目標(biāo)簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感
導(dǎo)語(yǔ)：理解文章內(nèi)容，從而抓住重點(diǎn)，把握文章的思想感情，才能有所感受，才能寫好讀后感，今天我們就一起來看看目標(biāo)簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感吧！
目標(biāo)簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感1
漫漫人生路，人人都會(huì)遇到大大小小的危機(jī)。其實(shí)“危機(jī)”這兩個(gè)字本身，就給我們傳遞了一種深刻的人生智慧。
美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪說過：“危機(jī)這個(gè)詞，在中文里由兩個(gè)字構(gòu)成，一個(gè)是危險(xiǎn)，一個(gè)是機(jī)會(huì)。”危機(jī)中往往蘊(yùn)含著機(jī)遇，善于抓住機(jī)遇的人，能夠把巨大的危機(jī)轉(zhuǎn)化為成功的契機(jī)。
羅哥就是這樣的人，他在鐘納的啟發(fā)下，借助常識(shí)的力量，抓住公司的核心目標(biāo)，用簡(jiǎn)潔的理念指導(dǎo)人生，最終實(shí)現(xiàn)了工作和家庭生活的雙重超越。
蘇格拉底說過：未經(jīng)審視的人生是不值得過的。
人生必須經(jīng)過審視，否則將變得毫無意義。審視人生的過程也是自我反省和自我成長(zhǎng)的過程。
在這個(gè)過程中，我們會(huì)聽到很多嘈雜的聲音，企圖告訴我們應(yīng)該怎么做。然而在這些眾多的聲音里，有很多都是必須過濾掉的噪音。
過濾這些噪音的最好方式就是提問。對(duì)那些曾經(jīng)的金科玉律，我們不該不假思索，就全盤接受，而應(yīng)該多畫幾個(gè)問號(hào)，勇敢地提出質(zhì)疑。
直到最后，只剩下一個(gè)聲音最清晰，也最重要，那就是我們自己內(nèi)心最真實(shí)的聲音。我們必須捫心自問：我希望擁有怎樣的人生？
而這個(gè)問題的答案，就是我們的目標(biāo)。我們的人生也終將圍繞這個(gè)圓心，跳出一場(chǎng)優(yōu)美的華爾茲。
目標(biāo)簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感2
很開心能讀到《目標(biāo)》這本書。雖然我并沒有從事過生產(chǎn)制造業(yè)的相關(guān)工作。確仍感到受益匪淺！
這本書的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、“制約法”發(fā)明者。他用寫小說的形式深刻地描述了工廠工作機(jī)制的“悖論”（工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。這個(gè)故事鼓勵(lì)管理者們“打破復(fù)雜的舊框框”和勇于“不斷探索、實(shí)踐和學(xué)習(xí)”。
故事開始時(shí)，故事的主人公羅哥面臨著工廠困境、婚姻困境。眼看馬上就要成為一個(gè)失去事業(yè)、失去家庭的“失敗者”。到最后他的工廠成了整個(gè)集團(tuán)的救星，他的妻子也和他重歸于好。而這中間只用了三個(gè)月的時(shí)間。
本書的主題就是，圍繞著物理學(xué)家鐘納和他的學(xué)生羅哥兩個(gè)主角在機(jī)場(chǎng)的偶遇，徐徐拉開了帷幕。
當(dāng)時(shí)，羅哥問候了自己的老師以后，簡(jiǎn)單介紹了工廠以及先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問機(jī)器人是否真的提高了產(chǎn)能。羅哥當(dāng)時(shí)并沒有肯定的表態(tài)，事實(shí)是他正在為成堆的庫(kù)存和永遠(yuǎn)無法按時(shí)交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒有認(rèn)真地思考過這部工廠最昂貴的機(jī)器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他的老板已經(jīng)給他下了最后通牒：最后三個(gè)月！
羅哥和鐘納教授的每一次接觸都非常短暫，而鐘納教授也并沒有告訴羅哥具體的做法，他每次會(huì)用簡(jiǎn)短而有深意的提問來引導(dǎo)羅哥自己去尋找答案（即蘇格拉底的指導(dǎo)方法，只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案來）。羅哥每次經(jīng)常痛苦地思考，最后得出的結(jié)論基本都是“常識(shí)”而已。
所以，就像作者自己說的“科學(xué)并不高深，常識(shí)并不平常”。
