把責(zé)任落實(shí)到位讀后感
責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)。我們的工作彼此由責(zé)任相連，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)同心圓般的責(zé)任圈。對(duì)于責(zé)任的落實(shí)意愿與能力。往往決定著企業(yè)的生存和個(gè)人的成長(zhǎng)。下面給大家分享《把責(zé)任落實(shí)到位》的讀后感，一起來(lái)看看吧！
把責(zé)任落實(shí)到位讀后感1
近日，偶讀到朱春濤先生主編的《把責(zé)任落實(shí)到位》一書(shū)，讀過(guò)之后，感觸很多。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是履職盡責(zé)的巨大精神力量，是做好工作的重要保證。作為黨員，不論職務(wù)高低，崗位不同，都對(duì)著某一方面的工作，就對(duì)這一方面的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，是每一位黨員的基本要求，也是我們從業(yè)的重要內(nèi)容。這種責(zé)任來(lái)自對(duì)我們對(duì)黨宗旨的執(zhí)著堅(jiān)守，來(lái)自對(duì)黨的事業(yè)的深厚感情，也來(lái)自對(duì)我們每個(gè)黨員對(duì)自己工作任務(wù)的正確理解。因此，我們必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不忘肩負(fù)的責(zé)任，把思想集中到干工作上，把精力凝聚到做發(fā)展黨的事業(yè)上，把功夫施展到為人民服務(wù)上，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
責(zé)任是干好工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的起點(diǎn)。一個(gè)人的能力有大小，崗位可不同，但是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是做好工作的前提條件。我們都不甘心做一個(gè)碌碌無(wú)為的人，每一個(gè)人都想做一個(gè)有成就的人，做一個(gè)受人尊敬的人，都想真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這種人生價(jià)值要用責(zé)任去鑄就。人生的意義就在于如何使自己生活的有價(jià)值，而這種價(jià)值體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ髦�，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。要想使自己的工作做的比別人好，要想使自己的能力比別人更強(qiáng)，要想使自己的工作更有成就，除了認(rèn)真履行責(zé)任之外，別無(wú)他途。
正如《把責(zé)任落實(shí)到位》中所說(shuō)的，責(zé)任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。只有對(duì)黨、對(duì)工作負(fù)責(zé)任，才能真正對(duì)自己負(fù)責(zé)任。我將以此為鑒，常懷責(zé)任之心，勇于承擔(dān)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)烈的主人翁和高度的責(zé)任感做好本職工作，為推動(dòng)我們黨科學(xué)發(fā)展作出自己應(yīng)有的責(zé)任。
把責(zé)任落實(shí)到位讀后感2
辦公室如何把責(zé)任落實(shí)到位，首先要明白辦公室的職能是什么？其次要明白自己的角色是什么？另外就是要明白，辦公室工作的失誤意味著什么？
長(zhǎng)期以來(lái)，有人已經(jīng)誤讀了辦公室的真正含義，認(rèn)為辦公室就是公司領(lǐng)導(dǎo)的親信部門、代言部門、權(quán)力中樞。一些辦公室工作人員也對(duì)這種誤讀自覺(jué)接受，并以此指導(dǎo)自己的工作。其實(shí)，正如我們現(xiàn)在辦公室一直強(qiáng)調(diào)的一樣，辦公室工作就是服務(wù)、協(xié)調(diào)，如果一定要扮演參謀這個(gè)角色，也是通過(guò)對(duì)已知信息的正確解讀，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加可靠的信息或信息意圖，以便領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中正確采集信息。如果一定要扮演督辦的角色，也是因?yàn)檗k公室作為信息的第一接受人去查看信息在傳遞和執(zhí)行過(guò)程中是否被正確傳遞和合理執(zhí)行。這就是辦公室的職能，做不到這點(diǎn)，辦公室就無(wú)法體現(xiàn)服務(wù)、協(xié)調(diào)，而變成了干預(yù)、插手。
