通用電氣的企業(yè)口號

　　1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)�！�

　　2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

　　3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.

　　4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.

　　6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.

　　7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

　　8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.

　　9、通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 .微軟企業(yè)文化八大核心思維

　　10、微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

　　11、公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

　　12、公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的',使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

　　13.使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

　　14.用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

　　15.用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業(yè)文化

　　16.愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化

　　17.海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　18.海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

　　19.海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

　　20.海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

　　21.海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

　　23.海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　24.海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

　　25.海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

　　26.海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

　　27.海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

　　28.海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

　　29.海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

　　30.海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化

　　31.沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

　　32.“員工是合伙人”——充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

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