工廠的目標(biāo)到底是什么？對(duì)于羅哥來說，在經(jīng)過認(rèn)真的思考，他得出了的結(jié)果是工廠的目標(biāo)并不應(yīng)該是所有工人、所有的機(jī)器都處于忙碌的狀態(tài)，也是不產(chǎn)能，而應(yīng)該是“賺錢”。有了這個(gè)目標(biāo)之后，所有的設(shè)計(jì)、流程都要圍繞著這一目標(biāo)展開。為了更好的完成目標(biāo)，就要了解工廠內(nèi)的“瓶頸”在哪里？而瓶頸的產(chǎn)能決定了整個(gè)工廠的產(chǎn)能。同時(shí)瓶頸的損耗也是每個(gè)工廠產(chǎn)能的損耗。所以重點(diǎn)的工作、重點(diǎn)的指標(biāo)都在確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程、響應(yīng)市場(chǎng)的過程中產(chǎn)生了。通過一系列的改革，羅哥的工廠從嚴(yán)重延遲交貨，到業(yè)界的“最讓人難以置信的交貨速度”。
目標(biāo)——對(duì)于任何組織，再?gòu)?qiáng)調(diào)也不為過。因?yàn)槿绻麤]有徹底弄明白目標(biāo)到底是什么，就會(huì)南轅北轍，離真正的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人而言，越有目標(biāo)的`人通常都是越有成就的人。需要說明的是，目標(biāo)并不是口號(hào)。目標(biāo)需要后續(xù)一系列的策略、行動(dòng)、分析、調(diào)整。而口號(hào)通常是說說而已。
目標(biāo)簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感3
粗淺的總結(jié)下，明確目標(biāo)，如何達(dá)到目標(biāo)，集中精力投入關(guān)鍵點(diǎn)，其它的獲益小的不要管。
按照直覺為人處事。
這本書很中我意，真不枉評(píng)分這么高，有切實(shí)用處也讓人讀得下去的書。
書名就深得我心，之前看到書名就收錄下來，一直沒看，以為是枯燥的理論書籍，今天打開，竟然是小說的形式，特別吸引人，拿起來就放不下。內(nèi)容非常得棒，又非常得樸實(shí)，很容易錯(cuò)過的書。就像常識(shí)本身，常常被輕視。
看到物理學(xué)家傳授了目標(biāo)為導(dǎo)向的理論，主人公找到了工廠的目標(biāo)，就是賺錢。呵呵，這么明顯的常識(shí)，真是好不容易才找出來的結(jié)論。然后是目標(biāo)的評(píng)定因素，目標(biāo)由哪些方面的數(shù)據(jù)決定。然后是采取什么措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要針對(duì)瓶頸部分和非瓶頸部分進(jìn)行平衡，瓶頸部分是最要緊的關(guān)注點(diǎn)。
后面讀得潦草，書中涉及到的東西也多。就看到主人公馬不停蹄向前沖，解決當(dāng)前的問題，從實(shí)際問題中學(xué)習(xí)，對(duì)以后進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。
主人公熱愛自己的事業(yè)，非常有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，在壓力下奮勇突圍；能夠識(shí)人會(huì)用人，能夠激發(fā)和聽取他人的建議；行動(dòng)力強(qiáng)，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，做事干脆利落，絕不猶豫不決和優(yōu)柔寡斷。有想法立刻去做，覺得物理學(xué)家太有智慧，自己就進(jìn)圖書館讀物理書。
某個(gè)階段，羅哥說他們找到的解決方案都是憑直覺。直覺本身就是最寶貴的財(cái)富，就應(yīng)該像羅哥那樣去行動(dòng)去嘗試，而不會(huì)去想這樣做是不是很傻，是不是無用功，是不是別人會(huì)反對(duì)。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該去捍衛(wèi)你自己，站在你這一邊，創(chuàng)造條件去實(shí)踐，而不是去打壓自己。因?yàn)橹庇X是上帝給你的禮物，是世界上對(duì)你最有價(jià)值的東西。
物理學(xué)家提供的建議不可或缺，但最重要的是主人公自己的優(yōu)秀的品質(zhì)和才能，對(duì)直覺的絕對(duì)珍視。
羅哥是個(gè)挺酷的人，翹掉無聊的會(huì)議去野餐喝啤酒，為人處事隨心隨性，有魄力有魅力，這種個(gè)性特別給管理人員的角色增彩。再一想，這種個(gè)性在哪都是非常出彩的。
再寫一些羅哥的探索過程中讓我印象深刻的
找到問題的關(guān)鍵，細(xì)枝末節(jié)別去管它，集中精力抓要點(diǎn)，一元錢的事，一千元的事，你做哪件。
面對(duì)一個(gè)混亂的局面，要改變的要點(diǎn)是什么，改變的方向是什么，如何改變。
書上最后也給出的答案，這個(gè)答案就是——你自己去找，吼吼，你是那個(gè)能給你正確答案的人。
書中還講到如何交流，如何讓別人接受自己的觀點(diǎn)。
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