公司船讀后感
公司船讀后感（一）
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來(lái)說(shuō)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是幾大國(guó)際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說(shuō)我們的生存環(huán)境是很?chē)?yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書(shū)以故事的形式娓娓道來(lái)，初讀此書(shū)時(shí)，曾感到書(shū)有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單之中另藏深意，尤其是書(shū)中那些簡(jiǎn)短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
本書(shū)的封面寫(xiě)到，公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書(shū)的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性，
的確，相對(duì)于船員來(lái)說(shuō)，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒(méi)，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬(wàn)華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬(wàn)華都一一挺過(guò)來(lái)了，靠的是什么，靠的就是萬(wàn)華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬(wàn)華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬(wàn)華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬(wàn)華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬(wàn)華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感（二）
事實(shí)上，每個(gè)人的一生中都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程在風(fēng)平浪靜，或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的.方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手與船員的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，關(guān)鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動(dòng)力。至于航期，有的人是幾年，有的人甚至是大半生
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無(wú)法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書(shū)所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國(guó)的各類(lèi)型企業(yè)，如夢(mèng)初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊(duì)，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識(shí)的企業(yè)理念，于是，他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，或干脆直接將國(guó)外的某種管理理念或模式植根過(guò)來(lái)正因?yàn)槿绱�，管理概念�?lèi)圖書(shū)被大量引入的版權(quán)書(shū)占據(jù)著市場(chǎng)，甚至一些偽書(shū)也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來(lái)的理念或模式引入中國(guó)企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會(huì)有不和諧的音符充斥于每個(gè)環(huán)節(jié)，這大概是與中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會(huì)心有余悸地質(zhì)問(wèn)，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無(wú)法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠(chéng)員工，能否得到企業(yè)真誠(chéng)的回報(bào)；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延中國(guó)企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國(guó)人思維模式的理念打造堅(jiān)實(shí)的管理框架。
公司船理念適時(shí)地出現(xiàn)了。確切地說(shuō)，這個(gè)概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇它最終崇尚的，是建立同舟共濟(jì)的企業(yè)文化，而這乃是被中國(guó)人津津樂(lè)道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過(guò)難關(guān)。在中國(guó)人眼中，它象征著精誠(chéng)合作的最高境界，可以說(shuō)是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目它首次將公司與船的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無(wú)窮的想像力。如果公司是市場(chǎng)汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識(shí)到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：船員不會(huì)只在船長(zhǎng)下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見(jiàn)：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)。對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。這一形象直觀的比喻將無(wú)處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖�，所以除了與船俱榮或俱損，你別無(wú)選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋�(gè)公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無(wú)所選擇！
一切紛雜的思緒似乎都在瞬間被理清了：同舟共濟(jì)這是一種中國(guó)式的本土化公司理念，還有什么會(huì)比這一古老而親切的詞匯更易于被人接受，又如此激動(dòng)人心呢？猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無(wú)限使命感的員工；猶如一種粘合劑，當(dāng)員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融，又有什么力量能夠?qū)⒅蛛x呢？
無(wú)論你是舵手（經(jīng)理人），還是船員（員工），如果將公司船當(dāng)作一種共同的理念，那么，你就會(huì)感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險(xiǎn)是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化，反之亦然。你是舵手嗎？你必須最快速和全面地了解你的船員，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，將他們放在合適的位置上。你是船員嗎？你沒(méi)有理由為無(wú)法完美地完成任務(wù)而尋找借口，你大可不必在真誠(chéng)付出的同時(shí)又心存疑慮。你應(yīng)做到的，是既努力工作，又能享受其中的樂(lè)趣；既做所喜歡的事情，又能贏得恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)
走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個(gè)充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無(wú)須提心吊膽，無(wú)須亦步亦趨，你將開(kāi)始的是一段充溢著刺激與冒險(xiǎn)的，卻又無(wú)比快樂(lè)的航程。
公司船讀后感（三）
記得之前在一本書(shū)中講到一家企業(yè)從一個(gè)小作坊做到知名企業(yè)其總經(jīng)理在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用至今印象深刻！他把企業(yè)的發(fā)展從管理的角度分成了三個(gè)階段：在剛起步的小作坊時(shí)代是人制，通俗的來(lái)說(shuō)就是人管人，所有的事情都是老板說(shuō)了算，老板是站在所有員工的最前線，老板擔(dān)當(dāng)了所有職位，又是技術(shù)工人、又是業(yè)務(wù)員、又是送貨人；第二個(gè)階段是法制，就是一切以規(guī)章制度說(shuō)話。這個(gè)時(shí)候小作坊已經(jīng)初具規(guī)格，而老板已經(jīng)成為了總經(jīng)理，而此時(shí)總經(jīng)理是站在員工的中間，主要完善企業(yè)的內(nèi)部制度、擬訂企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)及員工；最后一個(gè)階段是自制，就是在企業(yè)文化的感召下，員工自我管理，自我成長(zhǎng)，自我實(shí)現(xiàn)！而此時(shí)總經(jīng)理則是站在所有人的后面，總攬全局！
其實(shí)不管是剛起步的人制，發(fā)展階段的法制，最后的自制其實(shí)都是管理，是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同階段所采取的不同管理方法，而管理也是一種經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的確是人心，而往往一個(gè)人心經(jīng)營(yíng)的好的總經(jīng)理能夠經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是由人在做的！
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