讀董事長年終講話有感范文（通用10篇）

　　看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編精心整理的讀董事長年終講話有感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　讀董事長年終講話有感 1

　　“穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中求好 開創(chuàng)山煤集團(tuán)更高更快發(fā)展新局面”這是杜董事長在集團(tuán)公司20xx年度工作會議上的講話題目，讀董事長年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中求好，我們的目標(biāo)是更高更快更好的發(fā)展。

　　這次講話中杜總主要回顧總結(jié)了20xx年的工作并安排部署了20xx年的工作。我自去年的8月來到華遠(yuǎn)公司。在這里工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠(yuǎn)公司的不斷發(fā)展，而這些都是緊跟集團(tuán)的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團(tuán)公司做到了：

　　(一)整合理念，形成企業(yè)的思想綱要，形成了四大核心理念，樹立了四大核心思維，理清了十二五發(fā)展思路。

　　(二)創(chuàng)新工作，完成了四項(xiàng)重點(diǎn)工作。做出了十二五規(guī)劃，確立了基本規(guī)則，形成了資本運(yùn)作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。

　　(三)取得成績，實(shí)現(xiàn)提升。杜總總結(jié)到“超前的理念和思想是山煤發(fā)展的核心，開闊的視野和胸懷是山煤發(fā)展的境界，明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)是山煤發(fā)展的方向，敢為人先的勇氣和開拓創(chuàng)新精神是山煤發(fā)展的靈魂，果斷的決策和高效的執(zhí)行是山煤發(fā)展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準(zhǔn)確精煉的語言和排比的氣勢對集團(tuán)公司的整體運(yùn)作做了解釋，其實(shí)做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。

　　20xx年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因?yàn)橛姓�確的思想和方向我們的成績依舊可喜可賀。如今20xx年的來臨，綜合分析內(nèi)外環(huán)境后我發(fā)現(xiàn)我們的任務(wù)還是艱巨的，正如杜總所講世界政治格局動蕩，局部戰(zhàn)爭存在可能，世界煤炭市場整體態(tài)勢低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應(yīng)變化，困難與希望同在。我們每天會關(guān)注新聞會了解世界，可是我們感受不到它對我們的沖擊。但是煤炭市場的態(tài)勢低迷，我們是能充分感受到的，從新年開始，煤炭的價(jià)格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，較大的營銷優(yōu)勢，一定的品牌優(yōu)勢。華遠(yuǎn)公司也正是根據(jù)這些確定了自己的企業(yè)文化理念，調(diào)整了自己，將業(yè)務(wù)的比重逐漸擴(kuò)大，建立了分公司并及時(shí)的清理了煤炭庫存避免了損失。

　　雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優(yōu)勢還是不夠的，我們要以全面的發(fā)展的'眼光看問題。我們有著可喜的成就但是我們?nèi)匀幻媾R著不少問題。主要問題是現(xiàn)有機(jī)制不適合公司快速發(fā)展的需要，作為一個(gè)國企，我們不可能像私企那樣，我們要進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次是超快的發(fā)展速度和較低管理水平已成為矛盾，一個(gè)企業(yè)最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對企業(yè)進(jìn)行管理，如果管理水平不高，那一定會制約著企業(yè)的發(fā)展。再次，杜總提到的最關(guān)鍵的問題，即發(fā)展的瓶頸就是人才問題。如今企業(yè)的人才面臨的問題是數(shù)量不足，質(zhì)量不高�？梢姛o論何時(shí)人才都是發(fā)展的第一要素。杜總在講話中說到自己每天早晨5點(diǎn)多起來看書充實(shí)自己，我相信我們絕大多數(shù)人都無法做到，也因此我們離成功還很遠(yuǎn)，活到老學(xué)到老，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能停止學(xué)習(xí)，這也是我在這次講話中學(xué)到的最重要的東西。

　　最后杜總說明了20xx年我們的工作思路。那就是四項(xiàng)重點(diǎn)工程，即建好煤炭大物流體系，加大國際經(jīng)營力度，形成組合性立體式資本運(yùn)作格局，打造山煤特色企業(yè)文化。也根據(jù)這些我們建立了慶陽煤炭物流園區(qū)，積極配合著集團(tuán)的工作。

　　這次的講話大抵就是這些內(nèi)容，但是我學(xué)到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思維方式，要多關(guān)心國際國內(nèi)的時(shí)事，要善于分析問題，要用發(fā)展的全局的開拓的視野去看待問題。要珍惜時(shí)間去提升自己，使自己成為真正的人才。培養(yǎng)自己的專業(yè)素質(zhì)。我才剛工作剛走入社會，經(jīng)驗(yàn)尚且不足，不過我一定會確立正確的思想有著正確的方向，培養(yǎng)自己對工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的走好每一步，為華遠(yuǎn)公司的發(fā)展帶去自己的一份力量!