辦公室工作人員的角色就是信息員、接待員、打字員、檔案員、保密員，正確傳遞信息，得體大方地接待、準(zhǔn)確無(wú)誤地制作文件、按照規(guī)范保管檔案，這就是辦公室人員的日常工作。辦公室人員既不是所謂的欽差大臣，也不是所謂的督辦大員，如果角色定不好，不僅不利于工作的開(kāi)展，還會(huì)反過(guò)來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)形象。拿電廠來(lái)說(shuō)，我們的角色就是為生產(chǎn)服務(wù)，將接收到的信息分門別類地遞交領(lǐng)導(dǎo)批辦，再及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)對(duì)應(yīng)責(zé)任人閱辦，并形成信息系統(tǒng)的反潰所以辦公室人員在工作態(tài)度上要親和、要謙虛、要有度，要清醒地意識(shí)到，生產(chǎn)系統(tǒng)的員工才是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，我們有義務(wù)、有責(zé)任為生產(chǎn)服好務(wù)、站好崗。
辦公室如果不切實(shí)履行責(zé)任，造成失誤不再僅僅是辦公室作為部門的工作失誤，而是公司作為企業(yè)造成的失誤。比如，信息沒(méi)有正確傳遞、文件沒(méi)有及時(shí)流轉(zhuǎn)，造成的將是全企業(yè)的信息失誤，錯(cuò)誤信息一旦發(fā)出，回收已不可能，將造成所有員工的信息混亂。
要將責(zé)任落實(shí)到位，首先就是要明確責(zé)任，分工明確、流程清楚，自己把自己的事情做好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效，必須要有明確的分工，不然責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位，反而容易形成假忙的現(xiàn)象。所謂假忙，就是因?yàn)榉止げ磺逦缓罅鞒滩磺逦�，整個(gè)工作在環(huán)節(jié)上就是混亂的，然后看到的就是忙的外相。比如，一項(xiàng)工作，誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)控制、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)閉環(huán)，是技術(shù)問(wèn)題，更是管理問(wèn)題，不然發(fā)起的人不知道誰(shuí)控制，控制的人不知道誰(shuí)把關(guān)，把關(guān)的人不知道誰(shuí)閉環(huán)，于是都在兜圈圈，大家都想把工作干好，但不知道怎樣最簡(jiǎn)單地干工作。
其次，每個(gè)人都要帶著責(zé)任心去干，工作不是給別人干的，是給自己干的，工作不僅給予了我們應(yīng)有的報(bào)酬，還體現(xiàn)了我們的'價(jià)值。如果總抱著我給企業(yè)干事，給別人干事，就不可能發(fā)揮自己最大的潛能，就不可能把工作做得很好，就會(huì)失去通過(guò)工作展現(xiàn)自己并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這也是馬斯洛五項(xiàng)需求理論的具體體現(xiàn)。
另外，敢于承擔(dān)是一種勇氣，也是一種責(zé)任。工作中總有不可避免出現(xiàn)失誤的時(shí)候，不要推卸責(zé)任，勇于認(rèn)錯(cuò)并敢于改正，只有如此，才能越來(lái)越少地犯錯(cuò)。
最后，我想說(shuō)的是，把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都當(dāng)做自己人，不要排斥和消極應(yīng)對(duì)彼此的工作，應(yīng)該極力維護(hù)并幫助彼此更好地完成工作，不要以別人的失誤為榮。通常我認(rèn)為：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，不是其領(lǐng)隊(duì)有多優(yōu)秀，而是沒(méi)有一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)。
把責(zé)任落實(shí)到位讀后感3
自從讀完《把責(zé)任落實(shí)到位》一書(shū)后，我對(duì)“責(zé)任”二字有了新的認(rèn)識(shí)，正所謂權(quán)利越大，責(zé)任越大，職務(wù)越高，責(zé)任越大。作為公司的一名基層管理人員，必須時(shí)時(shí)提醒自己，今天該做什么？怎么做？達(dá)成什么結(jié)果？我是否盡到了自己的職責(zé)？只有這樣不斷反思，才能將自己的本職工作做好。
書(shū)中通過(guò)眾多生動(dòng)、真實(shí)的案例，恰如其分的點(diǎn)評(píng)，充分論證了責(zé)任對(duì)于一個(gè)人的重要性，讓人能直觀地理解責(zé)任落實(shí)到位的作用與意義。來(lái)到一個(gè)新的部門工作，首先是領(lǐng)導(dǎo)的信任，相信我能夠做好這份工作，其次，選擇這份工作讓我更加明確了自己的責(zé)任，因?yàn)槲蚁嘈抛约耗軌蜃龊�。那么怎樣才能扎�?shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)管理工作？如何將工作做到完美？如何將責(zé)任落實(shí)到位？結(jié)合部門的實(shí)際情況，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
