人生寶典，揭示了生活中各個方面的各種下意識行為背后的原理并且對我們生活和事業(yè)方面有一定的幫助，給我們生活中和工作中提供了巨大的作用。
這本書首先告訴了我們溝通的重要性，不論生活中還是工作中有效的溝通能解決很多問題，在一個團隊里溝通能讓大家更有凝聚力，營造良好的工作氛圍甚至能讓工作效率更好，越來越好。生活中有效的溝通可以增進感情，能與他人和睦相處，所以學會有效的.溝通也是一門學問。其次，這本書教會了我如何發(fā)揮自己最大的作用。愛因斯坦曾經說過“一切都應盡可能的簡單，但不能太簡單。”成功的人總是那些懂得利用規(guī)律的人，我們做事情從簡單入手，踏踏實實一步一個腳印的做好每一件事情，懂得遵循規(guī)律并且利用好規(guī)律就能取得成功。最后我想說的是讀了這本書，我認為我們自己本身就應該學會散發(fā)影響力，讓自己成為一個能影響他人的人。成為一個有責任有擔當?shù)娜耍\實勇敢正直的做事是很大的影響力，當大家覺得你有足夠好的品質時，在這種心理下你會有最大的影響力。所謂大巧不工正是如此。我們內心應該追求和維護優(yōu)秀的品質，在優(yōu)秀品質的基礎下去努力工作，一定會取得一番成就。
影響力無處不在，聰明的人往往會有意識地使用影響力的武器，學習優(yōu)良品質我們要從自身做起，不能被別人利用人性的弱點，并且要學會理性的看待問題，在提升自己影響力的同時也要不斷學習。
權力與影響力讀后感 11
由于之前看過一些TED演講，當時只覺得內容很新穎，觀點突出，時間短。但并未對其這種演講形式作過多的解讀，直到在豆瓣上買了這本書，才津津有味地看了起來。據說這是對公眾演講作系統(tǒng)解讀的第一本專業(yè)書籍。整體寫的確實不錯，畢竟作者的例子大都來自TED演講，例子充實而且真實，在說服力方面占有優(yōu)勢。
本書整體分為五大部分。以下將分別對每部分內容進行簡單介紹并提出自己的粗鄙思考：
第一部分：演講的基礎。這部分在我看來當屬核心，雖然所占篇幅并不多，但是篇幅并不決定其重要性。演講的基礎究竟是什么？思想。一篇好的演講，首先是有思想的演講，有價值的思想遠遠超過其他華麗的包裝。而作為演講者，關鍵是要將自己獨特的思想植入觀眾的內心，使觀眾聽得懂，并相信它、傳播它�！爱斢^眾知道你要去的方向，他們很容易跟隨你的腳步前行�！边@讓我反思自己在教學過程中，似乎過于重視PPT中某種圖片和視頻的使用，而忽略了內容，每節(jié)課的中心思想是什么，我要給學生傳達一個什么樣的信念，這才是真正的教學應追求的。
第二部分：演講的五種工具。即在演講過程中所要使用的方式和方法。一是聯(lián)系，即與觀眾建立起信任的紐帶，包括眼神交流、展示脆弱、幽默、放下自我及講故事等；二是敘事，主要強調了故事的強大魅力；三是解釋，針對一些晦澀難懂的事物，提出了一些方法，包括從聽者的角度出發(fā)、點燃“好奇心”、介紹概念、使用暗語例子等，其中特別強調了連接詞的使用。四是推理，現(xiàn)在懸疑推理劇大受歡迎，演講也可借用這種抽絲剝繭的方式，用推理征服觀眾；五是展示，根據所演講的主題，選擇合適的展示方式也很重要。關于觀眾的聯(lián)系，啟示在第一次上課的時候，與學生之間建立起一種牢固的信任關系至關重要，而我們大多數(shù)關注的是學科教學、傳授，而忽視了與學生之間的這種信任紐帶的建立，如果能夠成功地建立起信任的紐帶，對之后的教學能夠起到很大的作用。還有是關于連接詞的'使用，對于新教師尤其重要，在知識點之間的過渡方面可以慢慢探索，或許恰當?shù)厥褂眠@些連接詞能夠很好地幫助我們更好地過渡。而推理的這種方式，也可以根據課程的內容，嘗試使用。
第三部分：準備過程。一是視覺資料的使用，作者明確指出，沒有幻燈片要優(yōu)于糟糕的幻燈片；二是關于演講稿的使用，背還是不背，都可以，演講方式只要演講者覺得舒適、自信即可，關鍵是最后的效果要自然。三是關于是否需要排練的問題，作者提出，必須作充分的準備，反對直接上臺演講，漫天演講；最后作者就演講的開頭和結尾給讀者提出了一些建議�；蛟S，上課也是如此，雖然現(xiàn)在提倡多媒體的使用，但是我們有些老師似乎沒有幻燈片都不知道怎么上課，過于依賴幻燈片，而且在我的觀察中，很多老師的幻燈片展示的字過于多，將幻燈片當成了提詞器。以前覺得上公開課之前不斷地排練，有些別扭搞笑，現(xiàn)在看來，多多練習，還是很有必要的，熟能生巧的道理依然見效。
第四部分：舞臺展現(xiàn)。這部分似乎落入了窠臼。一是關于穿什么的問題，不必必須正裝，只要演講者感覺舒適即可；二是心理準備，關于如何控制緊張情緒，作者提出了一些行之有效的辦法；三是演講裝備，作者建議輕便式演講；四是通過聲音和儀態(tài)賦予文字以生命；五是關于演講的板式革新方面，作者就演講方式提出了遠景設想。
第五部分：反思。公共演講的未來發(fā)展，一是知識關聯(lián)性的需要；二是人與人的互聯(lián)性。呼吁每一個人加入進來。
整體看來，作為一本工具書，很不錯。但是，總覺得作者似乎回避了一些東西，公共演講是一門綜合藝術，思想的真實性和需要包裝的宣傳性，不可能不存在矛盾，但作者對此只字不提，過于樂觀的態(tài)度使得內容的深刻性不夠明顯。當然，還是很同意作者對于公共演講未來前景的說法，我也相信，這種演講方式對于一個人活一個團隊，甚至一個社會、民族的發(fā)展，至關重要。但是，我們絕對不能忽視的是，作者自己在本書之前所提到的：思想才是實質。
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