　　讀董事長年終講話有感 2

　　作為榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行人我們在董事長報(bào)告時(shí)，要仔細(xì)捕捉報(bào)告對我們工作的具體指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義，對于我們做好新時(shí)期的工榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行作、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、開展好文明服務(wù)、加強(qiáng)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行隊(duì)伍素質(zhì)的提升等都具有深刻的意義。

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要義是全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和樹立我們科學(xué)的金融觀和政績觀，提高“依法經(jīng)營”和“合規(guī)經(jīng)營”的能力，不斷提高金融服務(wù)水平與運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)新工作的方式和方法，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人才和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)榆陽農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

　　按照實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新要求，不斷探索和創(chuàng)新金融工作的內(nèi)涵。在“增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，服務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”中，金融工作具有不可推卸的責(zé)任，我們要積極探索從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)過渡到理財(cái)、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設(shè)生態(tài)文明方面，我們不但要積極完善環(huán)保支持以及排污、治污專項(xiàng)資金的信貸支持，還要為打造金融生態(tài)，構(gòu)建金融生態(tài)

　　區(qū)貢獻(xiàn)力量；在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面，加大對涉及老百姓利益的新農(nóng)村建設(shè)資金扶持，將改善民生作為金融工作的.最大政績，讓金融工作成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大生產(chǎn)力，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，在增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行力和公信力的同時(shí)推進(jìn)社會主義民主進(jìn)程。首先，我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的能力，依法合規(guī)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們金融機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營、發(fā)展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現(xiàn)。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，進(jìn)一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規(guī)章、鐵算盤）紀(jì)律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務(wù)工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進(jìn)一步增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力和公信力。進(jìn)一步按照“兩項(xiàng)治理”和效能監(jiān)察、內(nèi)外部審計(jì)的監(jiān)督要求，進(jìn)一步探索稽核監(jiān)察結(jié)果的利用深度和將其在更大范圍內(nèi)公開的力度，發(fā)揮稽核監(jiān)察在推進(jìn)社務(wù)公開、民主治社進(jìn)程中的作用。

　　讀董事長年終講話有感 3

　　在集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)表彰大會上，王信恩董事長發(fā)表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個(gè)方面。一是當(dāng)前的形勢，二是企業(yè)的發(fā)展，三是班組建設(shè)，四十企業(yè)發(fā)展，五是監(jiān)督管理。

　　在當(dāng)前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內(nèi)形勢和國際形勢。國內(nèi)形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現(xiàn)象，但是集團(tuán)還是有發(fā)展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機(jī)遇，取得發(fā)展。同時(shí)王信恩懂事長又指明國際形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，但又告誡我們危機(jī)并不可怕，可怕的是我們不思進(jìn)取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)比把手越要當(dāng)好多收，認(rèn)真研究形勢，做好企業(yè)的事情，是企業(yè)在20xx年這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十字路口保持正確的前進(jìn)方向。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，王信恩懂事長說明企業(yè)實(shí)行股份制，體制上是轉(zhuǎn)行了，但是管理上還沒有徹底轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在企業(yè)管理制度不連貫，不系統(tǒng)，還沒有建立一套完整的符合企業(yè)實(shí)際的管理制度。而管理轉(zhuǎn)型，首先要從思想上轉(zhuǎn)型，而領(lǐng)導(dǎo)干部在這要首當(dāng)其沖。要轉(zhuǎn)型我們就必須正視存在的問題。經(jīng)過長期的思索，王信恩懂事長認(rèn)為我們企業(yè)主要存在一下幾個(gè)方面的問題。

　　1、勞動人事管理滯后。

　　2、分配上的平均主義。

　　3、一人興企業(yè)現(xiàn)象。

　　4、無語啊呢的庇護(hù)和袒護(hù)下屬。

　　5、典型選樹不到位。

　　6、績效考核不績效。

　　7、企業(yè)外部競爭壓力很大，內(nèi)部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。

　　8、實(shí)行的末位淘汰制度，搞不下去。

　　針對以上幾方面的問題，集團(tuán)公司要立即指定文件，各公司總經(jīng)理要認(rèn)真研究改進(jìn)。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創(chuàng)新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進(jìn)典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度。總而言之，要建立一套完整的、切合實(shí)際的.、能調(diào)動和激發(fā)員工積極性的規(guī)章制度，其中要引入競爭機(jī)制，因?yàn)橥ㄟ^競爭才是公平的，要把競爭體現(xiàn)在方方面面。

　　在班組建設(shè)中，王信恩董事長指明我們已經(jīng)搞了幾年班組建設(shè)，收效不大。20xx年，要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層主旨。企業(yè)的執(zhí)行里體在班組，企業(yè)的小姨是通過班組來實(shí)現(xiàn)的，安全是通過班組來保

　　讀董事長年終講話有感 4

　　在讀了董事長20xx年工作報(bào)告后，我心潮澎湃，內(nèi)心久久不能平靜，它使我明白一個(gè)企業(yè)的成長是多么不容易，一個(gè)企業(yè)變革圖強(qiáng)需要領(lǐng)導(dǎo)多么大的魄力和擔(dān)當(dāng)。董事長的講話內(nèi)涵深刻、催人奮進(jìn)，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個(gè)字、每句話的精髓。