一是每天所做的工作不僅要為上、下級(jí)負(fù)責(zé)，更要為自己負(fù)責(zé)、為自己的將來(lái)負(fù)責(zé)。部門大部分員工是剛參加工作的年輕人，短的才幾個(gè)月，長(zhǎng)的不過(guò)3、4年，他們中有的人認(rèn)為自己從事的工作與想象中的大相徑庭，熬更守夜、苦、累、臟集一身，不能擺正心態(tài)，用一種混一天算一天的態(tài)度對(duì)待自己的工作；有的因?yàn)樯硖庍呥h(yuǎn)山區(qū)，交通不便，艱苦、枯燥的生活條件讓他們不安心工作，用一種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度對(duì)待工作。我認(rèn)為這是極不負(fù)責(zé)任的。任何人無(wú)論從事什么樣的職業(yè)，干什么樣的工作，首先要明白是自己選擇了這份工作，同時(shí)也選擇了這份責(zé)任，沒(méi)有什么好埋怨的，要學(xué)會(huì)逐漸適應(yīng)周圍的環(huán)境，調(diào)整自己的心態(tài)，擺正自己的位置，明確自己的責(zé)任，找尋工作的樂(lè)趣，只有這樣才能為今后的事業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是責(zé)任是一種工作態(tài)度。部門每一名員工任何時(shí)候都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，責(zé)任感就是求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，具體說(shuō)來(lái)就是各崗位人員履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)盤，認(rèn)真巡檢、及時(shí)維護(hù)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀況；對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)；責(zé)任感需要落實(shí)，對(duì)于設(shè)備的檢修而言，責(zé)任落實(shí)不等于蠻干，落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)在于多方的論證，充分的準(zhǔn)備，要打有把握的仗，檢修工作要遵循“應(yīng)修必修”，“修必修好”的原則；作為部門管理人員要因勢(shì)利導(dǎo)，加強(qiáng)與部門員工溝通，提高部門員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，從而將工作熱情轉(zhuǎn)化為提高工作責(zé)任心、落實(shí)崗位職責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
三是要勇于承擔(dān)責(zé)任。工作中難免犯錯(cuò)誤，有的人犯錯(cuò)誤后采取的是百般推諉，尋找任何可能的借口來(lái)推脫責(zé)任，而有的人卻能認(rèn)真反思為什么犯錯(cuò)誤？問(wèn)題出在那里？怎樣避免犯同樣的錯(cuò)誤？這兩種態(tài)度有天壤之別，反映了在責(zé)任追究過(guò)程中是否敢于承擔(dān)責(zé)任，是否認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我們每一位員工都應(yīng)該做敢于承擔(dān)責(zé)任的人，犯錯(cuò)誤后任何借口都是推卸責(zé)任，任何理由都于事無(wú)補(bǔ)，選擇敢于承擔(dān)責(zé)任的人就是選擇正確的工作和生活態(tài)度，公司、部門、班組需要這樣的人。
四是注重結(jié)果。責(zé)任需要落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在行動(dòng)，所謂“言必信”，“行必果”，任何一項(xiàng)工作都是要以結(jié)果來(lái)驗(yàn)證的；事實(shí)上許多工作往往我們要投入大量的人力和物力，可是一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)稍有瑕疵，一切又要從頭來(lái)過(guò)，所以做任何工作我們都要有高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度及一絲不茍的工作作風(fēng)，只有將責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)中才能得到完美的結(jié)果。
“廠興我榮”，“廠衰我恥”，企業(yè)是我們的家，是我們生存的基礎(chǔ)，是我們發(fā)展的平臺(tái)，只有企業(yè)興旺發(fā)展，員工才有更廣闊的發(fā)展空間，竭盡所能做好本職工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任；不管前面的困難有多大，也不管要付出怎樣的努力，只要我們從現(xiàn)在起把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，以主人翁的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，提高責(zé)任心，用心做好每件事并一直堅(jiān)持下去，我們一定會(huì)擁有美好的明天，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人和諧雙贏絕不是一句空話。
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