有關(guān)執(zhí)行力的口號
1、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。
4、企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力。
5、優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。
8、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
9、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。
11、關(guān)鍵在于一個做字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
14、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
15、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
16、提高執(zhí)行力，從一頁備忘錄開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
20、執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。
22、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。
23、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的`執(zhí)行力更好。
24、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。
25、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
27、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
29、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。
31、集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力。
32、強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
33、持續(xù)提升執(zhí)行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
35、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36、追求細節(jié)有多深入。
37、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
38、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
39、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力
40、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
42、速度第一，完美第二。
43、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。
44、用心寫好一個人字，用情干成一個事字。
45、勝利第一，理由第二。
46、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
47、制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力。
48、培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。
49、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
50、行動第一，成敗第二。
51、執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。
52、在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
55、執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。
56、講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。
57、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
58、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。
59、執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。
60、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
61、妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。
62、提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
63、獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
64、執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
65、從問題解決者轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的管理者。
66、沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
67、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
68、注重實效，獎罰分明。
69、19、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。
70、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。
71、團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。
72、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。
73、認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。
75、通過授權(quán)深化執(zhí)行力。
76、喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。
77、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
78、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。
80、認(rèn)真第一，聰明第二。
81、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
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