　　首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時(shí)代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學(xué)習(xí)基本法，思想都有很大的提升，而在我們內(nèi)部更是掀起了學(xué)習(xí)熱潮，每周一次的基本法、有關(guān)制度的考試、總結(jié)反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個(gè)新的高度。

　　其次是各項(xiàng)制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價(jià)，得出的考核數(shù)據(jù)精確到了百分位，這些都是我們工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的東西都轉(zhuǎn)化成一目了然的數(shù)字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的.了解自己日常工作中的不足，使我們時(shí)刻保持奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定了努力爭當(dāng)奮斗者的決心。

　　最后認(rèn)識到信息化、科學(xué)的力量，以及技術(shù)創(chuàng)新的重要性，現(xiàn)在社會是信息科技的時(shí)代，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺使我們更直觀的了解公司的動態(tài)，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，做到創(chuàng)新人人可為。

　　其實(shí)還有很多的講話內(nèi)容需要我們在今后的工作中領(lǐng)會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時(shí)，我也深感自己肩負(fù)的職責(zé)重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學(xué)習(xí)、努力工作，珍惜公司提供的每次學(xué)習(xí)機(jī)會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊(duì)，不托公司后腿，爭當(dāng)優(yōu)先、爭當(dāng)奮斗者。展望未來我對公司的未來發(fā)展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業(yè)充滿信心，對公司打造成為百年企業(yè)充滿信心。作者：沙河安全楊延克

　　讀董事長年終講話有感 5

　　學(xué)習(xí)了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

　　對于營業(yè)部電腦主管來說，我的目標(biāo)是穩(wěn)中求變。營業(yè)部信息系統(tǒng)最重要的就是穩(wěn)定運(yùn)行。只有穩(wěn)定運(yùn)行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規(guī)工作的要求，也是我工作的根本。所以營業(yè)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是電腦主管工作合規(guī)的前提和基礎(chǔ)。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在日常工作中，我需要認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)控各設(shè)備、各系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的記錄并認(rèn)真分析得到相應(yīng)結(jié)論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。

　　在管理好營業(yè)部信息系統(tǒng)的前提下，我作為營業(yè)部電腦主管，也必須響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，不斷提升自己的執(zhí)行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀靠擾，培養(yǎng)自己的專注精神和積極進(jìn)取、不服輸?shù)木�神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認(rèn)真踏實(shí)做好每天的.工作，才能積極支持、配合營業(yè)部的發(fā)展。

　　現(xiàn)在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng)新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng)新。我們營業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認(rèn)真完成信息技術(shù)部組織的各項(xiàng)測試以及應(yīng)急演練并詳細(xì)記錄好各種測試數(shù)據(jù)，對各種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

　　讀董事長年終講話有感 6

　　非常高興參加集團(tuán)20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

　　我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有"五個(gè)特別"的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

　　如何在新形勢下真正領(lǐng)會"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的'工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案，在的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

　　在會議現(xiàn)場，我第一個(gè)感受是，的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。

　　第二個(gè)感受就是，用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即"統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展"為打造綠色和諧現(xiàn)代化的"新慶華"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個(gè)核心問題。

　　第三個(gè)感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā)，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作。

　　讀董事長年終講話有感 7

　　近段時(shí)間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了董事長的講話精神，研讀數(shù)十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的、有條理的、數(shù)字清晰的總結(jié)，而且在對下年的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)給出了明確的規(guī)定，特別的'指出了我們現(xiàn)在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

　　董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機(jī)意思，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下滑，復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的大背景下，我們一定要把握現(xiàn)在這個(gè)最后的機(jī)會，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的胸懷和包容度，增加我們的專業(yè)水平，讓自己能夠適應(yīng)施可豐這個(gè)正在騰飛的企業(yè)。

　　通過學(xué)習(xí)董事長的講話精神，我們一定要始終堅(jiān)持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復(fù)做好自己平凡的勞動，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營銷戰(zhàn)士在前線有足夠的、質(zhì)量非常絕對過關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

　　最后我覺的學(xué)習(xí)了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領(lǐng)悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過自己的實(shí)際行動，通過保質(zhì)保量的完成董事長和上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，來達(dá)到董事長制定的20xx年的宏偉藍(lán)圖。

　　讀董事長年終講話有感 8

　　x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié)，認(rèn)真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的.創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

　　讀董事長年終講話有感 9

　　通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識和管理。

　　一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對核心價(jià)值觀的認(rèn)識

　　踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

　　另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

　　二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

　　作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀的回答。

　　三、踐行核心價(jià)值觀，從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起

　　提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的'業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識和能力的準(zhǔn)備。

　　讀董事長年終講話有感 10

　　在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的'蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會責(zé)任，更是讓x形成長效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

　　作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

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