（精華）5s管理標(biāo)語

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過一些使用較為普遍的標(biāo)語吧，作為一種最經(jīng)濟(jì)、最有效的宣傳狀態(tài)，標(biāo)語持續(xù)見證著每個(gè)時(shí)代的變遷。那什么樣的標(biāo)語才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編為大家整理的5s管理標(biāo)語，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

　　3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

　　4、文明禮貌的習(xí)慣

　　5、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　6、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　7、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　8、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　9、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

　　10、效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

　　11、5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

　　12、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

　　13、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　14、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　15、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好

　　16、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　17、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　18、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　19、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

　　20、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　21、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　22、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

　　23、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　24、5S做好了，才算做了

　　25、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　26、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　27、5S是一切改善活動(dòng)的前提

　　28、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　29、5S是做好PDCA的第一步

　　30、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　31、5S是最佳的推銷員

　　32、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　33、5S是節(jié)約能手

　　34、5S是交貨期的保證

　　35、5S是高效率的前提

　　36、5S是安全的軟件設(shè)備

　　37、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

　　38、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　39、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　40、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

　　41、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

　　42、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

　　43、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　44、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場

　　45、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

　　46、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　47、目視管理是改善的第一步

　　48、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　49、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　50、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

　　51、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

　　52、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　53、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

　　54、改善的種類：事后改善、事前改善

　　55、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

　　56、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　57、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

　　58、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

　　59、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　60、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　61、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好

　　62、5S是一切改善活動(dòng)的前提

　　63、改善的種類：事后改善、事前改善

　　64、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

　　65、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　66、5S是安全的軟件設(shè)備

　　67、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

　　68、目視管理是改善的第一步

　　69、5S是高效率的前提

　　70、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　71、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　72、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　73、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　74、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　75、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

　　76、5S是交貨期的保證

　　77、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

　　78、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　79、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　80、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　81、5S是節(jié)約能手

　　82、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

　　83、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　84、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　85、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　86、建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

　　87、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　88、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　89、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

　　90、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　91、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場

　　92、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

　　93、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　94、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展

　　95、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　96、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　97、5S做好了，才算做了

　　98、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

　　99、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

　　100、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

　　101、5S是最佳的推銷員

　　102、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　103、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　104、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

　　105、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　106、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

　　107、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　108、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

　　109、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　110、5S是做好PDCA的第一步

　　111、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

　　112、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

　　113、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

　　114、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　115、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　116、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

　　117、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

　　118、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

　　119、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

　　120、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　121、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；

　　122、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；

　　123、你做我做他也做，SrS地堅(jiān)持做！

　　124、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工

　　125、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠

　　126、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

　　127、清爽的工作場所，大家維持，大家共享

　　128、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！

　　129、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔

　　130、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　131、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

　　132、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　133、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

　　134、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)

　　135、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

　　136、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

　　137、思一思、研究改善措施、試一試、堅(jiān)持不懈努力

　　138、決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證

　　139、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。

　　140、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　141、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

　　142、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。

　　143、5S的目的提升人的品質(zhì)。

　　144、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的推進(jìn)。

　　145、5S有限，創(chuàng)意無限。

　　146、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

　　147、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈

　　148、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

　　149、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度

　　150、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

　　151、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)

　　152、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

　　153、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

　　154、工廠是我家，整潔靠大家！

　　155、5S效益看得見，持之以恒是關(guān)鍵；

　　156、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　157、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

　　158、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　159、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　160、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

　　161、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

　　162、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

　　163、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

　　164、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　165、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

　　166、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。

　　167、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。

　　168、堅(jiān)決強(qiáng)化5S，安全生產(chǎn)，快樂工作。

　　169、樹新風(fēng)，立新貌，牢記5S見高效。

　　170、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。

　　171、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范

　　172、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

　　173、清潔—維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　174、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

　　175、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　176、5S是一切改善活動(dòng)的前提

　　177、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　178、5S做好了，才算做了

　　179、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好

　　180、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

　　181、現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯

　　182、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　183、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　184、5S是節(jié)約能手

　　185、清掃—清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

　　186、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　187、5S是高效率的前提

　　188、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

　　189、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　190、5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐

　　191、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　192、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

　　193、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

　　194、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　195、整頓—必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　196、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　197、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　198、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　199、5S是安全的軟件設(shè)備

　　200、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　201、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣

　　202、5S是交貨期的保證

　　203、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　204、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

　　205、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

　　206、5S是最佳的推銷員

　　207、5S是做好PDCA的第一步

　　208、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率